优秀主管竞聘报告范文精选

1、优秀主管竞聘报告范文精选3篇优秀的职位需要竞争， 我们的能力需要更好的展现出来，而除了平时的工作认真负责， 一份完整规范的竞聘报告能将自身的 优点特点直接呈现出来，对不熟悉你的同事而言是了解你的最佳 方法。我精选了一些关于销售主管竞聘报告的优秀范文，让我们一起来看看吧。主管竞聘报告尊敬的各位评委、领导，各位同事：大家好！我叫xxx，今年4月来到xxx集团这个人才济济、团结奋进 的大家庭以来，在领导的关心指导下，同志们的支持帮助下， 我有幸学到不少东西，取得了一点进步，在此向大家向在座的诸位 领导表示真挚的感谢，今天我要竞聘的职位是部门主管。在刚刚结束的 XX年里，在黄经理领导下，在市内公司对本

2、 科室所负责的潍坊、淄博、东营、宾州等地的市场进行了积极的开发，深入到县乡，逐一走访客户 100多家，对销售的各个品牌 重新进行划分重新定位， 确立相应的客户市场。 加大空白市场的 开发力度，开发新客户 20余家，在今年的系统操作下，预计明 年的市场将会有大幅度的提升。发货旺季时，积极联系车辆、发 货，尽可能的保证客户的需求，不使市场出现断货的现象。 搞好农化服务，抓好试验田，及时跟踪，为公司产品在山东市场的销 售奠定良好的基础。我没有辉煌的过去，我要把握好现在和将来。 在以下方面的 考虑上，今天我参加部门主管职位的竞争：我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。 不断培养吃苦耐劳、

3、 默默无闻的敬业精神。 在公司组织的学习罗 文争做罗文式优秀员工的活动中，我认真学习，体会罗文精神的精髓。10月8日参加fst精神革新训练，进一步加深了我爱岗 敬业，积极主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。 在工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得。拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。“热爱是的教师”。我 热爱业务工作，平时爱读营销方面的书籍，也浏览了一些有关政治、经济方面的书籍。 到金大地工作后，系统学习了有关业务知 识和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务知 识。在工作中，我严格要求自己，勇于实践，积极开拓业务市场。 还学到了管理的知识， 能够进行日常管理

4、， 各种数据报表的制作 等。如果能够竞聘成功，在XX年里，我会一如既往的尊敬领导， 团结同志，踏实工作，锐意进取，做好以下的工作：1、继续加大市场开发力度。进一步开拓市场，做细市场。消灭空白市场，构建一个立体市场销售网络。抓好大客户，抓好渠道建设，建好客户档案并随时跟踪回访。2、加强学习型组织的建立，做好团队组织的假设。结合实际工作的经验，不断学习提高，充实完善自己，促进各业务人员素质的提高。和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲密无间、所向披靡的团队。3、制定详细的工作计划。在平日的工作中，出发时要做工作安排，制定一个详细的工作计划。把任务分解到每个季度、 每个月份、每一天，做成表格，不断进

5、行激励自我前进。4、搞好农化服务，加强服务意识。深入一线为客户搞好服 务，与客户同吃同住，为客户开拓市场、帮助客户送货。加强对 本企业的宣传，提高xxx的知名度和美誉度，宣传产品形象，起 到终端拉动的作用。做好农化服务，抓住真正消费者一一农民。5、加强客户关系，完善客户档案。在 XX年里，我会把大部分的时间留在客户那里，帮助客户宣传、铺货。深入到每一个乡镇、自然村，了解市场、把握市场，做好农化服务。还要加强对 客户档案的管理。将客户分类，区别对待，和客户保持良好的联系。主管竞聘报告尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：大家好！今天，我本着检验、学习、提高的目的走上这个演讲台。在 我决定参加这次公

6、开竞争之前，思考再三，有些犹豫，但我最后还是决定参加了。理由有三：理由一、表明我坚决拥护部务会推行中层骨干岗位竞争上岗的机制。理由二、表明我是积极要求进步的，能够主动迎接挑战。理由三、表明我顾全大局，服从组织安排。这次竞争我没有提出具体职位要求，重在参与，重在锻炼， 通过参加这样的活动提高自己的综合能力。下面，我就从二大方面进行谈谈，一方面简要介绍个人基本情况；二方面我的竞争优势以及努力方向。我叫XX，XX年出生，XX年入党。xx年7月，XX农业大学 xx经济管理专业毕业，获得管理学学士。同年，在原志成乡政 府工作，先后任组织干事、党政综合办主任；2004年12月调人市科技局工作，任办公室主任

7、、综合计划股长。2006年底考入市委组织部。近年来，在领导和同志们的关心、支持、帮助下，我在思想 上、工作上都取得了新的进步。借此机会，向所有关心、支持我 成长的领导和同事，表示衷心感谢 !这次部务会对中层岗位实行公开竞争， 对调动干部工作的积 极性和主动性，激励干部全面发展和健康成长， 具有十分重要的 作用。我认为参加竞争的优势主要体现在三个方面：一是具备了一定的理论和文化功底。大学毕业后，从事办公室和党务工作 4年多，并且积极参加 社会实践活动，积累了一定的理论和业务知识， 能较快的适用新 的工作岗位。二是经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了多方面的能力。参加工作七年来，从事过文秘、人事、党

