工商管理创新中的小企业转型发展.docx

1、工商管理创新中的小企业转型发展一、中小企业工商管理现状（一）目前部分中小企业的发展过程中，从事工商管理方面的人员素 质参差不齐在企业经营发展过程中一定程度上制约了企业的进一步发展。 在企业转型发展过程中，中小企业经营管理人员的素质参差 不齐，对企 业的发展将是很大的考验。主要表现在:第一，人员素质不一情况下，知 识储备也存在差异，管理团队的素质直接影响企业转型发展的质量。人 员素质参差不齐的情况下，会导致企业的发展与执行力会存在一定的偏 差。第二，知识储备与现实的需求之间存在矛盾。部分中小企业的经营管理人员在知识储备方而比较丰富，但是理论的 丰 富性与现实的复杂性需要结合起来，如果只有一方而的

2、储备，对于企业的长期发展而言是极为不利的。第三，中小企业的部分工作人员 职 业道德方而建设不足。在中小企业经营管理中，而对的是众多的现 金 流，这种情况下，部分人员会存在不遵守职业道德等情况，给企业 的发 展带来阻力与困难。（二）中小企业中工商管理制度体系不完善，企业风控能力不足在经 济发展过程中，经营发展的高收益带来的也是管理的高风险，中小 企业 大多忙于创造高效益，并没有建立相关的风控体系。经济发展中市场风 向标瞬息万变，中小企业的工商管理制度却及时更新程度不足。主要表现在:第一，企业没有一系列完整的工商管理模式与企业的发 展 相适应，我国经济的高速发展，在给企业带来了较高经济收益的同时也

3、 带来了较大的风险。第二是当前中小企业之中部门众多，职责划分不明 晰，制度建设层面急需完善，在企业运行过程中缺乏相关规范随意性较 大，导致中小企业的进一步发展受阻。第三，企业工商管理 过程中，管 理权力的运行缺乏内控机制，容易钻法律的空子，加大企 业发展的法律 危机。二、中小企业目前工商管理存在的问题（-）用人机制不完善在企业中，员工最关心的莫过于工资与福利 待遇。当然企业规模大，对于员工的发展而言是具有相当大的吸引力。 很多员工愿意去国企或者大的企业。中小企业而言，在人才这方而存 在 先天招聘的劣势，导致优秀的知识分子进入中小企业的较少。与此同 时，出于成本的考虑，对于人才培养的投入力度不够

4、，不愿意将人员培 养资金投入列为企业长远发展的方向之一。在一定程度上造成企业发展 的后劲不足，只能勉强应付当下的遇到的情况与问题。（二）科技含量低，不愿意创新我国众多的中小企业中存在着很大 一部分劳动密集型工厂，劳动密集型工厂之中有众多代工厂。只需要简 单的装配即可，技术含量低，但是由于装配量大，总体收益还是挺大， 但是在一定程度上导致企业失去了自己的研发能力，模糊了自身的发展 方向。导致中小企业在发展过程中日益失去竞争力与发展动力，在激烈 的市场竞争中处于不利地位。（三）中小企业融资困难对于中小企业的发展而言，需要资金的注 入，企业才能做大做强。但是由于企业规模小，营业额比较少，加之市 场竞

5、争激烈，导致企业在融资方面存在较大困难，不利于进一步扩大再 生产。在企业的扩大再生产过程中，融资是重要的一环，它是企业发展 的血液，关乎企业的进一步发展。对于资金注入，融资机构需要考虑众 多因素，企业的规模与经营管理水平是重要衡量的方面。中小企业的融 资难度对于企业而言是一项重大的考验。三、创新驱动企业提升工商管理的水平与质量（一）创新增强企业的硬实力中小企业在激烈的市场竞争中，考验 的不是公关能力，而是企业的管理能力，企业的产品质量与企业的经 营 管理模式。因此中小企业在市场竞争面前，需要不断创新工商管理 方式 与方法，根据企业的具体情况与市场的变化，及时调整工商管理 的方式 方法，创新模式

6、为企业的发展寻找新的工商管理模式。（二）创新促进企业可持续发展中小企业在发展过程中，需要持续 吸收国内外的可以借鉴可以利用的工商管理经验，借鉴其成功的有益做 法，注入本企业的工商管理模式中。结合本企业的特点，创新相关 工商 管理模式，促进企业的可持续发展。（三）创新是企业经济效益提升的原动力企业管理者经营企业的最 终目的，就是获取更多的生产利润，而实现这一目标最佳捷径就是不 断 提高企业的科技技术水平和工商管理的创新能力。创新是实现企业长期 稳定发展的决定性因素，是企业获得经济收益的有效途径。四、中小企业工商管理的创新对策（一）吸引优秀人才，培养人才人才是企业发展的动力，优秀的人才 会为企业的

7、发展提供新鲜血液，新鲜思想，新鲜力量，激活企业发 展的 动力，因此企业应该吸引更多的优秀人才到企业工作，同时注意 对优秀 人才的培养，制定完善的工商管理的规章制度，创新对于人才 的吸引与 培养模式，不断提升企业的人才储备，提高人员的工作积极 性与工作热 情。（二）强化研发，创新与引进并重企业生产过程中，最重要的是需要把产品推销出去。产品的优劣直接体现了企业的科技储备，决定了企业 的市场占有率。因此企业需要在产品力上下功夫，也需要在研发 上下功 夫。企业需要加强自主研发，提升自身的科技储备，同时注意 吸收国内 外先进的知识与经验技术，全而提升企业的整体科技实力，促进企业发展, 服务社会。（三）拓

8、宽融资渠道在中小企业中，由于自身先天的不足，在融资方 面存在一定困难，导致企业的发展比较缓慢。因此，中小企业应该 积极 转型发展，与国家政策相适应，拓宽融资的渠道，在规模和资金 等方而 与大型企业还存在一定的差距，所以对于企业来说，应当寻找 更多的方 法来强化自身，以提高自身的整体实力。而国家也应针对中 小企业制定 相应的支持政策，拓宽中小企业的融资渠道，降低中小企业的融资难度， 调动中小企业发展的积极性。（四）确立明确的价值目标由于我国经济处于快速发展的阶段，企 业要想在这个阶段中发展做大自己，就必须要紧跟时代的潮流，不断 创 新与改革。对此，企业的管理者在对企业的发展谋划时，不仅仅要 考虑 利益上的追求，还应该重视环境市场的创新，勇于承担社会责任，使企业 能够从全方面发展自身。比如对于员工的招聘，可以从失业人 员方而着 手，这样不仅能减缓国家就业率，还能提升企业的责任感。另外加强对 员工创新思维的培养，这样对于企业的发展，将有着良好的推动