铝塑窗安装施工方案

1、铝板雨棚施工工艺青海东部百货批发市场工程 C#商业楼、4#公寓楼铝塑窗安装施工方案浙江海纳建设有限公司西宁分公司2010-10-12青海东部百货批发市场工程C商业楼、4#公寓楼铝塑窗安装施工方案施工总体布置1、工程概况：C#商业楼建筑面积为43765.24m2，地下一层为车库，地上一至五层为商场，钢筋混 凝土条形基础，主体为现浇钢筋混凝土框架结构，填充墙砌筑，墙体厚度200mm4#公寓楼建筑面积为12600.15m，地下一层为车库，地上二十七层为公寓楼，梁 板式筏形基础，主体为剪力墙结构，填充墙砌筑，墙体厚度200mm本工程室内窗户设计为铝塑平开窗。由西宁金献铝塑门窗有限公司进行安装。（一）材

2、料及主要机具：（1）铝塑窗：70系列铝塑复合平开窗、中空玻璃，建筑外门窗抗风压性能为七级， 气密性能为五级，水密性能分级为五级，保温性能为八级，隔声性能为四级。规格、型 号符合设计要求，且有出厂合格证。（2）铝塑窗所用的五金配件应与门窗型号相匹配。所用的零附件及固定件最好采用 不锈钢件。（3）防腐材料及保温材料均符合图纸要求，且有产品的出厂合格证。（4）与结构固定的连接铁脚、铁接铁板，应按图纸要求的规格备好。并做好防腐处 理。（5）嵌缝材料、密封膏的品种、型号符合设计要求。（6）密圭寸条的规格、型号应符合设计要求，胶粘剂应与密圭寸条的材质相匹配，且具 有产品的出厂合格证。根据本工程特点、工程量

3、、工期要求，制定生产计划材料采购计划和组织管理措施严格落实项目经理责任制，在施工进度计划指标下，实行目标管理。项目部按进度要求投入足够的的人力资源，满足进度表要求，提高工作效率，增加工作量。做好交叉 作业的施工安排，最大程度发挥每个班组和个人的能力作用。 落实工程任务进度日、周、 月计划的编制与检查，发现问题及时采取加班、增人、调整工作面等有效措施予以补救。 以认真负责的态度参加现场协调会，服从工地统一管理，做好与土建等工种的配合。及 时向监理和甲方汇报进度情况，主动接受监督和检查。同时，由单位采购部与各供材商签定合同，按照项目部的材料计划表，核对材料、 配件供货时间、规格、型号、数量。一般情

4、况下，提前三到五日送到工地现场留出自检、 报验、配料时间。报验资料在货物进场时，同时到达，填写报验申请表提单请监理审核 签认。货物进场后，由库管员会同质管组的检验员对产品的型号、质量进行验收。根据 施工进度总计划制定月进度计划和周进度计划，包括材料需求计划，并严格按照月、周 计划组织材料供应和施工。要求施工长每天下班前统计当日的施工进度、材料的消耗量， 安排次日的施工进度和材料需求，经现场主管或材料员核实后安排次日的领料、施工。材料保管员每日统计施工进度和材料消耗量，每周向现场主管和项目经理汇报，并 由现场主管在工程例会上，向甲方和监理公司进行汇报施工进展情况和存在的问题。2、主要施工技术措施

5、认真细致地做好施技术准备，正式开场施工前一周，按照标准规定，对施工文件和 技术资料进行细致的核对，使资料正确可靠，避免返工浪费，保证工程顺利进行。依据 设计文件进行认真核对，对门窗表图进行核对，其内容包括：施工图、门窗表、进工地 现场复核尺寸、洞口尺寸、标高确认等。对工艺配合方案进行核对，其内容包括：在施 工资料审核无误的基础上，将有关图表文件交施工班组使用。 在做好以上施工技术标准 工程的基础上，根据本投标书的施工组织中标后与甲方签定的施工合同。结合施工调整的实际情况，进一步编制施工组织设计，主要是对本施工组织设计的各项内容进行核定、 补充和修正。嚣济安实相过3、保证施工安全检查、文明施工的

