同乡会馆众筹商业计划书

1、XX内蒙古同乡会馆商业计划书保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公 开。本公司要求投资人收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划 书涉及的本公司的商业秘密。投资方签字：接收 日期：？?？ 年?月?日项目名称：XX内蒙古同乡会馆项目单位：内蒙古同乡会地址：电话：传真：电子邮件联系人：2015年2月6日目 录第一部分：项目内容一、项目背景二、项目基本信息第二部分：项目运营一、经营定位二、经营目标三、会馆功能设计四、目标会员分析 五、初期成本分析第三部分：众筹方式及利润分配一、股权类型二、利润分配三、股东会员权益第

2、四部分：项目实施规划一、项目进度规划二、项目人员构架规划第五部分：项目风险分析一、风险二、对策第一部分：项目内容一、项目背景1. 举足轻重的人脉资源拥有在互联网时代，商业是一个比拼人脉和互推资源的大舞台。如果在各界人脉不足，现在开始就必须着手 打造。创造并维护好属于自己的人脉生态圈才是将财富和成功最大限度延续下去的唯一可行方法， 个保持着动态平衡的人脉生态圈是保护我们能够长久立于不败之地的不变应万变之法。各种人脉圈子因需求、地域、时间、喜好等等或单纯、或奇特、或理想、或现实的因素联系在一起，形 成了已经在发达国家影响深远的会所经济，目前会所经济已在中国发挥着越来越重要的作用。2. 商机无限的会

3、所经济会所的功能通常定位于高端商务，力争为会员提供一个环境幽雅、品位一流、不受外界干扰的场所，并 根据会员的喜好、性情等个性化需求度身定做不同的服务方式和服务内容。平时，私人会所通常是商务应酬 场所，举行重要的商务洽谈，或宴请重要客人。会所内部不定期举行各种联谊、交流活动。在这个具有浓厚 社会区隔意味的社会空间里，存在着一个能量巨大的高端交际平台，使会员以舒适的方式表达和交流。私人 会所的魅力和价值，更多地体现在它拥有一个非常尊贵的会员群体，由此而形成一个能量巨大的交际圈，可 以为其带来许多商业机会。谁也无法估计，在这些场所的不经意笑谈中，造就了多少次影响深远的商业“联 姻”，私密与开放在私人

4、会所里得到了完美的统一。二、项目基本信息：项目名称：内蒙古同乡会馆项目地址：xxxxx市xxxx路口，面积2000平米，共三层。经营模式：我们将通过众筹的方式，在内蒙古同乡会会员中招募XX名志同道合的股东，实现服务于全体内蒙商业精英，以内蒙古同乡会馆为载体，建立一个融社交、休闲娱乐、商务资源为一体的高端人脉商业圈，并同时 创造可观的经济利润，使大家共同获利。内蒙古同乡会馆将打造成为集餐饮、娱乐、休闲、商务为一体的半公开式高端消费场所，会馆一、二层 将开发成为极具内蒙古特色的餐饮酒楼，面向公众开放，三层将打造成为高端私密会所，仅对内蒙古同乡会 会员开放。第二部分：项目运营一、经营定位1. 会员制

5、管理会所2. 内蒙古特色餐饮3. 互动型人脉商圈二、经营目标内蒙古同乡会馆将打造成为xx标志性的地域性会所商圈，壮大xx地区会所经济效应，形成人脉帝国,以开放赢利与私密会所相辅相成的独特经营模式，在中原乃至全国独树一帜，形成内蒙古同乡会馆现象。使 内蒙古同乡会成员获得广阔的人脉资源和商业资源，为股东创造巨大的经济利润和社会地位。三、会馆功能设计XX地区1. 餐饮功能区：会馆一楼和二楼将设计成为内蒙古风格，餐饮特色以内蒙古餐饮文化为主，同时辅以餐饮特色，面向全体消费者开放，可同时容纳800人就餐。2商务休闲区：位于会馆三楼，装修风格奢华大气，主要用于会员商务招待和商务会议，及会员聚会，内设 包间

6、、KTV、台球厅、茶室、贵宾室、会议室和办公区，从装修到服务极致地凸显会员尊贵身份。3. 产品展示区： 位于会馆三楼，是为会员提供的商品展示区，帮助会员推广产品，推荐给高端客户，使会员 内部形成互通有无、资源联和，合作共赢。4. 儿童活动区： 位于会馆三楼，为有会员家属提供的儿童活动区，使会员放松、安心带家人一同享受私密会 馆的贴心服务，增加会员对会馆的粘性。四、目标客户分析因会馆三楼仅对会员开放，一二楼餐饮区对外开放，我们仅分析餐饮区目标客户群体，并进行预估。1. 目标客户群描述企事业单位政府人员来往xx的内蒙古商务人士内蒙古同乡会会员的商务宴请及朋友家人聚餐商业活动的餐饮需求本地内蒙饮食文

