201X年度物业工作总结.

1、12019 年度物业工作总结以下是为大家提供的20192019 年度物业工作总结， 还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、 个人工作总结，包括党支部工作总结、班主任工作总 结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结， 供大家参考！相关推荐：年度总结| |年终总结| |个人总结| |年底总 结| |工作小结| |党支部工作总结| |班主任工作总结20192019 年 7 7 月，商场领导任命我为物业部经理，首 先感谢商场领导对我的培养和信任，今天所取的成绩 离不开商场各中心同仁的大力支持和帮助，虽然物业 部履行着管家部职责，同时保障着商场后勤及设备、 设施运行管理工作，自深知责任重大

2、，但我时刻不忘 作为一名党员干部的神圣职责，我始终与班子成员团 结协作，带领物业部全体干部员工以“创一流物业管 理公司”为总目标，艰苦创业，努力工作，不断强化 管理意识，规范运作，提高整体服务素质和质量，较 好的完成了公司交给的各项工作任务。现述职如下：2一、 以海航企业文化海航科学发展之路为指 导思想，加强学习，努力提高自身素质并同时落实上 级要求和创造性的开展工作结合起来，以增强干好工 作的责任感和使命感，并紧紧围绕“思想观念怎样转 变，思路怎么创新，物业工作如何展开”带着这些深 层次的问题去探索实践。以一个物业管理的一名新兵 的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业管理企 业的规范流程及

3、操作流程，因此，我在思想上始终与 商场领导保持一致，超前工作，做到了“认识到位、 思想到位、工作到位”，在较短的时间内使物业部的 各项工作实现有序运转。在工作中，我会同物业部班 子成员一起研究确定管理运作模式、 工作目标和规 范化管理、标准化服务、精细化管理”的总体工作思 路，并围绕这一思路开展一系列扎实有效地工作，使 物业部的整体管理水平得到了进一步提高。我深知，作为一名 管理者，必须从员工的思想抓起统一思想，统一目标 紧紧围绕商场领导的决策、战略上下密切保持一致。 为了提高自身领导能力和管理水平，我继续坚持经常 性学习，学习物业管理相关知识，以不断充实自己， 提高自己创新管理理念3二、履行

4、职责，努力做好本职工作作为物业部经理，把精力用在管理上，用在抓服 务上，用在抓队伍建设上，这是本职要求。我坚持按 照海航企业文化理念“至精、至美、至诚、至善”的 工作标准和“地产集团提出的“精细化管理”的工作 要求去安排、布臵、检查各项工作，制定并完善物业 部各项工作制度、工作标准和工作流程，按照精干、 高效的原则，对物业部工作运行情况进行不间断的检 查。下部我坚持定期到物业部各部门门听取意见，指 导工作，帮助解决困难，在基层干部中树立起了“不 干则罢，干就干好”的精神。在抓好管理和服务的同 时，我与物业部成员一起积极协调各方关系，努力做 好物业部的工作严格控制成本， 增加公司收入。 抓好 强化员工素质教育，在抓好员工岗位培训，以提高基 层干部骨干的工作能力。做好后备干部的储备，工作 中，我注重发挥物业部成员的作用，坚持重大问题 集体决策，具体工作分工负责