系统集成项目管理工程师（中级）考试历年真题汇总（含答案）

1、系统集成项目管理工程师（中级）考试历年真题汇总（含答案） ） 系统集成项目管理工程师（中级）考试历年真题汇总（含答案） 单选题 1.结构化分析与设计是信息系统开发时常用的方法。按其生命周期特征，它应属于（） a、v 模型 b、原型化模型 c、螺旋模型 d、瀑布模型 答案：d 解析：结构化方法是应用最为广泛的一种开发方法。按照信息系统生命周期，应用结构化系统开发方法，把整个系统的开发过程分为若干阶段，然后一步一步她依次进行，前一阶段是后一阶段的工作依据；每个阶段又划分详细的工作步骤，顺序作业。 2.根据中华人民共和国招标投标法第四十八条对中标人的权利和义务的规定，()是不正确的。 a、中标人不得

2、向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让 b、中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成 c、接受分包的人可以再次分包 d、中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任 答案：c 解析：细则书中不详根据中华人民共和国招标投标法第四十八条规定：中标人应当按照合同履约义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。中标人应当就分包

3、项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。 3.某招标文件包括：招标项目的技术要求、投标人员资格审查标准、投标报价要求、评标标准。该招标文件还缺少（）。 a、评标组构成 b、拟签订合同的主要条款 c、特定的生产供应者 d、是否要求投标人组成联合体共同投标 答案：b 解析：招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件，以及拟签订合同的主要条款。 4.机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段，在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度，其中可以省略的阶段是（）。 a、详细可行性研究、评估与决策 b、

4、初步可行性研究、详细可行性研究 c、机会研究、初步可行性研究 d、机会研究、评估与决策 答案：c 解析：机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段，在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一。 5.项目工作说明书（sow）是对项目提供的产品、成果或服务的描述，其内容一般不包括（）。 a、有效期 b、文档管理方案 c、交付资料 d、验收标准 答案：b 解析：工作说明书包含了采购需求，即规格、数量、质量、绩效、有效期、交付资料、验收标准、工作地点、产品和服务的供货周期、收费和付款方式、变更管理、双方角色与责任、顾问人员等信息。 6.下面的箭线图

5、中（活动的时间单位：周），活动 g 最多可以推延()周而不会影响项目的完工日期。 a、1 b、2 c、3 d、4 答案：d 解析： 7.在沟通过程中,当发送方自认为已经掌握了足够的信息,有了自己的想法且不需要进一步听取多方意见时,一般会选择()进行沟通。 a、征询方式 b、参与讨论方式 c、推销方式 d、叙述方式 答案：d 8.在某单位招标过程中发生了如下事件，根据中华人民共和国招投标法及其实施条例，当出现（）之一时，评标委员会应当否决其投标。投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字同一投标人提交两个以上不同的投标文件，但招标文件未要求提交备选投标投标报价高于招标文件设定的最高投标价投标书中包

6、括投标联合体共同签发的报价折扣声明 a、 b、 c、 d、 答案：d 9.由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）。 a、形成阶段 b、震荡阶段 c、规范阶段 d、发挥阶段 答案：b 解析：由题意可知处于震荡阶段。 10.在项目结项后的项目审计中，审计人员要求项目经理提交（）作为该项目的范围确认证据。 a、系统的终验报告 b、该项目的第三方测试报告 c、项目的监理报告 d、该项目的项目总结报告 答案：a 11.项目可通过分解划分为若干个活动，项目经理通过对项目的网络图进行计算分析后发现一个重

7、要活动 x 的总时差为 2 天，自由时差为 1 天，下列解释最恰当的是（）。 a、工期与活动 x 的总时差无关 b、工期受活动 x 的影响，活动 x 可以推迟 2 天都不会影响总工期 c、工期受 x 活动的影响，影响总工期的时间为 1 天 d、工期受活动 x 的影响，影响总工期的时间不能确定 答案：b 12.项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括（）。 a、承建方技术可行性分析 b、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析 c、承建方综合能力分析 d、项目财务可行性分析和项目风险分析 答案：c 解析：项目承建方的项目论证包括：承建方技术可行性分析。承建方人力及其他资源配置能力可行性分

8、析。项目财务可行性分析。项目风险分析。对可能的其他投标者的相关情况分析。 13.以下关于 uml 的叙述中，（）是正确的。 a、uml 是一种标准的图形化建模语言 b、uml 是一种可视化的程序设计语言 c、uml 是一种开发工具的规格说明 d、uml 是程序设计方法的描述 答案：a 解析：统一建模语言（unifiedmodelinglanguage，uml。）是一个通用的可视化建模语言，它是面向对象分析和设计的一种标准化表示，用于对软件进行描述、可视化处理、构造和建立软件系统的文档。 14.关于项目管理计划的说法错误的是（）。 a、项目管理计划包括每个特定项目管理过程的实施程度。 b、项目管

9、理计划中与项目经理进行沟通的要求和技术。 c、项目管理计划可以是概括的或详细的，可以包含一个或多个辅助计划。 d、项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一，同时使用其他项目文件。 答案：b 解析：本题考查项目管理计划包括的内容及特点。b 项属于项目管理计划包括的内容，正确的说法是：与项目干系人进行沟通的要求和技术。 15.软件开发项目规模度量（sizemeasurement）是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。在下列方法中，（）可用于软件的规模估算，帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等。 a、德尔菲法 b、v 模型方法 c、原型法 d、用例设计 答案：a 16.某系

