员工绩效考核表范本10001

1、员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期： 上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部 分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报 表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作 表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职 位变更、提薪及其他人事艾动的主 要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向 人力资源部咨询6、考评分五个等级S总是超过工作目标及期望并 后突出贝献者A经常超过工作目标及期望B达到工作目标及期望，偶尔 能超过目标及期望C-基本达到工作目标及期望， 偶尔不能达到目标及期望D经常不能达到工作目标及期 望员工自我评价表部

2、 门职位姓名进入本企业时间：年 月 日填表日期目刖 工 作1、你对过4-年在公司的表现感到：口很满意口还可以口不满意2、你对与同事及上司间关系感到：口很满意口满意口还可以口不满意3、你对于目前工作感到：口还能担当更困难的工作口正适合本身能力口能力稍感不足口能力明显不足4、你对目前的工作量感到：太大适中太少5、你对目前工作环境感到：口很好口好口尚好口差6、你对目前工作时间感到：口太长口稍长口刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理口合理口不合理8、在工作分配方向有什么地方亟待改进薪 资 职 位9、你对目前的待遇感到：口很好口稍好口合适口太少10、你对所担任职务希望：口继续担任现职口如可能交更至

3、部门口如可能望能调动至同部门职务口对本公司工作职务不适合教 育 培 训11、这年间你曾否参加公司内部或内音B举办的培训曾参加口未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工 作 希 望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工 16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明: 作工 作 目 标他构 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议: 想18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度面谈2021、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到 次 早退次 旷工次病假 次 事假 次 其他次奖惩

4、状况嘉奖 次 记功次警告 次 记过次 其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理 签字人事部 签字总经理 签字员工考核表年度考核考核时间：自年 月日至 年 月 日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初 评说明事项成 效考 核Q作效率卜作作分量态 度 考 核服从性人协作性纪律性卜极性日性k情性台匕 目匕力 考 核本 M力专业知识复 评 人专业技能作 卜力理解交际协调力精品word文档 值得下载 值得拥有开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人单 议事位主主事管管会商建议 项一、调整薪资晋（）级

5、降（）级二、另附人事异 动申请单三、调职另附人事异动申请单调用/、适合 或辞退加 扣 分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分 旷职次分 记过次分累计加分累计扣 分考核结果：分等总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名职务考核时间：自年 月日至 年 月 日考核项 目内容评分领导能 力率先示范，文部属信赖5 4 3 2

6、 1计划性能以长期的展望拟订计划5 4 3 2 1先见性能预测未来，拟订对策5 4 3 2 1果断性能当机立断5 4 3 2 1执行力朝着目标断然地执行5 4 3 2 1交涉力关于公司内外的交涉5 4 3 2 1责任感有强烈的责任感，可信赖5 4 3 2 1利益感对利益有敏锐的感觉5 4 3 2 1人缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 2 1协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1创造力能将创造力应用于工作5 4 3 2 1情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力5 4 3 2 1自我启 发经常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1国际意 识有国际意识、眼光广阔5 4 3 2 1数字概

7、 念有数字概念5 4 3 2 1考评人：得分：填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2、评分标准：65分以上为能力超强60-65为能力极强55-60为能力较强50 55为能力一般50以下为能力差员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表部门职位姓名评价内容满 分初 评复 评调 整决 定领导能力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属6是否确实把握部属的优、缺点57是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所一109是否能引发部属自我的启发5

8、10是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标517是否尽最大的努力达成目标1518是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标1519是否能严守权限、达成目标520能随机应变，达成目标5责任 感21只否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我发26是否热衷于小团体派别的扩展527是否虚心听取部属的建议、意见528是否经常吸取新

9、的潮流、技术529是否不息于未来的预测1030是否可以改正自己的缺点5评价分数合计200V评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。2、评分标准：180分以上为“优秀”150180分以上为“良好”120150分为“中等”100120分为“及格”100分以下为“/、及格”员工能力考核表（三）般职员能力考核表部门职位姓名评价内容满 分初 评复评调 整决 定工 乍 4度1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53故事敏捷、效率局104尊守上司报告55整心向上司同事请教，沟通5基础*力6懵通职务内容，具备独立处理事务的能力57掌握职务上的要点5

10、8熟悉工作的每个步骤59由守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务 ,练 呈度11工作完成的及时、准确1012对自己负责的工作流程熟悉1013善于整理、总结自己的日常工作514多了解与工作相关的情报515。能力可以接殳新的、有挑战的工作5责任16能确实完成交付的工作517是否勇于面对困难1018努力用心的处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策1020能随机应变，达成目标5“调 性21故事冷静，不感情用事522与别人配合，和睦地工作523在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动5自我发25审查自己的能力，并学习新知识、技术526以广阔的眼光

11、来看自己与公司的未来1027丰富自己的情绪528不以非正常途径发泄自己工作上的不满529即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策1030以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10评价分数合计200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。2、评分标准：180分以上为“优秀”150180分以上为“良好”120150分为“中等”100120分为“及格”100分以下为“/、及格”人事考评表姓名性别年龄 考评者 初评 调整 审批者职另部门评定评定项目奖金考评提薪考评特记事项因素初评调整初评调整成X绩数量评教育指导价创新改进工纪律性作协调性态积极性度 评 价责任性

12、自我开发 热情能知识技能力判断决断评交涉协调价应用开发指导监督评语考评分分考评分分人事部记入栏S90分以上合计合计A7589分评语最终奖金提薪B6074分评语填写注意点：评语的含义1.评定时，请将应得分数代码填入相应栏内秀一非常优秀2 .根据合计分数确定评语毫无过失3.当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入优一事无过失“申请评语“栏良一符合要求4.评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内基本满意可一最好再努把力劣一尚需非常努苗行C4559分D不满45分申请评语申请评语员工自我评价表部门职位姓名填表日期进入本企业日期：年 月 日目刖 工 作1、 对过去半年在公司的表现感到：口

13、很满意口还可以口不满意2、你对与同事及上司间关系感到：口很满意口满意口还可以口不满意3、于目前工作感到：口还能担当更困难的工作口正适合本身能力口能力稍感不足口能力明显不足4、你对目前的工作量感到：太大适中太少5、你对目前工作环境感到：口很好口好口尚好口差6、你对目前工作时间感到：口太长口稍长口刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理口合理口不合理3、在工作分配方向有什么地方亟待改进薪 资 职 位10、你对目前的待遇感到：口很好口稍好口合适口太少10、你对所担任职务希望：口继续担任现职如可能变更至部门口如可能望能调动至同部门职务口对本公司工作职务不适合教 育 培 训12、这年间你曾否参加公司内部或内音B举