矿井安全管理的薄弱环节及治理

1、矿井安全管理的薄弱环节及治理摘要结合从事井下现场管理的经验 ,总结出矿井管理上的薄弱环节 ,并 对此提出了具体的防治措施。关键词煤矿安全管理薄弱环节治理1 煤矿安全管理的薄弱环节 出我国的煤矿安全状况不容乐观。尽管有法律、法规、煤矿安全规程 及实际生产中的操作规程措施 ,并有严格的奖罚条例 ,但通过整理、 分析 事故处理报告 ,不难看出管理上存在的薄弱环节。(1) 安全检查中的薄弱环节 :众多矿井的安全管理人员 (包括局、矿两级业 务处、科室管理人员 )都习惯于早 8:00 点下井,12:00点升坑,24 小时生 产中的 12:00 到第二天的早 8:00 就成了“三违”人员的 “自由”时间了

2、 ,虽 有区队的小班安全监察员 ,有些问题因身处其中而已熟视无睹了 ,加上 赶生产任务往往忽视安全监督 ,导致这段时间极易出现违章操作现象。 随着矿井服务年限的增加、 开采深度的加大 ,一些较远的采掘头面 ,由于 行走距离远 ,安全检查不到位 ,日积月累这些地区的隐患往往比较多 ;工 人素质参差不齐 ,在得不到监督时 ,心理上总有反正检查的不来放心地 干吧 ,违章违纪时有发生。 由于安全人员的专业有所侧重 ,有些非专业性 的隐患不能发现 ,致使有些违章作业得不到有力地制止 ,也易造成事故 发生。(2) 井下某些地区生产相对集中 ,管理上有薄弱环节。如某矿的三采区生 产相对集中 ,三个掘进头、

3、一个回采工作面同时进行生产 ,电力供应矛盾 特别突出、通风配风难度很大 ,各队谁都管 ,谁都不管 ,你想掘进 ,我还想 尽快出煤。生产很被动 ,同时给矿井的瓦斯管理工作带来诸多不便。比 如:胶带管理、物料运输都显混乱。(3) 机动岗和辅助岗人员 “三违 ”多,管理属于薄弱环节。机动岗和辅助岗 人员是指胶带机司机、小绞车司机、电检维修工、安装队安装工、瓦 斯员等等 ,这些人的工作特点是单打独干 ,难以监督 ,易“三违 ”。例如 :某些 小绞车司机为了多拉快跑 ,违反操作规程多挂罐 ,结果造成了断绳跑车 事故 ;安装队工人起吊大件时 ,在非起吊锚杆挂葫芦起吊 ;上一班的瓦斯 检查员和下一班的瓦斯检

4、查员联手造假等等。(4) 矿井锁边工程管理是薄弱环节。邢矿集团多数矿井周围都有小煤窑 在生产 ,战略位置极为重要的地区的管理相形见绌 ,生产头面距离远 ,管 理不到位 ,对于出现越界开采或打透老空水等隐患 ,不能及时察觉 ,难以 采取有力措施控制势态的发展 ,所造成的 “透气 ”透“水”给矿井造成灾难 性事故。(5) 班末、周末、节假日前生产管理有漏洞。原因是班末人员疲劳,加上生产任务紧、接班的催都会使工人蛮干。周末、节假日前一班工人的 脑子里想着去哪里玩、 买什么东西等事情 ,干活精力不集中 ,容易发生违 章操作。例如 :有位管理人员当天是最后一个夜班 排放瓦斯 ,在排放 完最后检查时精力不

5、集中 (脑子里有早完事、 早升坑 ,次日回老家收麦子 的想法 ),没有严格按操作规程办事 ,出现了工亡事故。2 应采取的改进措施(1) 矿井成立安全小分队 ;同时做到安全员现场盯班。局、矿两级机关业 务处、科室管理人员应做到分班次下井 ,特别是跟班区队长应严格作息 时间和工人同上下 ,矿、区(队)主要领导双休、 节假日应坚持住矿并下井 检查。(2) 合理安排战场布局 ,避免生产相对集中。如不能避免 ,必须做好机电、 运输的保障工作 ,实行管理承包 ,确保不出现无计划停风或设备使用上 的相互扯皮、拆台 ,以减少事故隐患。(3) 强化机动岗、辅助岗、各级管理人员的安全素质教育 ,进行不定期查 岗,制定严格的奖惩制度 ,同时选用那些责任心强、技术好、认真负责的 同志上岗位。让各级管理人员进行再学习、培训工作 ,对井下采、掘、 机、运、通都熟知 ,使他们具备一职多能 ,即便是检查人员少也能弥补专 业上的不足 ,最大限度地减少隐患的漏检。(4) 对于参与矿井锁边工程的所有人员 (包括采、掘、机、运、通