10、统集成一级企业年项目合同额近 3 亿元。采购部门要面临从交换机到固定螺丝及相关服务的大量采购任务，下面的采购措施中，不可取的是（）。 a、为防止采购人员可能出现经济问题，所有产品都按照统一规则、统一方法进行采购 b、按照重要程度将产品分为 a 类、b 类、c 类，分别制定采购规则，a 类产品要通过招标，c 类产品可简化采购手续 c、无论采购产品还是服务，都要建立对供应商的评价制度 d、建立和维护合格供应商名录来缩小采购选择的范围 答案：a 解析：送分题！排除法即可。 17.成功的项目团队的特点不包括（）。 a、团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。 b、有成文或习惯的工作流程和方法，

11、而且流程简明有效。 c、项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。 d、一个成员工作必须依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。 答案：d 解析：成功项目团队的特点。成功项目团队的特点包括：（1）团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。（2）团队的组织结构清晰，岗位明确。（3）有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。（4）项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。（5）共同制订并遵守的组织纪律。（6）协同工作，也就是一个成员工作需要依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。 18.入侵检测通过对计算机网络或计算机系统中的若干

12、关键点收集信息并进行分析，发现网络或系统中是否有违反安全策略的行为和被攻击的迹象。进行入侵检测的软件和硬件的组合就构成了入侵检测系统。（）是入侵检测系统的核心。 a、评估主要系统和数据的完整性 b、信息的收集 c、系统审计 d、数据分析 答案：d 解析：入侵检测是防火墙的合理补充，帮助系统对付网络攻击，扩展了系统管理员的安全管理能力（包括安全审计、监视、进攻识别和响应），提高了信息安全基础结构的完整性。它从计算机网络系统中的若干关键点收集信息，并分析这些信息，看看网络中是否有违反安全策略的行为和遭到袭击的迹象。入侵检测被认为是防火墙之后的第二道安全闸门，在不影响网络性能的情况下能对网络进行监测

13、，从而提供对内部攻击、外部攻击和误操作的实时保护。这些都通过它执行以下任务来实现：监视、分析用户及系统活动系统构造和弱点的审计识别反映已知进攻的活动模式并向相关人士报警异常行为模式的统计分析评估重要系统和数据文件的完整性操作系统的审计跟踪管理，并识别用户违反安全策略的行为。 19.在编写项目可行性研究报告时，风险因素及对策主要是对项目的市场风险、（）法律风险，经济及.风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目的全过程的管理提供依据。 a、技术风险，财务风险，环境风险 b、技术风险，财务风险，组织风险 c、技术风险，组织风险，环境风险 d、财务风险，组织风险，环境风险 答案：b 解析：项目可

14、行性研究报告 7风险因素及对策主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及.风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。 20.已知网络计划中工作有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第 12 天和第 15 天，工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 6 天和第 8 天。如果工作的持续时间为 4 天。则工作总时差为（）天。 a、1 b、2 c、3 d、4 答案：b 解析：这个题目干扰比较多，一定要抓住概念，总时差是不影响总工期的余量时间，自由时差才是不影响后续活动的余量时间。总时差的计算公式是：总时差=ls（最晚开始时间）-e

15、s（最早开始时间）=2 21.以下关于工作包的描述，正确的是() a、可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算 b、工作包是项目范围管理计划关注的内容之一 c、工作包是 wbs 的中间层 d、不能支持未来的项目活动定义 答案：a 解析：。工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成项目的整个工作范围。创建工作分解结构是一个把项目可交付成果和项目工作逐步分层分解为更小的、更易管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。项目的工作分解结构师管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。wbs 的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。wbs

16、的最底层工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。 22.甲公司最近中标某市应急指挥系统建设，为保证项目质量，项目经理在明确系统功能和性能的过程中，以本省应急指挥系统为标杆，定期将该项目的功能和性能与之比较。这种方法属于（） a、实验设计法 b、相互关系图法 c、优先矩阵图法 d、基准比较法 答案：d 解析：实验设计法：实验设计法是一种统计方法，它帮助确定影响特定变量的因素。相互关系图法：相互关系图法是指用连线图来表示事物相互关系的一种方法。它也叫关系图法。专家们将此绘制成一个表格。优先矩阵图法：优先矩阵图法也

17、被认为是矩阵数据分析法，与矩阵图法类似，它能清楚地列出关键数据的格子，将大量数据排列成阵列，能够容易地看到和了解关键数据。基准比较法：基准比较是指将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较，从而产生改进的思路并提出度量绩效的标准。其他项目既可以是实施组织内部的，也可以是外部 的，既可以来自同一应用领域，也可以来自其他领域。故本题目中"以本省应急指挥系统为标杆，定期将该项目的功能和性能与之比较'的方法应该是 d。 23.某公司系统安全管理员 zgy 在建立公司的"安全管理体系'时，根据 gb/t20269，下列描述不正确的是（）。 a、机房所在地应有专设警卫，通道和入口处应设置视频监控点 b、应明确机房安全管理的责任人，机房出入应有指定人员负责，未经允许的人员不准进入机房 c、获准进入机房的人员，一般应禁止携带个人计算机等电子设备进入机房，其活动范围和操作行为应受到限制，并有机房接待人员负责陪同 d、门禁系统的电子记录需及时删除 答案：d 24.某项目经理已经完成了 wbs 和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（） a、使用 wbs 的最高层次进行类比估算 b、计算工作包和风险储备估算的总和 c、把工作包估算累计成为项目估算总和 d、获得专家对项目成本总计的意见 答案：b 25.