生产部年度工作计划

1、生产 部年度工作 计划 篇一：生 产部2014年度工作 总结及2015年工作 计划篇二：生 产计 划部年 终工作 总结篇一：生 产计 划部个人工作 总结2007年先 进个人材料 总结转眼间2007年己接近了尾声， 这一年我在公司 领导的关心带领下和各部 门的紧密配合下， 顺利的完成了公司下达的各 项工作任 务。岁首年 终，我静心回 顾这一年的工作与生活，收 获颇 丰，现将具体的工作情况 总结如下：一、 计划管理：1、严格根据集 团公司和各分公司的 订货计 划，及时准确地 编制东厂区生产作业计划、原 材料采 购计划、外 协计划和 标准件计划，保 证计 划的准确性、及 时性、可操作性。2、严格控制

2、 库存量，制定了合理的 库存，做到既 满足生产，又最大限度减少 库存。3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件 计划，全 过程控制，保 证缺件及 时产出。4、对所有计划进行跟踪，逐 项落实，出现问题 及时协调 ，月底进行综合统计、分析，找 出不足之 处，提出改 进 措施，加大了 计划考核力度。5、对新产品试制计划高度重 视，主动和工 艺、技术沟通，以最快的速度投入生 产当中， 保证试制进度，顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生 产任务，目前40辆份宝华车架 已全部完成，f3000部分零件也已 试制完成5辆份，为明年批量生 产做好准 备。二、物 资 票据管理方面：1、指导各制作部建立完善了生 产零

3、件台 帐，做到 帐物相符。2、理顺了各工序间的票据流程， 对所有转出票据进行统一归口管理， 统一格式。3、随时掌握东厂区所有物 资库存情况、在制品 库存情况，准确的上 报各种物 资采购计划， 严格控制成本，降低 库 存。4、充分利用 资源，与 车架厂沟通，利用 现场 料边加工dz9114516680、dz9118514990两大横梁 连接板，成品零件达200吨，大大降低了料 边大量浪 费现 象。三、自 觉加强 学习，提高个人技能：平时多看书，不耻下 问，向老 师傅们请 教，组织 科室人 员认真学 习公司的各种文件，深刻 理解ts16949体系文件，并把它运用到 实际工作当中，加 强学习工艺方面

4、知 识，严格执行 工艺纪 律，提高工 艺纪律贯彻率，提高生 产进度。一年来，我在工作学 习中逐步成 长、成熟，但我深知自身 还 有很多不足之 处，如:工作能力 和创新意识不足。 结合2008年重点工作，从以下方面 严格做起：1、以2008年生产目标为己任， 进一步加 强计 划管理， 严格控制，加 强考核力度。2、在节约 成本上下功夫，以 “精益生 产”严格要求自己。3、加强每个月的 统计 分析， 认真讨论，提出当月存在 问题，制定 预防措施， 为提升产能 做好基 础 工作。4、对新产品计划高度重 视，为公司 发展开拓新的 项目。5、加强物资管理，更 进一步完善票据流程，杜 绝物资积压 。6、自

5、 觉加强学习，并组织带动 科室人 员学习专业 知识，克服年 轻气燥，脚踏 实地的工作， 进一步提高工作主 动、 积 极性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴 实 践中完善提高自己。 东厂区生 产经营 部杨卫东 篇二：生 产计 划员年终总结个人年 终总结光阴似箭，日月如梭，本人来到公司不知不 觉 已快一年，在 过去的2010年，在公司上 级 主管和同事的支持与帮助下，通 过自身的努力， 较好地完成了自己的本 职工作；在 农历 新 年即将到来之即， 为了更好地完成来年的各 项工作，保障来年工作的 顺利进行， 现 本人就 对过 去的2010年做一个 简要的工作总结 ，以鞭策自己不断向前和 进步.1、生产

6、调 度是组织执 行生产进 度计划的工作，作 为公司研 发部调度组的一员，工作重心 主要就是保 证公司的生 产计 划平衡 顺利实施.在上 级主管的帮助和自己的努力下，本人能 够根据设计开发任务书，拟制项目研制 计划书，并且能 够初步拟定各班 组周工作 计划，在 拟制生 产计 划的基 础上， 经常出入各个工作 场所，了解各班 组工作 计划完成和 执行情况， 协调 各部门 间关系，保 证 生产顺 利进行.在生 产计划实施过程中，无 论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能 预见到实际 生产过 程中的一切 变化， 这些变化有局部的，也有整体的，有内部的，也有外部的；同时，任何人都会碰到 诸多影响生 产进

7、 度执行的因素， 对于任何一家企 业来讲，都无外乎于人、机、 料、法、 环、测这六个因素，企 业运作的 畅通与否，基本上都取决于此些因素，因此， 对 在实际 工作中碰到由 这些因素 带来的 问题时 ，具体 问题 具体分析，看到底是那一 环节 出现 了问题 ，我会运用p、d、c、a这一科学的循 环方法去考 虑、指导和解决 问题 ，这一循环 方法随着 问题 的解决而 绩效则成正比例上升，随着 时间 的推移和 问题的不断解决，我相信 结果一定会是能 让大家满意的，我会一直 坚持运用 这一方法， 现在会，今后也会.绩效时间2、对生产计划的完成情况 进行数据 统计，分析出每个班 组在每周、每月生 产任务

