职务分析调查表KHR-01-06

1、职务分析调查表（ A）编号 _姓名性别年龄学历职称专业（ 1）（ 2）工龄进入公司时间从事本工作时间直属上级职务 _部门科职务名称兼职1、报告关系*如有需要直接向上上级越级报告事(上上级 )项，请列出：（直属上级 ）1、2、（平级职务）3、4、（直属下级）5、（同一报告对象下相同之职位）2、工作目标(指任务完成、指标达成、成本控制、效率提升、执行有效率、办事成功率、及时性、错误率、合格率、良品率、改进率等 )。主要目标、其他目标、_、工作概要（仅用一句话：包括通过何种方式、采取怎样行动、达到什么目的）_、主要职责（详细列出具体职责内容条款）管理类的工作（包括计划、组织、领导、控制、协调、激励、

2、指导、决策、监督、评估、检查及对人、财、事、物、技术、信息等资源的管控等） ：（）（ ）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）事务类工作 ：（包括对信息的调查、分析、综合、汇编、统计计算、利用等；对人（员工/顾客）的协商、劝说、沟通、服务、培训、合作、支持等；对事物的创建、完善、操作、运行、监控、供应、产销、开发、调配、使用、处理、执行、检查、纠正等；对行政、财务、技术、质量、物流、效率等的掌控等）：（ 1）每日必须做的工作：完成需要时间1._2._3._4._5._6._(2)每周、月、季度做的工作：完成需时间1._2._3._4._5._6._(3) 无时间性 /临时工作

3、：完成需时间1._2._3._4._5._、次要职责（详尽地描述你的日常性工作内容，如填不下，可附纸填报）1._2._3._4._5._6._7._8._9._10._5、连带职责（详尽地描述你对你的下级或同级的工作应担负的连带职责）1._2._3._4._5._6._7._8._9._6、决策性工作、请详尽地列举你有决策权的工作项目：（）（ 5）（）（ 6）（）（ 7）（）（ 8）B 、请详尽列举你没有决策权的工作项目：（）（ 5）（）（ 6）（）（ 7）（）（ 8）7、主要职责或工作目标之设定依据：上一道工序流入主管指定主管指定后主动安排根据业务之需要推动公司发展之需要8、完成该工作所面临

4、之挑战与困难(1)(2)(3)(4)如何解决上述困难？自己无法解决，只能报告上级通过自己解决，具体方法是：_9、由于工作疏忽可能出现什么失误及其必将导致之后果（经济损失、 公司形象损害、 经营管理损害、 其它损害）：失误影响范围： A 、本人工作 B 、部门内他人 C、整个部门 D 、其它部门 E、整个公司如何克服上述失误出现？10、为履行该职责所必需之权力（包括：指导、安排、指派、审核、批准、检查、控制、规划别人的工作，制定工作标准，协调业务，解决问题， 员工面试、 选拔、 调配、晋升、 奖惩、解雇、 调薪，经营管理、 人事考核、 评估、 财经费用审批权等） ：16.27.38.49.510

5、._11、直接向你报告的有人，请列出其姓名、职位、职称及工作概要。在你之职责范围内共有人，（含所有下属人员） ，请写出各职位人数：_12、行为自由度：时间：空间：_13、此一内容相同之工作须由人配合来完成，为什么？_14、该工作需要上级主管监督程度经常性：所有异常情况均需向主管报备。每天向主管报告若干次，听取其指导。大部分工作内容是重复性的，故遇到有重大情况时才向主管报告。监督有限：工作批派之后大部分工作内容决定于责任者。只列出工作目标，由责任者决定工作方式。直接监督几乎无，在公司一般性政策的指导下，工作方式与协调均由任职者自选负责。简明描述你的上级是如何监督你的工作的？15、简明描述你的哪些

6、工作是不被上级监督的？16、该职务对其他人的监督：A 、只对自己负责B 、对其它职务有监督指导责任（职务：_ ）C、对其它职务有分配工作，监督指导责任（职务：_ _D 、对其它职务有分配工作，监督指导和考核责任（职务：_）_17、工作或处理事务时与别人接触的情况偶尔经常从未方式（电话 /面谈等）本部门员工_公司其它部门员工_公司领导1、各部门部分领导_2、各部门的所有领导_3、公司高层领导_公司外一般大众（列举三例） 1、 _2、 _3、 _客户或政府人员（列举三例）1、 _2、 _3、 _外商 /国外机构 (国家 /地区 )_18、正常工作时所保持之姿态坐，无需活动四肢、手写与思维坐，操作或

