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文档简介
1、20102010年年3 3月月1;.西门子潜在恐怖事件西门子潜在恐怖事件对利益分配不满;对利益分配不满;内部矛盾引起的爆炸事件,如职工对分配、调动不满,对下岗、转岗不满;内部矛盾引起的爆炸事件,如职工对分配、调动不满,对下岗、转岗不满;对违反公司规定或其它问题处理不满而铤而走险制造爆炸事件。对违反公司规定或其它问题处理不满而铤而走险制造爆炸事件。国际或国内敌对势力或恐怖分子蓄意搞破坏制造爆炸事件,引起社会混乱。国际或国内敌对势力或恐怖分子蓄意搞破坏制造爆炸事件,引起社会混乱。 内部分析内部分析2;.一旦发生恐怖暴力犯罪事件,公司反恐应急组织立即进入应战状态,迅速成立现场指挥部。指挥体系指挥体系
2、现场指挥部设在事发地附近,选择有利地形,由公司安保经理主要领导,保安人员为应急成员。3;. 现场指挥部要迅速对现场进行初步勘测,组织落实相关处置措施,并根现场指挥部要迅速对现场进行初步勘测,组织落实相关处置措施,并根据事件发生的紧急情况决断、有效处置并下设现场疏散组据事件发生的紧急情况决断、有效处置并下设现场疏散组, ,警戒组、搜爆组、警戒组、搜爆组、医疗救治组、抢险组、通信保障组、后勤保障组医疗救治组、抢险组、通信保障组、后勤保障组, ,对外关系协调组对外关系协调组. . 指挥部职责:指挥部职责:指挥体系指挥体系4;.搜爆组:搜爆组: 负责搜查、用爆炸物扫描探测仪对可疑包裹进行初步检查。负责
3、搜查、用爆炸物扫描探测仪对可疑包裹进行初步检查。5;.疏散组:疏散组: 负责及时疏散员工到指定集合点,并将集合点人数向总指挥汇报。负责及时疏散员工到指定集合点,并将集合点人数向总指挥汇报。 6;.警戒组:警戒组: 负责隔离,封锁现场,维护现场秩序。负责隔离,封锁现场,维护现场秩序。 7;.医疗救治组:医疗救治组: 负责现场抢救、救护伤员。视人员伤情需要,调动医护救治人员,负责现场抢救、救护伤员。视人员伤情需要,调动医护救治人员,并配备救护车。并配备救护车。8;.抢险组:抢险组: 负责现场抢险救护、扑灭火险、视险情需要,组织消防员开展抢险救灾工负责现场抢险救护、扑灭火险、视险情需要,组织消防员开
4、展抢险救灾工作。作。9;.通信保障组:通信保障组: 保障通信畅通。后勤保障组后勤保障组: : 解决应急行动的物资需求。对外关系协调组对外关系协调组: : 对媒体言论必须经总指挥部审核批准. 协调宣传报道工作,稳定人心 10;.恐怖事件处置恐怖事件处置1 1、安保部经理与安保人员第一时间进行疏散、安保部经理与安保人员第一时间进行疏散, ,隔离隔离, ,初步确认初步确认. .2 2、各门岗保安制止任何与抢险无关人员进入、各门岗保安制止任何与抢险无关人员进入. .11;.3 3、在应急总指挥要求中控室报告公安机关、在应急总指挥要求中控室报告公安机关, ,公安机关处置恐怖暴力事件的应急公安机关处置恐怖
5、暴力事件的应急队伍赶赴现场后,公司现场应急指挥将现场情况向防暴大队现场负责人汇报,队伍赶赴现场后,公司现场应急指挥将现场情况向防暴大队现场负责人汇报,并将现场交给公安处置。并将现场交给公安处置。 恐怖事件处置恐怖事件处置12;.4 4、公安执行封锁现场、排爆等紧急任务、公安执行封锁现场、排爆等紧急任务. .恐怖事件处置恐怖事件处置13;.恐怖事件中心现场处置工作结束后,在总指挥部的组织协调下,采取措施,消除恐怖事件中心现场处置工作结束后,在总指挥部的组织协调下,采取措施,消除恐怖事件的消极影响,稳定人员的情绪;恐怖事件的消极影响,稳定人员的情绪;总结经验教训,进一步加强反恐怖工作,提高反恐怖能力。总
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