8、的达成 率和完成情况，以数据 图表形式反映出来，等到此 项统计 工作成熟 时，可用作每个班 组周 考核或月度考核的一个数据指 标，并以此作 为一个年 终考核的重要依据.但我本人 认为 在统计每个班 组周计划的达成率和完成情况 时还 有不完善的地方，比如 说由 于一些外部原因， 这些原因有元器件没有 请购回公司、芯片待料、加工厂没按 时完成 对机 加件的加工生 产等，这些因素并不是由于相关班 组而造成 计划的无法按 时完成；同 时，当 下工序班 组任 务的完成要以上工序班 组的任务完成 为前提 时 ，上工序班 组如果没完成，就 会影响到下工序生 产任务的完成，而 这时 ，像 这种下工序班 组没有

9、完成生 产任务的情形就 不应该 再作 为没完成生 产任务的情形而 统计进 去， 这对下工序班 组来说既不合理也不公平， 所以以后出 现此类问题时 ，下工序班 组就不再作 为未完成情况的情形而 统计进 去.3、处理各班 组在生 产过程中提交的 质量信息 单直到问题 的闭环；做好 质量信息 单的电子 文档 记录；统计质 量信息 单反映的 项目类别、责任班组、发生次数等，并以数据 图表形式 反映出来，以后也可作 为各个班 组考核的一个依据.目前 质量信息 单也存在内外因素的影响，有些是内部因素，有些是外部因素，内部因素主 要是公司各个班组因自身的原因而造成下工序作 业的不 顺畅 ；外部因素主要是外在

10、因素 （如加工厂或外 购物品）或一些质量问题发 生后，原因 还不能 够完全明确界定， 责任班组 不能 认定的情形，在今后工作中，本人要更加 细心鉴别 ，做好 质量信息 单的收集、整理、 处理和 统计工作.4、在项目计划实施前，与相关部 门确认和落 实各项目所需物料，防止短、缺料； 协助相 关班 组及时做好各 项生产准备工作， 协调各部门间的沟通与合作，上通下达.某些 项目所需的元器件因 为采购周期 较长，而项目本身的研制周期 较紧 ，这就要求与公司 采购进 行有效沟通，争取物料能早些回公司，并把上级主管的要求 传达到各个班 组.5、在保守公司秘密方面，本人 严格遵守公司的保密管理制度，从不在外

11、人面前 谈论 本公 司的相关信息，从不打听自己不 该知道的秘密，不在非涉密 电脑 中处理涉密信息，无 论是 打印文件 还是复印文件， 严格按照公司的 规定予以 办理登记，本人有信心将本公司的保密 管理制度一直 坚持遵守下去.目前本人的瓶 颈在于对一些较专业的指标和操作不太熟悉，但我相信凭着自己 较强 的学习 能力，一定能 够克服这些困难，不懂就 问，给自己设定目标，突破瓶 颈，使自己的 业务能 力再上一个台 阶.回想近一年来的工作，本人学到了很多，也取得了一定的成 绩，但仍存在不足之 处 ，成 绩 的取得主要得益于大家的 团结协 作、领导的信任与支持，而 对于自己不 够好的地方， 则要在 以后

12、的工作中，吸取 经验和教训，学习他人的 长处弥补自己的不足，更好地融入到公司 这 一大家庭中，同公司一起成 长壮大.黄 勇2011.01.25篇三：2013年度生 产计 划部总结2013年度工作 总结尊敬的 领导您好：光阴荏苒，2013年渐渐离我们远 去，2014年迈着轻盈的步伐向我 们走来。一年之 计在于 春， 总结过去，展望未来，我 们更增加了一份自信，一份目 标。在过 去的一年中尽管我 们计划部做了很多工作，但也 发现了一系列 问题，自身 还存在很多 问题，希望在以后的工作中， 得到领导的指导，同事提携，能力得到 进一步的提高。2013年中，在 领导的统筹安排下， 各兄弟部 门协调 配合

13、下，我 们计划部井然有序的完成了各 项工作，以下是本部 门的工作 总 结，内容如下：一加 强部门管理，积极协调配合各部 门工作。计划部作 为公司的一个 协调 部门，需要有大局 观，在自身的不断努力和兄弟部 门的积极配 合下完成了以下工作。1、全力协调公司各部 门，按计划推进了各项工作的正常运行2、在工厂领导的指导下，计划部充分 发挥牵头作用，按 计划，生产任务，推动各个车间 按时，按质的完成各项工作，并及 时汇总上报，做好相关的各 项单据。3、在工厂领导的指导下，我们计划部，针对客户类型（重要客 户，一般客 户），交货期 先后 顺序等原则，做好分 类送货，从而保 证了在2013年当中订单全部交