7、偶尔搬、拉、举等坐，固定操作与思维坐，或于小区域内行走不停地行走不停地行走，而且负荷_19、该职责岗位所处环境舒适其它你认为什么样的工作环境更合适工作？噪音大高温经常外出_20、该职位工作理想状态的最低学历专业要求（非你现有之学历）学历： 初中或以下高中（中专 /师范）大专本科研究生专业： 1、_（必须） 2、_( 最好 ) 3、_ （其次） 4、_(再次 )你本人已具备学历：_所学专业： 1、 _2、 _你正在自学专业：1、_ 2 、 _21、完成该工作所需要的特殊技能（相对其它工作而言）或特质要求专业执照（或证件） _22、你认为担任该工作的人员需具备的时间经验A 、不需要B、 3 个月以

8、下C、3 个一年D、 13 年E、35 年F、5 年以上你已具备该工作时间经验：年 /月23、合乎上述条件的新进人员进入工作状况所需时间A、1 周以下B、半月内C、半月 3 个月D 、36 个月24、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？A 、不需要培训B、7 天内 C、15 天内 D 、1 个月内 E、 3 个月内 F、半年内G、壹年内H 、一年以上25、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。（）（ 5）（）（ 6）（）（ 7）（）（ 8）_26、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：_27、请描述你在人事和财物方面的权限范围：_

9、28、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务？_29、你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该职务？30、该职位对工作时间的要求：1.正常的工作时间每日自（）时开始至（）时结束。2.每日午休的时间为（）小时，（） %情况上可以保证。3.每周平均加班时间为（）小时。4.实际上下班时间是否随业务情况经常变化。（总是，有时是，偶尔是，否） 。5. 所从事的工作是否忙闲不均。 （是，否）。6. 若工作忙闲不均，则最忙时常发生在哪段时间：7.每周外出时间占正常工作时间的（） %。8.外地出差情况每月平均几次（），每次平均需要（）天。9.本地外出情况平均每周（）次，每次平均需要（）天。10.外地

10、出差时所使用的交通工具按使用频率排序：11. 本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序：12. 其他需要补充说明的问题：_31、您常起草或撰寫的文字资料有哪些？（频率等级： 1、极少2、偶尔3、周期性4、经常5、非常经常）（ 1）通知、便条、备忘录（ 2）简报（ 3）信函（ 4）汇报文件或报告（ 5）总结（ 6）公司文件（ 7）研究报告（ 8）合同或法律文件（ 9）其他_32、您常用的数学知识？（频率等级： 1、极少2、偶尔3、周期性4、经常5、非常经常）（ 1）整数加减（ 2）四则运算（ 3）乘方、开方、指数（ 4）计算机程序语言（ 5）其他_33、为顺利履行工作职责，你需进行哪些方面的培训

11、，需要多少时间？培训科目培训内容最低培训时间（月）_34、您所从事的工作有何体力方面的要求？1、轻2、较轻3、一般4、较重5、重）（1） ._ _（ 4） _（ 2） . _（5） _（3） ._（ 6）_35、其他能力要求：（等级： 表示理想能力要求， 表示必备能力要求）（ 1）计划能力 （ 14）决策能力（ 2）组织能力 （ 15）实施能力（ 3）领导能力 （ 16）激励能力（ 27）适应能力（ 28）心理承受能力（ 29）运动能力（ 40）成本管理（ 41）知识管理（ 42）人事管理（ 4）控制能力（ 17）授权能力（ 30）手眼配合（ 43）行政管理（ 5）协调能力（ 18）指导能力（

