场地平整除草施工方案

1、房山区长沟镇镇区北部项目 1 号建设场地平整 等5场地平整、除草专项施工方案编制人：审核人：北京同路园林绿有限责任公司二零一五年十一月一、项目概况 1二、质量目标 1三、主要项目工程的施工方案 1四、施工质量技术保证措施 3五、施工质量控制办法 4六、安全保证及文明施工措施 5七、文明施工方案 6、项目概况本项目地处于北京市房山区长沟镇房易路西侧，沿村路北侧，西南侧紧邻龙泉湖和长沟湿地公园，总占地面积约371475.3川。其中1号地占地面积为66322.210 m2, 2号地占地面积为 56547.935 m2, 3 号地占地面积为25622.392 m ,4号地占地面积为47681.049

2、m, 5 号地占地面积为 175301.741 m。 4 号地和 5号地区域分别有松树、 海棠树、银杏树等植被（总面积约为 60795.701 m,不包含在4、5 号场地面积内）。本地块因常年闲置,荒草丛生,存在严重的消防 及治安安全隐患,并且杂草所带来的危害正呈逐渐加重趋势。因此, 近期内能否及时有效地对本地块杂草的综合治理及恢复绿化等工作 的实施,对解决杂草的危害及所带来安全隐患意义重大。本项目的 关键工作是把现有杂草进行清除。施工计划工期： 15 天；本工程施工作业面大,分为五大地块,道路通畅,有水电接入 点,基本具备“三通一平”的条件。二、质量目标质量目标为优良,确保消除消防安全隐患,

3、并达到政府规定的扬尘 要求。三、主要项目工程的施工方案本次杂草综合治理的基本概念是“从生物和环境关系的整体观点出 发,本着预防为主的指导思想和安全、有效、经济、简易的原则, 因地因时制宜,合理运用农业、生物、化学、物理的方法以及其他 有效的生态手段,把杂草控制在不足危害的程度,以达到保护人类 健康和使草坪生长正常、优质、美观的目的”。本次除草覆绿方案采取综合治理的措施,把现有的杂草造成的危害 消灭掉，再进行简单覆绿美化。实施方案的具体流程是：对现场 的杂草进行现状调查；选择合理的除草方案；除草施工；平 整场地；（一）除草工程第一阶段 根据本项目现场情况,结合本工程现状,面积较大,杂草高度达到

4、30公分以上，枝干约1088mm地面凸凹不平等特点，故需采用机 械除草,人工配合的方式施工,然后再进行化学药物除草。机械的选用：以推土机为主,人工辅助。剪草步骤：清除荒地上的大的石块、枯枝等杂物。根据现场情况确定合理的走向。剪完后将杂草人工分片堆放晾晒，以便外运。（二）除草工程第二阶采用化学除草剂彻底清除杂草明确现场草坪主要杂草群落和主要杂草的发生规律进行杂草防除之前首先应进行草情、草害调查，掌握杂草的种类及 发生特点，以便确定正确的防除对策。本地块现有的主要危害杂草 约有近十来种，如蒲公英、禾本科杂草主要代表有：牛筋草、狗尾 草等。本地块因长时间的荒废，已经使地块中杂草种群开始出现新 的转化

5、，有些优势杂草的危害逐年严重，上升为当前本地块的主要 杂草优势种类。关于化学除草的方面，需要注意的是，化学除草固然很先进，但并 不代表化学除草是万能的，且要求高温高湿，才能达到理想的效果， 所以仅用化学除草是万万不行的，化学除草不代表不用人工拔草， 我们在除草的过程中仍然需要和人工拔草相结合，采取多种方法综 合防治才能达到理想的效果，比如对土壤进行深翻、晾晒等等。另 外如混播草坪、马蹄金草坪和马尼拉草草草坪等还有一些土壤封闭 处理剂可以使用，这样可以保持草坪较长一段时间内无杂草或很少 杂草。（三）清理杂草及场地平整、耕翻1、杂草经化学及人工杀除后，应迅速清理施工现场及四周的施工杂 物与已杀除杂

6、草，集中起来待其晒干后，利用车辆装运至垃圾余泥 堆填区处理。定时定员清洗施工现场周围环境，特别是周围市政道 路等。保证施工场地环境整洁，体现文明施工场地整洁，体现文明 施工的专业工作态度。2、整平及耕翻，在清除了杂草杂物，利用土方机械（挖土机、推土 机等），对场地进行翻挖，翻挖深度为 30c m以上，把杀除后的杂草 根系翻挖上来，集中清理起来将其洒干外运，防止杂草重新生长出 来。翻挖后利用机械对场地进行平整及压实，平整要顺地形和周围 环境，地面应作起高填低的平整，整成龟背形、斜坡形等，陡度为2.5 3.0%,边缘要低于路面或道牙3-5cm,表面平整，无坑洼。派出土方平整人员专业进行微地形平整工

7、作，以免因场地低洼造成场 地内积水。四、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制， 各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体 系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各 个质量环节都能得到有效的控制。1、技术交底设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的意 图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结 构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从 而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。 施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班 组交底等。技术交

8、底的主要要求是：以施工方案、工艺流程和质量 检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可 操作性，以保证质量为目的。2、测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和 准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如 下：项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、 建卡、和建立台帐工作。计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养 工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。 计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证 检验、测量和试验在适宜的环境下工作。计量器具一般每一年检

9、定 一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。计量器 具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。3、施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映 出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和 处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施 工日记。4、积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录也是工程档案 的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质 量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。要求按 规定做好齐

10、全和准确、充实的技术资料。五、施工质量控制办法1、班组操作挂牌管理凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确 责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有 班长挂牌定位。操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质 量员填表记录。班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续 作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。2、班组质量自检班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分 项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录 , 质量自检验评标 准按园林绿化工程质量检验评定标准执行。班组通过质量自检， 要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见 , 把隐患

11、消灭在萌芽 状态之中 ,并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。3、加强成品管理成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。 其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚 未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。针对施工项目的特点和 环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程 施工员制订 , 保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济 奖惩挂钩。成品保护的重点是种植后的绿化。项目工程部施工员和 质量员要根据直的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。六、安全保证及文明施工措施1、安全制度：针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工时必须建 立以下安全制

12、度。1）、安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产 的主施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施 的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制 和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员 一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的 安全生产负责、贯彻落实各项安全措施，各专业人员有岗位职责， 操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。2）、安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育各工 种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材 料的使用进行技术安全交底。3）、安全检查制度：工地定期进行全民

13、检查，由施工员实施，每个 作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动， 不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检 查活动本身可以发现和解决隐患。2、用安全色和安全标志本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意 安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表 示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的 某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注 意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志， 含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部 分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放 在醒目位置，验收时作为一个项目可以检查认可。3、布置安全标语本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与 安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安 全意识。七、文明施工方案1、我公司将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体管 理措施如下：1）、在该工程施工现场设置明显的围护标志，非施工人员不得擅自 进入。2）、在施工现场显眼位置设置一图四牌（施工现场平面布置图、工 程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术措施牌、安全生产记录 牌、防火责任制牌）。3）、施工现场