14、货。针对计 划部工作中 发现 的问题一，车间会出现停工待料 现象：因为工艺不完善无法生 产、物料采 购计划或计划不合理， 造成物料 进度 经常跟不上，以致出现的停工待料。因 为经常停工待料，等到一来物料，交期自然 变短，生产时间 不足， 只有加班加点赶 货，结果有时饿死，有时撑死。物料 计划的不准或物料控制的不良半成品 或原材料不能 衔接上， 该来的不来，不 该来的一大堆，造成 货仓 大量堆 积材料和半成品， 生产自然不 顺畅 。二、因为物料原因不及 时，计划部接受 销售订单，而无法给出确切的生 产周期。三、因为工艺（图纸错误 ），库房和计划（物料申 请不及时）所提出的物流分析 报表不够 科学

15、，合理，无法 协调物料 进度状况 四、产能问题 基础数据不准、 标准产能分析，研 发人员又无从可依，无法 针对产 能进行 合理安排，没有空留余地，生 产计划的机 动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多 （咱 们工厂特殊，急 单很多），生 产计划的执行就成了泡影。（只能被 动的接受，客 观原 因。） 五、因物料原因，生 产经 常紊乱，品 质跟着失控，造成 经常性的返工， 经常返工又影响生 产计划的执行，造成 恶性循环 六、技术资料不全或 经常性变更生产工艺，而且只停留在口 头上，和相关研 发领导 交涉无 果。产品生产资料信息不全的状 态下为不影响交期先生 产生产，结果又因工 艺临时变 更， 造

16、成反复拆装，造成成本的 损耗严重。浪 费时间 ，影响交期。针对 以上 问题谈谈 个人的改善想法：、 计划部下 设专职 的物控 计划人 员a:主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、物料的控制，及 时催促采购，使物 料及时到货。根据物料需求分析 报表， 销售订单安排， 车间需求，安排来料 检验的先后 顺 序，从而保证车间生产，有条不紊的进行。b:根据研发部给的相关单据（相关负责人签 字），制定 产品标准的bom表，以及做好相 应的工 艺，c:根据各个产品的相关特点，制 订出相关产品的产能，各个工段，所需 时间，产量等、研发部门，希望改 进措施a:生产工艺，图纸，以及相关数据，和生 产实际，要

17、衔接更加密切，而不是脱离生 产。 建议研发人员，应派遣相关人 员在工厂。各 项相关改善措施，不要停留在口 头上，落 实到 书面上，并且相关 负责人签字。以文件下 发相关单位。三 产能原因。bom单 的完善。收集产品的标准生产工序工 时，从而减少人 员、机器负荷，减少生 产瓶颈，少出现停工待 料的 现象。任务单 的跟进:排程计划完成后，制定 统一的进度跟踪表 单。并监督各车间班组的计划执行状况，定 期进 行分析解决异常。确保 计划的 执行。bom单的制作，根据研 发的相关 单据，完善bom单的制作， 针对 ，一种物料两种 编码的 现象，希望在 库房的配合下，杜 绝此 类现 象的 发生。 严格按照

18、研 发清单来完成相关的bom单的制作， 进 一步做到完善。杜 绝， 错料，多料，少料的 现 象发生。个人感想在领导 的指导下，我会在今后当中，努力工作，和兄弟部 门，积极配合好，做好 计划部工 作，并祝 领导 及各位同仁工作 顺利，身体健康！另希望咱 们能按时发放工资，因为已经有人因此离 职，希望领导加以重视，刘旭哲2014.01.100篇三:2015年生 产部工作 计划生产部2015年工作 计划新年伊始， 为配合公司的 发展规划，方便各 项工作的顺利展开，保 证生产连续性，确保公 司的企业形象，完善生 产部管理。 结合2014年的生产情况。制定此工作 计划:一、加强学习，充实自我:由于工作

19、岗位的调整，自身 经验的缺乏与不足，需要不断的学 习来充实、调整自我，才能更好的适 应新的工作 岗位，更快的开展 工作。首先熟悉整个 车间 的运转情况，了解各个班 组的具体工作内容，然后深入到各个班 组中，学 习了解各 项工作的具体操作方法、操作要点。为后 续工作的开展打下基 础。二、制定完善各 项规章制度：结合生产实 践，制定完善生 产部的各项规 章制度， 设备操作标准，各工序作 业指导书 等，为日后的生 产管理提供依据。三、加强劳动纪 律，促 进管理工作： 贯彻执 行各 项规章制度，充分发挥 班组长的管理作用，加 强现场 管理， 实现 全年安全生 产。四、实现全年安全生 产：1、人 员安全：安全生 产全年目 标无重大生产设备 事故，无重大事故 隐患，把工 伤事故发生率降至最低。主要措施：1）加 强对员 工的安全生 产培训；2）培养 员工安全生 产的意识，了解安全 对公司生 产及个人的重要意 义；3）定期 检查车间 生产安全 隐患并及 时排除，最大限度的减少潜在的危 险因素。2、质 量安全： 对产 品加工 过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成 质量安全事故的 发生。五、稳定产品质量，提高成品率： 实现无大批量 产品报废 ，降低 产品次品率和 报废 率。主要措施：1、严格按照生 产作业指导书操作，2、加 强员工对质