8、务、综合等多项工 作，都取得了较好的成绩。 2002、2003、2005年度被评为优岗。 2005年被评为市级优秀*员。三是经历过乡镇艰苦生活的磨炼。我曾在条件最艰苦的志成乡工作3年10个月，在那里培养了我吃苦耐劳、坚韧不拔的性格。这些为我干好工作的打下了坚 实基础。尊敬的各位领导、各位评委、各位同事！如果这次竞争成功，我将发扬勤勉好学、爱岗敬业、 求真务 实、团结协作的精神，扎扎实实地做好各项工作不负重托、 不负 众望。在以后工作和生活中，我将从三方面努力：一方面加强自身修养。我将认真实践“六个组工”（理性、铁面、规范、阳光、人文、勤廉），不断做到：在认认真真学习上有新进步，在堂堂正 正做人

9、上有新境界，在踏踏实实干事上有新成效，在清清白白从政上有新形象。二方面多向领导汇报，搞好与兄弟科室的协作。经常向主管领导请示、 汇报，了解领导要求，把握领导思路， 把工作的主动性与针对性、 实效性有机结合起来。 虚心向兄弟科 室学习，多交流，多协调，互相帮助，共同进步。三方面搞好科室内部团结。做到：生活上相互关心、照顾 ；工作上互相支持、帮助，团 结一致为实现共同的目标而努力工作。如果今天竞争不上任何一个岗位，我都不会灰心。因为我知道，作为一名“组工新兵”，我要学的东西还有很多，离在座的 各位差距还有很远。总之，无论在哪个岗位，我都会虚心学习、 扎实做事、诚实做人。请领导放心 ！请同事们放心！

10、谢谢大家！主管竞聘报告感谢公司进行竞聘，使我能有机会站在演讲席上，也感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量。所以在此向各位真诚的道一声：谢谢!我叫XX,自xx年毕业后就职于xx水泥有限责任公司。今天, 我参加公司主管竞聘的演讲，大家会认为我太年轻，缺少资本，但 是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上，是因为我信奉”海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”，机会是靠自己去努力争取的，如果连竞聘的勇气都没有，那更不用说去搞好生产了， 前辈们有前辈们的优势： 丰富的实践经验和社会经验，而年轻人的优势在于接受新鲜事物 快,思维方式能与时代同步。三年以来，在xx这个大家庭里，通过前辈们的帮助，我成长 了不少，其间

11、我不仅积累了许多本专业的知识，并且学到了很多处理问题的实践知识。这些知识不管什么时候都是我的一个财 富。我感谢他们。如果我有幸竞聘成功的话，我将努力做好以下几点：一、环保管理随着“环保城市”建设的推动，现代工业企业绿色环保生产 必将被推上更高要求的台阶。 因此，目前形势下，焦化生产行业 的特点决定了环保管理在生产管理中无疑成了不可或缺的重点。一般讲，焦炉生产过程中可能出现的环保污染问题主要是煤 烟、荒煤气、黑烟等。而控制治理这些主要是从两方面入手，一 是严格焦炉生产的各方面操作；二是适时地做好必要的投入、改造工作1. 理清薄弱环节，梳理焦炉出现污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合

12、力， 制止非环保性操作现象的出现。2. 增强“按岗位操作规程操作的规范性”的意识。关键是操作要到位，环保意识要增强。3、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧 状况的检查及炉墙的及时喷补、修补工作。4、加强内部环保检查考核制度。二、现场管理现场环境卫生的整治， 通过卫生区域划分到人， 每天到现场 检查督促，逐步改善现场的工作环境， 为员工营造一个舒适的工 作环境。设备卫生，每天带领1-2名新进人员进行一次现场设备 的点检及设备卫生检查， 安排落实专项设备保洁， 逐渐改变设备 卫生状况。三、设备管理每天和卫生检查同步， 对设备进行一次技术巡检， 查找设备 运转中存在的问题及设备隐患，能

13、及时处理的立即处理， 不能处理的做好工作计划，利用停机时间集中处理， 如存在大的隐患立 即向领导汇报，确保设备运行程度的受控， 避免设备事故的发生。四、人员培训中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论知识、实践知 识、设备工作原理等知识的培训。平时多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。五、安全管理在今后的工作过程中谨记，“生产再忙，安全不忘，安全一 忘，生产白忙”。这句话。同时通过班组安全活动也多向每位员 工灌输这种安全意识，使他们从根上认识到安全工作的重要性。 在设备检修时检查督促规范停送电制度，限度避免安全事故的发生。现场的消

14、防设备每月不定期进行抽检。最后如果我有幸竞聘上岗，我将竭尽全力，做好自己的工作， 充实自己相应岗位的责任和技能 ，争取尽快使自己胜任六、操作控制管理适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等积极调整 生产步调，适时调整结焦时间， 适时合理调整配合煤比例适应外 网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面管理，实现生产效益的化，是煤气厂日常生产运行的主题。牢牢抓住生产工艺管理这条主脉， 很好地把配煤、结焦时间、 焦炉生产管理有机融组，采取了一系列科学有效的技术措施；优化现有煤源，在保证焦炭质量的情况下尽量降低入炉煤成本， 强化在单炉效益中的化，兼顾配合煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫， 收到良好经济效益。加强焦炉规范化操作管理。只有日常操作的规范化才能保证焦炉运行的正常化。加强炉体的日常维修工作。炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个体现；因此，规范日常各方面的操作管理是这一保证 的关键；对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并及时进行 有计划性的喷补，此也是保证焦炉环保生产的一个