北京大学信息科学技术学院关于实施学术团队制度（PI制）的规定

1、北京大学信息科学技术学院关于实施学术团队制度的规定 （试行）2007年10月9日目录一、 目的与原则二、 学术团队的建立、管理和解散三、 团队负责人、团队成员的职责和权力四、 非学术团队成员的管理五、 学术团队的考核5一、 目的与原则1、 为了对信息科学技术学院各学科方向进行规划与管理，充分发挥学术带头人及学术骨干在面向国际学术前沿及面向国家需求的科研工作中的积极主动作用，充分利用我院人力物力资源，在学校相关政策的指导下进行以学科建设为目标的学术团队的建设。2、 学术团队建设要以加强我院学科建设为总目标。一级学科的建设在学院层面进行，由院士或知名专家担任一级学科学术指导。二级学科建设的责任主体

2、是研究所，同一二级学科由相关的研究所负责建设，对该二级学科方向进行统一规划。学术团队建设二级学科建设的重要构成充分，是学科建设体系的基本元素，一般对应于三级学科方向。3、 学术团队是以团队负责人为核心的学术型研究单元，一般由一位团队负责人和若干教师组成；学术团队建设依托于研究所进行，团队负责人直接对研究所负责，在学院和研究所的统一规划下和领导下开展工作。4、 鼓励各个学术团队间的联合协作，也鼓励成立以交叉学科研究为目的或以完成国家重大科研项目为目标的、跨研究所的学术团队或多个学术团队组成的学术团队联合体。二、 学术团队的建立、管理和解散5、 学术团队原则上在现有研究所的布局条件下组建，研究所应

3、对本所的科研方向进行统筹规划，并进行必要的研究方向调整和人力资源优化组合。研究所提出本所学术团队的组建及调整方案(含学术团队具体方案)，并经院学术委员会评审后由院务会批准实施。6、 团队方向确定及负责人选聘5.1、研究所确定的团队方向需具有良好基础和发展前景，或属于学院学科建设的战略必争方向。5.2、团队负责人应在所属研究领域具有较大的学术影响或很好的发展潜力，同时具有良好的组织协调和对外交往能力，为人正派，办事公正，具有学术道德，在同事中有较好的评价和威信。5.3、原则上团队负责人应为院士、长江特聘教授、杰出青年科学基金获得者或A1、A2岗位人员，也可以是发展前景看好的其他岗位青年学者。团队

4、负责人需由本人申请，研究所确认后，报学院学术委员会评审通过，最终由学院聘任。团队负责人也可以直接对外招聘，并按相同程序考核聘任。7、 团队成员选聘7.1、现有在编教师和实验技术人员可以由本人报名，团队负责人进行选择，经研究所批准后进入学术团队，并与团队负责人签署5年以下合作合同。7.2、团队负责人可以根据团队的需要聘任非北大正式人员作为临时聘用人员进入学术团队，临时聘用人员按学校规定聘用和管理，由学术团队支付工资。8、 学术团队管理8.1、研究所对团队负责人进行直接管理，团队负责人将从学科建设、完成科研任务、完成教学任务、提供社会服务、缴纳管理费用等几方面对研究所、学院和学校负责。8.2、学术

5、团队内部的房屋资源、人员、科研项目及科研经费的管理应在遵守学校与学院相关规定的条件下由团队负责人决定。8.3、研究所要在多方面对团队建设给予支持，未经学院批准不得改变团队的组织结构。8.4、团队负责人因某种原因离开本单位3个月以上，应指定代理人并由研究所批准备案。9、 学术团队解散9.1、学院每5年对学术团队进行考核，两次不合格的团队将被解散。9.2、当原团队负责人因退休、调离或其它原因离开团队的，应按照团队负责人选聘程序选聘新的团队负责人，若启动选聘程序一年内仍未能确定，则该学术团队解散。9.3、对于研究方向不符合学院整体规划的团队，经学术委员会批准予以解散。三、 团队负责人、团队成员的职责

6、和权力10、 团队负责人的职责10.1、为团队确定科研方向，筹措科研经费并管理日常科研工作。提高本团队的科研水平，扩大团队在国内外同行中的影响。10.2、对团队成员进行培养，提高其学术水平。支持团队成员进行科研项目的申请，并协助科研项目的完成。为团队成员争取应得的提职和岗位晋升机会。10.3、保证团队全体成员完成学院的教学任务及社会工作。10.4、按规定交纳应负担的公共管理费用。11、 团队负责人的权力11.1、调度团队内的人员、仪器设备、办公用房等资源，资源的使用应符合学院相关规定。11.2、在符合学院政策的条件下制定团队内部科研经费管理方针，并按照该方针进行实施。11.3、接纳新成员加入团

7、队或建议团队成员离开团队。在合同有效期内建议团队成员离队的，需提前三个月告知。12、 团队成员的权力与职责12.1、选择适合自己发展的学术团队，由本人报名、团队带头人选择、研究所批准并与团队负责人签署合作合同的方式进入学术团队。12.2、在科研和团队事务中接受团队带头人的统一领导，同时在团队内享有规定的权益和待遇。12.3、积极协助团队负责人进行学科建设，包括科研课题的申请和完成、学术水平的提高、教学与社会工作的完成和公共管理费用的交纳。12.4、合同终止时有权退出团队成为其它团队的成员或申请筹建新的学术团队。若合同进行中申请离开团队，需提前三个月告知团队负责人。四、 非学术团队成员的管理13

8、、 根据我院教学任务的需要设置专职教学岗位，相关管理办法根据教学工作的特殊要求另行决定。14、 根据我院对公共大型仪器管理的需要设立设备管理岗位，相关管理办法另行决定。15、 其它教师与实验人员因各种原因不能参加学术团队的，可采取如下三种处理办法：15.1、由研究所或学院安排做其它合适的工作。15.2、有科研经费的教师可维持现状，从事自己的科研工作。工作期间仍由原研究所进行管理，原则上不晋升职称和晋升岗位津贴。15.3、无科研项目又没有其它合适的工作岗位的教师，进入无岗待聘状态。五、 学术团队的考核16、 学术团队和团队带头人的考核同时进行，并对投入和占有学校和学院资源较大的重要学术团队进行重点考核。考核由学术委员会组织，考核内容如下：16.1、团队人员的科研业绩、完成教学任务和承担社会工作情况。16.2、团队人员获取校外各种学术资源，特别是获得国家重大和重点科研项目的情况。16.3、团队人员在国际国内本学科的影响和地位以及对国家需求的贡献。16.4、团队人员对学校和学院资源占用情况和效益。16.5、团队负责人对年轻团队成员的