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文档简介

1、精品文档安阳县安达机械有限责任公司特种设备事故应急预案演练记录1、演练名称： 特种设备（行车）事故应急预案2、演练地点： 厂区3、组织部门：安全生产办公室4、总指挥 ：彭洪亮5、演练时间： 2016 3226、参加部门和单位：各车间科室员工以及应急预案小组成员。7、演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演 练 全部预案 部分预案8、实际演练部分：临场应急指挥，抢险器材使用，基本急救方法。9、物资准备和人员培训情况：8Kg干粉灭火器1瓶，担架一副、医疗用品若干，电话1部，扩音器一部。 棉纱若干。 进入现场前由安全员讲解急救方面的有关 知识和个人安全防护要求。10 、演练过程描述 ：吊装货物的行

2、车行驶时挂钩脱落，工作人员假设被货物压在下 面。由现场的其他人员拨通应急小组办公室电话，进行事故汇报。 立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴 现场实施应对措施。 首先救出受伤人员并检查伤情， 对其进行简单 的医护措施，然后拨打 120 急救电话，同时其他人员负责维护、疏 通现场秩序并保护好事故现场。11、人员分工：由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场维 护和疏通，其他人员现场警戒。12、预案适宜性充分性评审：适宜性： 全部能够执行执行过程不够顺利 明显不适宜充分性： 完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充 分，必须修改 演练效果评审人员到位情况： 迅速准确 基本按

3、时到位 个别人员 不到位 重点部位人员不到位 职责明确， 操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练 物资到位情况 现场物资： 现场物资充分， 全部有效 现场 准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护： 全部人员防护 到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况 整体组织：准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价： 达到预期目标 基本达到目的， 部分环 节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性： 系不上 消防部门 按要求协作行动迟缓 不配合 13、存在问题和改进措施：人员动作不熟练，要加强演练，有报告上级：按要求协作行动迟缓周边政府撤离配合：报告及时，联 医疗救援部门口 按要求配合口1 人没有穿工作服。14、改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求 责任人所在部门

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