6、主要措施安全生产责任制：项目部、施工队和各级班组逐级建立安全责任制度。项目部设专 职安全检查员，班组调兼职安全员，做到分工明确，责任到人。安全生产教育制度：对 员工进行公司、项目部、施工队、班组四级救教育。坚持每周不少于两小时的安全学习 和安全周活动。安全技术员要上安全技术课。对技术工人须经考试合格，发放安全合格 证后，方能上岗操作。安全技术操作制度：施工队和班组在编制施工计划和方案的同时， 要编制安全措施。无安全措施和技术交底时不得开工。需报安全措施项目：高空作业、 带电作业。安全生产检查制度：公司每半月、项目部每周、班组每日一次检查。检查时 领导带队，安检员有等有关人员参加。发现问题填入安

7、全检查记录表，含有改进人，改 进日期，监督人等内容。安全活动日制度：本工程规定每周四为安全活动日，任何其他 活动不得挤占晚上两小时活动时间。施工人员必须牢记安全意识，在任何情况下不得违章操作，进场前，组织全体施工 人员进行安全教育，并邀请甲方讲述本工地注意事项。高空作业必须系安全带，检查脚 手架梯子是否稳固牢靠。严格遵守甲方规定的用电制度，施工用电应有专业电工接好电 源，对金属外壳应做好保护性接地，电源柜应设电源保护装置。现场临时用电要有专人 员管理和维修，电气架设按规范进行。加强对四口的防护，墙、板的预留洞口要盖好或 设置围栏。各种工具、机具要正确使用，电工机具要接地或接零。手持电动工具必须

8、使 用漏电保护器，在砂轮切割机上不许打磨。门窗窗框搬运时，严密组织，做好技术交底, 统一指挥。不许在施工现场抽烟及运用明火；不酒后作业，给员工配备必要的劳保用品。文明施工的主要措施：*不戴安全帽的不许进入施工现场；尊敬甲方代理、监理工程师的管理，与施工单位的施工人员要良好合作；施工用具、材料分类摆放且整齐有序；可实相过设料不乱扔垃圾，及时清理；不许打架、喝酒、赌博、偷盗等行为出现；施工作业面内无施工废料，施工边角料，废料只能出现在加工场地内，一是保障了 现场的清洁，二是避免了门窗框的运行产生影响。施工中剩余的玻璃渣、建筑垃圾、落 地灰及时清理，保持现场清洁；施工完毕后不在使用的生活设施及时拆除

9、，现场不用的材料、机具和设备及时清理 出场；按时参加工程例会，如实汇报上周施工进度和下周施工计划，协调施工中遇到的各 种问题；遵守施工程序，按照建设单位统一部署施工，积极配合其他施工单位做好平衡交叉 施工工作，搞好现场施工管理。4、主要施工机械及检查试验设备计划针对本项目工程，车间内的设置完全具备按时保质保量的加工任务，在施工中会合理安排机械设备的使用情况，做到机械出故障也不会影响生产， 同时在进场后会与施工 方、监理单位及时沟通，准确及时的完成检测及报验工作。5、工程进度计划合同签订后就着手于前期准备工作，在了解土建施工进度要求的同时，合理的安排 本工程的进度计划，如窗框的安装应单栋进行，还

10、是分栋同时进行，工期的设定，生产 量的核定及安装期限，必须在完全配合土建方的工程进度前提下，提前及时合理的安排 门窗工程的生产安装进度，做到不影响施工方的施工进度，及时积极的完成施工方规定 的进度要求。6、施工管理框架及主要施工管理人员名单、简历施工管理组织框架项目经理贾恒尧车间主任张建树施工队长黄永民质检员鲁二东从事门窗工程多年，有丰富的管理经验。长期主要负责车间的生产管理，能合理安排生产，把住质量关。主要负责各个工地的门窗安装、管理，熟悉门窗的工艺流程及安装规范，已有5年的施工管理经验。长期负责厂内的质检工作，认真负责，多次发现了不合格问题，减少了不合格问题，减少了不合格产品的 出场率。7、降低工程建设造价的措施为了更好的完成本项目，在保质、保量的生产出优良产品的同时，企业也会 采取一些措施降低生产成本，增加利润。技术组要准确领会设计要求，精确的设计出材料的用量，避免多进、少进、运费成 本等的支出，同时生产车间要仔细的审图，精确的下料，做到材料最合理的使用。不