经济管理实习日记范文

1、经济管理实习日记范文实习报告是指各种人员实习期间需要撰写的对实习期间的工作学习经历进行描述的文 本。它是应用写作的重要文体之一。下面就是小 编给大家带来的经济管理实习日记范文， 希望大家喜欢!工作、学习、活动纪要：熟悉公司构架，学习公司制度。心得体会、存在问题、改进意见：这是是我到公司实习的第一天。刚到公司比较拘谨，接待我的是人事部的主管，他带 我把整个公司熟悉了一下， 让我看一下公司的规章制度，主要是看公司的人事管理制度以 及人事作业程序。第一天上 班还是很轻松的，几乎没什么事情 人力资源管理，是在经 济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资 源进行有效

2、运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化。 人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求 计划、招聘选择人员并进行有效 组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现组 织绩效的全过程。工作、学习、活动纪要：整理档案文件，和同事 进行交流心得体会、存在问题、改进意见：为了给领导和同事留下好的印象，我很早就到了公司。在打 扫办公室时，突然接到李 主任的任务，任务就是把整个公司员工的资料整理一下，要跟电脑上的资料核对，如果不 正确就找他们本人在核对要和电脑上的资料保持一致，很简单的工作，但是不能马虎，我 一份一份认真的完成，公司总共分为

3、5个部门，有市场营销部，人力资源部，财务部，技术 部，经营部。共有员工82人。在做这一项任务时，我就在思考大学时学的理论和现在的 实践确实不一样了。有时候感觉我们学习的理论和实践之间还有很大的差距。 理论的知 识很空洞，感觉实施的范围很广，但是当你踏入社会工作的 时候，你就感到其实并不是很 多的事情要你利用书上学习的理论去解决，而是凭你的经验或者耐心，而已。 经过近几 天的发现和多公司一些规章制度的，人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领 导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教 育培训、人事档 案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。工作、学习、活动

4、纪要：人力资源与企业发展的转变心得体会、存在 问题、改进意见：今天工作时，突然想到公司 发展的问题，特别是在创业初期到公 司发展到一定规模的 时候，人力资源会伴随着企 业的发展也有一个 转型。我在想，以我 们公司初期的规模， 人手又少，人事方面肯定是老板说了算，几乎不用 设人力这个部门。老板亲自面试员工、 亲自制定 薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同 现金的很多中小企 业，特别是中小 零售业的管理情况。 可是，就如同我 现在所看到的，公司并没有 发展到课本里所讲的战略性人力资源管理，现在还仅停留于普遍存在我 们国家各企业单位的事务型人力资 源。人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人

5、力资源部的事：部 门、车间缺人 找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了， 电插座坏 了都找人 力人力资源部就像一个救火 队，整天忙于事务性的工作。我想人力资源真正 的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿 阵地。因为人力部门不 可能比其他部 门更了解他 们的部属。这就要求公司各部 门的主管都要成 为优秀的人力资源 管理者，比如公司可以特 别组织各部门经理进行培训。这样，人力部门才有可能腾出手 来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并 且真正成为公司里作出战略规划的 决策层。工作、学习、活动纪要：校园招聘心得体会、存在 问题、改进意见：这几

6、天公司有几个 岗位在招人，公司去参加了川大的校园招聘会。今天我也跟着 经理去面试了。发现刚毕业的大学生和已 经工作几年的面 试者有着较大的差别。很多应届毕 业生没有经历社会生活的磨 炼，难免有时眼高手低，没有 一个相对现实可行的自我定位， 因此导致就业心态浮躁，致使求 职屡屡碰壁。回想自己学校的情况，很多学生大学四年 中对自己的职业发展缺乏清晰的规划，面临选择时，难以作出真正适合自身情况的 选择。 这是对我们在毕业择业时 极为不利的。通过这几天 专业调查 和专业实践，所学到的和接触到的 给人以启 发，对我们这 些刚毕 业的学生，对以后要从事的 职业岗 位进行全方位 的了解，不 仅是接触了解社会

7、，更是提高 自身的好机会， 对 适应社会 是很有裨益的。工作、学 习、活动纪 要：HR职责和素质测评心得体会、存在 问题 、改进意见：今天去李主任那 请教工作中相关人管的事情，和公司同事聊到了人力 资源管理的 发展前景和作 为一个HR管理人员应该 具备哪些素 质， 才能够把这个工作做得很好。在网上 查 了一些 资料，整理了一下。 人力 资源人 员要具备： 具备公正、忠信、 坚定勇敢的意志力。 对于人力资源人员来说， 只有公正才可以做到无私，才能 够客观地对人力进行评估、确定， 在选拔、推荐、使用人才 时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚定勇 敢的意志力才能使自 己在人力 资源的构造 过程和开展

8、自己的工作中， 承受来自于各方面的 压力和挑 战来坚持公 正、忠信的原 则。 具备广博的社会科学知 识。一方面可充分利用各种社会科学知 识 或方 法，对人性的分析判 别提供技术保证。另一方面，一个人力 资源的负责人同时要和不同 专 业、不同领域的人员接触相处，广博的社会 科学知识有助于提高 对各种人才以及各 类人才 和不同 层次的人才 进行 验核判别，也有利于人力 资源建立广泛的社会关系， 为建造 单位或 组 织所需的人力 资源库营 造条件。具备实现 人力资源有效管理的 专业知识和职业能力。这些知识和 能力包括：人力 资源 规划管理和人力 资源管理手册 设计的能力;职位 分析和绩效考核管理能力

9、;薪酬与福利管理 能力;人力资源开 发、培 训能力;人事制度管理能力。当然，作 为人力资源经理还应具备组 织 能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的 兴 趣或爱好）等其它素 质能力。工作、学 习、活动纪 要：企业人员招聘与 储备心得体会、存在 问题 、改进意见：昨天参加了公司 对应 聘人员的面试，当然是作 为一个辅助性的角 色，做一下 发言记录 和后勤服 务。当然，在 这个过程也发现当代大学 生面试中的一些 问题，引起了我的思考。 大学生作 为天之骄子，刚从学校出来 总是带着一份高傲。 这种高傲主要表 现在不能摆正心 态，不能放低自己。 现在大学生如果在 毕业 求职中能够把自己的心 态或者姿 势放低，将更 加有利于找到一份好的 工作。从我最近的 实习感觉来说，当我 们带着满肚子的大学理 论知 识 来到公司 进行工作 时，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、 领导学 习。所以 说大