7、化爱好者讲求生活品味的外地商务及旅游客源婚宴等民间酒席2. 目标客户来源结构2.1按区域划分：本地：80%外地：20%2.2按客源划分散客：70%会员：20%团体：10%2.3目标市场年龄机构25岁45岁：80%其他年龄层：20%五、初期成本分析项目金额（万元）第一期品牌策划、包装设计和制作10五星级酒店标准易耗品及物业、水电、天40然气费用会馆装修60会员系统（包含微信平台、app终端、酒10店管理软件）开发广告推广费用10办公设备费用10运营成本（食材等物料采购）30人员薪资20公关费用40合计：230万第三部分：众筹方式及利润分配、股权类型运营类A股：由会馆创始人及核心团队持有并支配，享

8、有会馆决策和运营权。分红类B股：享受相应分红，不参与公司决策和运营。会馆总经理每月向投资者提供先进流量表、资产 负债表和损益表，会馆需向投资者书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划，投资者可要求总经理向其汇 报经营状况，但每季度最多一次。本次招募XX股B类股，每股1万元，1股起购，个人最多认购 X股。XXX股全部认购完成或满 XX人 即停止招募。二、利润分配年终纯利润分红：以上分配方案为暂定方案，具体分配比例要根据当年会馆运营的财务状况而定，原则是公司发展第一、 股东分红第二。特别注意：此利润分配是指会馆一楼二楼餐饮酒楼纯利润收入，会馆三楼为会员内部俱乐部和会馆办公区 域，三楼经营不参与年终利

9、润分红。三、股东会员权益1. 享受会所年终红利。2. 会所经营管理参议权。3. 享受会所消费项目 8折优惠。4. 商业项目、投融资信息免费发布权限（需会馆许可）。5. 股东会员享有活动组织发起权（需会馆审核）。6. 服务优先预定权、贵宾室使用权、一对一服务特权。7. 享受会馆提供的联盟商家服务8. 享受会馆营造的xx最大高端会所氛围，股东将拥有极致尊贵身份，享受会馆精益求精的服务9. 举办各式活动和在会所的休闲聚会及其相关场合与各行业的业界精英们结交联谊实现人脉资源快速扩充。10. 为每位股东量身打造一处供休闲，娱乐及社交为一体的奢华场所。同时，气派的餐厅和各式会议室提供 便利的同时营造岀专属

10、您的私人空间。11. 将被应邀参加出席各种俱乐部活动，商业高峰论坛，商业考察观光和商务沙龙对接投资峰会。12. 股东及会员，可以定期在一个优雅尊贵的商务社交环境中，与志同道合的商界友人洽谈交流，并能知晓 全年顶尖社交和商业活动日程。第四部分：项目实施规划一、项目进度规划1.2015年2月岀台初步策划案2.2015年3 5月，招募股东3.2015年5月底，募集资金全部到位后，举行第一次股东大会4.2015年6月进入项目正式运营期：会馆装修、人员招聘、物品采购等5.2015年6月同时进行网络宣传、媒体炒作 6.装修结束后，开始试运营开业二、项目主要人员架构规划3席（必须全职参与公司运营且本职位无薪

11、），负责公司的战1. 董事会：董事会成员发起人占两席对外招募略规划的制定和重大决策的拍板2.总经理办公室2人：对董事会负责完成董事会下达的指令及私人会所的管理3.餐饮部负责人1人：负责会馆酒楼的运营和管理4.财务部负责人1人：可以外包也可以自建，主要完成财务核算和监督，定期向股东公开财务报表5.米购部负责人1人：负责会馆的日常采购管理第五部分：项目风险分析1万X风险分散：不同于传统项目的最大优势，众筹使得投资风险分散，每位股东只需要承担 万元的风险，对于每个个体来说均在承受的范围之内的（如无法承担此风险将拒绝入股）。一、风险1. 市场风险主要体现在价格波动和销售不足，随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步 加剧，弓I起公司产品价格波动，进而影响公司收益。而公司初期知名度不高，客户认同度有待培养，初期有 销售不足的风险。2. 经营风险 主要体现在人力成本上升和高素质人才不足，以及管理风险；3. 财务风险 会馆在经营初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足会馆快速发展的需要。二、对策1. 市场风险对策a. 进一步提高服务质量，降低成本，提高项目综合竞争力，增强适应市场变化的能力；b. 加快对新服务项目的开发进度和研究探索，增强市场应变能力，丰富产品结构；c. 建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力； 实施