公司员工管理规章制度有些.doc

1、公司员工管理规章制度有些员工管理是每个公司必须要了解的内容但是有一些公司没有制定相关的管理制度下面是百分网小编为你精心推荐的公司员工的管理制度希望对您有所帮助第一节薪酬一、薪酬1 、原则 : 以贡献、能力、态度和责任为分配依据 , 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则2 、适用对象 : 本公司所有正式员工3 、薪酬组成 : 基本工资 ( 含工龄工资、学历工资 ) 、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金(1) 岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定不同岗位对应不同的岗位工资级别(2) 工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定(3) 学历工资根据员工所具有的学

2、历水平来确定(4) 绩效工资根据公司对员工考评结果确定4 、工资制度(1) 年薪制适用于公司总裁、 副总裁及其他经总裁批准的特殊人才工资总额 =基本工资 +年终奖金(2) 提成工资制适用于从事营销的工作人员工资总额 =岗位固定工资 +绩效工资 +提成工资 +年终奖金(3) 结构工资制适用于中基层管理人员、 生产技术人员、 职能人员、后勤管理人员工资总额 =基本工资 +绩效工资(4) 固定工资制工作量容易衡量的后勤服务人员(5) 计时工资制适用于工作量波动幅度大的生产操作工人工资总额 =基本工资 +绩效工资 +计时工资(6) 新进人员工资 : 试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的 70

3、%发放试用期内无浮动工资5 、公司按实际工作天数支付薪酬付薪日期为每月 15 日,支付上月薪酬若遇节假日顺延至最近工作日发放试用期员工以现金形式领取正式员工以个人银行帐户形式领取二、调整机制1 、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行 “市场化动态薪酬管理” 管理委员会于每年底进行议薪人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议2 、员工工资级别调整的依据 :(1) 公司范围的工资调整根据经营业绩情况、 社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平(2) 奖励性薪金晋级其对象为在本职岗位工作中表现突

4、出在促进企业经营管理提高经济效益方面成绩突出者(3) 职级变更员工职级发生变动相应调整其在该职级内的基本工资(4) 员工在年终考核中工作绩效低下者将被下调岗位薪金(5) 根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金以及时激励优秀、督促后进3 、岗位薪金晋级新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行 ; 岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行第二节福利1 、假期(1) 休息日 : 公司全体员工在法定工时以外享有休息日(2) 法定假日 : 全体员工每年均享有以下 10 天带薪 ( 视为上班 )假日 :a. 元旦(公历 1月1日)b. 春节 ( 农历新年初一、初二、初三 )c. 劳动节(公历 5 月

5、1日、2日、3日)d. 国庆节( 公历 10 月 1 日、2 日、3 日)e. 妇女节 (3 月 8 日女员工放假半天 )(3) 婚假凡在公司连续工作满 12 个月 ( 自转正之日起 ) 的正式员工结婚时可凭结婚证书申请 14 天( 含休息日 ) 的有薪假期(4) 产假凡在公司连续工作满 12 个月 ( 自转正之日起 ) 的正式女员工持医院证明书可申请有薪产假 90 天( 含休息日和法定节假日 ) 晚育的顺产 120 天难产 135 天男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育(5) 男员工护理假 7 天晚育者为 15 天( 限在女方产假期间含休息日和法定节假日 )(6) 慰唁假公司员工直系

6、亲属 ( 指配偶、子女、父母及配偶的父母) 不幸去世的可申请 5 天有薪慰唁假直系亲属在外地的带薪路途假另计路费自理(7) 工伤假因工受伤休假视为上班具体情况按国家社会保险法规办理(8) 公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、 参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的可按上班时间计发薪资(9) 有薪病假病假三天以上需凭县、 区级以上医院出具的病情证明请假其中十天以内病假按基本工资 80%计发病假工资累计十天以上者按基本工资 50%计发病假工资医疗期限的确定按国家相关规定执行(10) 休假规定员工提前 15 日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间协商安排休假具体事宜

7、因工作原因未能休以上(3)(7)项假期的按休息日加班标准给予工资补贴2 、保险 : 公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险3 、贺仪与奠仪(1) 正式员工结婚公司将致新婚贺仪人民币 300 元(2)正式员工直系亲属去世公司将致奠仪人民币300 元4 、过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼5 、健康检查 : 公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查6 、员工活动 : 公司不定期举行各种员工活动设立高目标留住人才的关键是：不断提高要求为他们提供新的成功机会人人都希望获胜热爱挑战是优秀员工的普遍表现如果企业能不断提出更高的目标他们就会留下作为一个管理者你

8、要认识到在员工成长时他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持能够不断地学到新的东西他们才会留下来并对企业更加忠诚授权、授权、再授权授权是我们认为在管理中最有效的激励方法授权意味着让基层员工自己做出正确的决定意味着你信任他意味着他和你同时在承担责任当一个人被信任的时候就会迸发出更多的工作热情和创意所以我们建议不要每一项决策都由管理人员做出完全可以授权的事不要自己去做管理人员要担当的角色是支持者和教练辅导员工发展个人事业每一个员工都会有关于个人发展的想法并都认为自己的想法是正确的聪明的

9、做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划我们建议在日常谈话中在评估员工业绩时应经常询问员工他心中的职业发展目标并帮助他们认识自己的长处和短处制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划然后尽力培养、 扶植他们那种不针对员工具体想法和需求把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的所以我们一定要认真的做好这项工作公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台个人利益不能亦不得与之发生冲突一旦祸起萧墙轻则申斥处罚重则革职走人砸了老板或大伙儿的饭碗谁也别想有好日子过团队至高无上团队是各部门的生命线在团队力量支撑产业实体的市场经济时代除非你是来自异域的月球空心人用老板的标准要求自己个

10、人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现所以为谋求自身利益的兑现和扩大就有必要以老板的标准来要求自己在团队中你的主管、你的客户都是你的老板你的工作态度必须要超越他们否则你将永远是他们的指责对象把事情做在前面什么算是敬业的标准 ?只有一个标准这就是你所做的事情是在别人之前还是之后如果是老板想到的事情让你去做的你做完了但这算不上是在前面前面还有老板如果老板还没想到的事情你做完了很棒同样地比较对象还有主管、同事看看自己的努力是在前面还是后面面对一大摊子管理及后勤机关人员微信查找商界管理学府让人挑刺是很委屈很难受的但要知道做在前面就可以去挑别人的刺如果你想改变局面的话响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上所以每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候在第一时间做出积极响应就是必须的事情因为这关系到你的价值体现沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它不能抗拒它如果你打算坚持下来并期望有所作为那么如何才能做好事情 ?很简单沿着公司明文规定的原则方向前进不要偏离不要为人所左右包括你的主管的某些指令在内先有专业精神后有人才各个部门中有各种各样的人但其中总有些人的