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文档简介

1、云南温资联合投资股份有限公司人事组织构建方案方案拟写人：那雯川 第一章 总则 第一条 目的鉴于公司目前无人力资源部， 人员管理散漫， 影响公司发展进 程，特此创建本方案，为完善公司人事管理制度，规范员工行为，使 公司步入人力资源，合理高效运行的轨道。第二章 招聘、面试、录用第二条 招聘为最大化提高公司员工整体素质， 必须重视新进员工的素养， 因 此公司在招聘员工上要加强计划性和针对性。具体如下：一、所有员工的招聘均由人力资源部统筹管理。1、 各分部门经理由人力资源部统一招聘；2、 各部门需要增设新进员工， 需向人力资源部提出申请， 提交招 聘人员申请表；（避免人工成本扩大，机构冗大。 ）二、招

2、聘流程实行多元化管理，最大程度的整合资源；扩大招聘渠 道，广泛获取招聘信息；多平台、多方位进行招聘工作。为了节约公 司运行成本，最大程度的运用网络平台，做纸质平台招聘，注重公司 形象信息宣传，人才吸引的“双赢效果 ”。第三条 面试加强面试环节的层层把控，规范面试行为、由人力资源部发出面试通知，面试通知规范形式，内容。如要求 面试者要携带的证件等公司需要的资料。面试流程初步面试二次面试最终面试（由人力资源部面试，优秀者向上层或者分部门推荐）（有上层或分部门经 理进行面试，书写面 试意见，及时反馈信 息给人力资源部。）（重要岗位由董事长 检阅审批，保留最终 人事任免权。）二、 初步面试时发放公司的

3、面试材料，员工信息米集表（信息米集 表要完善公司所需知道的事项，表格设计合理规范。） 注：面试要强化面试技巧，综合考核新进员工的整体素质。 第四条：录用对于和公司发展理念相一致的新进员工，公司予以录用录用者有1-3个月试用期；录用流程录用流程第五条：培训世界信息瞬息万变，公司发展日新月异，培训在当今公司的运行 的进程中显得尤为重要，是信息传达的重要途径，也是提高员工素质 素养的重要方法、一、由人力资源部进行对新进员工的培训， 培训内容主要分为公司简 介，企业文化及发展，公司制度的培训。二、给分部门对自己的部门的员工进行针对性的培训，使员工尽快熟悉各部门的工作情况，业务开展范围。三、把员工的培训作为公司的一种福利奖励机制， 使其成为一个员工 晋升的重要平台。第三章离职公司用人方式要总体把握是 “长期用人标准”，尽量进行员工留 用原则。必须要严格把控离职过程，规范离职行为。如“员工的申请”， “用人部门的意见”，“审批结果”等。第四章管理结合国家现行法律、法规、现行条例等制定出切合本公司实际的人事管理制度，使公司的人事管理工作有章可依，顺利执行，从而推动公司的发展。注：鉴于本人对公

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