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文档简介

考核表（二）（本表适用于各职能部门负责人）年度业绩考核得分考核期限：自年月日至年月日姓名 :职位 :入职日期 :文化程度：任现职时间：考核要点分数标直接上评分原因准自评级评定（上级填写）1、能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现。202、根据公司战略目标，有效规划部门的工作。153、能有效指导部门人员工作保证公司目标的实现。104、能有效控制部门人员工作，调动员工的工作热情。105、能不断提高个人专业能力并带领部门创新。86、制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标。87、带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部7门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）。8、廉洁、正直。79、能对部门人员进行正确的评估。510、审核部门各项管理费用并进行有效控制。5511、能有效鼓励部门人员在业余时间进行专术学习，和参与公司各项活。合计100考核等级考评人签字总经理考核结果备注说明： 1、考核结果： A、 B、C、 D 四个等级。2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。

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