12、 31）操作能力（ 44）财务管理（ 6）沟通能力（ 19）谈判能力（ 32）负荷体力（ 45）营销管理（ 7）公关能力（ 20）说服能力（ 33）观察力（ 46）生产管理（ 8）应变能力（ 21）表达能力（ 34）注意力（ 47）技术管理（ 9）理论水平（ 22）写作能力（ 35）记忆力（ 48）质量管理（ 10）务实能力（ 23）接受能力（ 36）思维力（ 49）信息管理（ 11）判断能力（ 24）自学能力（37）想象力（ 50）物流管理（ 12）分析能力（ 25）演讲能力（ 38）创造力（ 51）其他（ 13）解决问题能力（ 26）反应能力（ 39）理解力36、请您仔细填写从事工作所需的

13、各种知识和要求程度（等级 1、低2、较低3、一般4、较高5、高）知识内容等级知识内容等级（）（5）（）（6）（）（7）（）（8）_37、对于您所从事的工作，您认为应从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度 /指标考核基准/达成度1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、（说明：考核基准包括：任务完成率、指标达成率、成本控制率、效率提升率、执行有效率、办事成功率、及时性、错误率、合格率、良品率、改进率等）_38、该岗位工作的基本特征：（1）责任度：1、 对自己的工作结果不负责任。2、仅对自己的工作结果负责。3、对整个部门负责。4、对自己的部门和相关部门负责。5、对整个公司负责。（ 2）影响度：1

14、、在工作中时常做些小的决定，一般不影响他人。2、在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响。3、在工作中时常做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门。4、在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。5、在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。（ 3）自主度1、在有关工作的程序和方法上均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。2、分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核。3、分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。（ 4

15、）完成本职工作的方法和步骤1、完成本职工作的方法和步骤完全相同。2、完成本职工作的方法和步骤大部分相同。3、完成本职工作的方法和步骤有一半相同。4、完成本职工作的方法和步骤大部分不相同。5、完成本职工作的方法和步骤完全不同。（ 5）在工作中您所接触的信息经常为：1、原始的，未经加工处理的信息。2、经过初步加工的信息。3、经过高度综合的信息。（ 6）在工作中，您需要做计划的程度：1、在工作中无需作计划。2、在工作中需要做一些小的计划。3、在工作中需要部门计划。4、在工作中需要做公司整体计划。（ 7）在您的工作中接触资料的公开性程度：1、在工作中所接触的资料均属公开性资料。2、在工作中所接触的资料

16、属于不可向外公开的资料。3、在工作中所接触的资料属于机密资料，仅对中层以上领导公开。4、在工作中所接触的资料属于公司高度机密，仅对少数高层领导公开。（ 8）您在工作中使用的资料属于哪几种，使用的比例约为多少？1、语言的（%）2、符号的（%）3、文字的（%）4、形象的（%）5、行为的（%）_39、该岗位可能产生的工作压力：（ 1）在每天的工作中是否经常要迅速作出决定？没有很少偶尔（ 2）您手头的工作是否经常被打断？没有很少偶尔（ 3）您的工作是否经常需要注意细节？没有很少偶尔许多许多许多非常频繁非常频繁非常频繁（ 4）你所处理的各项业务彼此是否相关？完全不相关大部分不相关一半不相关大部分相关完全

17、相关（ 5）您在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少？_20%40%60%80%100%（ 6）在您工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？_否很少有一些很多非常多（ 7）在工作中是否需要灵活处理问题？_没有有一点能明显感到多非常多（ 8）在工作中是否需要灵活地处理问题？_不需要很少有时较多非常多（ 9）您的工作是否需要创造性？_不需要很少有时较需要很需要（ 10）您在履行工作职责时是否有与员工发生冲突的可能？_否很少有时可能很可能40、您认为您完成该职务工作有何创造性的方式方法？_41、您认为您从事该职务工作有哪些不合理的地方，应如何改善？_42、您对该职务的

18、评价？_43、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：_填写职务；审核职务；复核职务以下由职务评定机构填写综上所述， 依据职务与职称对照表及职务与薪资对照表 ，该职位应授予_类之 _职称。职务等级：_等 _级。薪资等级：_评定职务；审核职务；核准职务_注意事项：1. 填写人应保证以上填写内容真实、客观、并且没有故意的隐瞒；2. 该问卷内容作为职务分析的重要依据， 如果填写人发现有遗漏、 错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部联系。填写人签字：职务分析负责人签字：出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者， 盖追先帝之殊遇， 欲报之于陛下也。 诚宜开张圣听， 以光先帝遗德， 恢弘志士之气， 不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