线束行业工程部成员工作内容

1、共享知识分享快乐工程部经理 / 工程工作内容1. .承接业务提供之客户图面、样品或其它数据进行研发设计,评估分析量产可行性。1.1、分析图面线材、端子、及成型模具是否都是常规的，我们目前对应得供应商能否提供线材或端子，最小的起订量是多少。1.2、厂商提供的线材要求要满足UL 认证。1.3、模具成型模具要符合常规，方便模具制作，量产中确保不出现问题，方便取模，放线。1.4、生产过程中需要哪些设备，设备是否满足。1.5、图面不符合常规或生产工艺达不到的地方及时与客户端反馈，提供修改方案，与客户达成一致。2. 产品所需零件的选型确认 ,零件规格及零件检验规范制定及修正 ,零件承认书索要、物料建档、保

2、管.2.1、选好元件线材向采购申请样品，提供型号，或元件的尺寸及图片。2.2、材料拿到后要确认与要求是否一致，尺寸材质及性能。2.3、厂商提供规格书，环保认证SGS或 ROHS认证证书。2.4、保存相关文件，核对图纸，要求与实际材料一致。3. 安排样品制作，样品材料追踪，样品制程反馈及样品记录的审核，图面修正更新。3.1、安排制样人员按照图纸打样。3.2、安排相制程人员跟踪打样，记录样品制作过程。3.3、记录打样过程中出现的问题点，给出解决方案。3.4、制程人员按照跟踪过程记录制作生产作业指导书。4. 解决制样过程中出现的不良，制程上的不便，以及量产中容易出现的问题，制定方案方便量产。4.1、

3、组织工程人员讨论样品制作中出现的不良，或不方便生产的地方。4.1、确定方案，安排制样人员再次打样确认是否存在其他问题。4.3、跟进客户，了解客户对样品使用情况。4.4、跟踪订单生产，样品没问题可乐解订单情况。5. 跟进新产品小批量试产 ,确保第一次试产顺利进行，发现问题部门讨论立即解决。5.1、小批量订单生产时安排人员追踪生产状况。5.2、出现问题立马解决。AAAAAAAA共享知识分享快乐5.3、生产过程中是否有待完善的步骤。5.4、提出新的制程，以更快更有效的完成产品生产。6. 新产品图面 / 承认书制作。6.1、新产品量产前图面确定发行正式版本。6.2、产品承认书制作，提供到客户。7. 相

4、关教育培训的执行 ,参与公司内、外部之各项职能教育训练，新进人员的职能培训。7.1、参与公司安排的相关培训，公司制度，考核机制等。7.2、对新进人员岗位职能技能培训。7.3、对部门内部软件及系统使用培训，提高本部门员工工作能力。7.4、对部门员工工作给予辅导，是之不断提升，壮大部门综合实力。8. 部门内部新案的工作安排分配，开发过程中组织工程人员讨论分析新案件。8.1、新案件分工安排，制图、打样、材料建BOM、打样、图面确认发行。8.2、督促部门员工及时完成安排的任务。8.3、对员工有操作困难的地方及时给予辅助。9. 案件中存在问题和客户端工程师沟通反应，提供更改方案。9.1、接到新案分析存在

5、问题及时与客户工程师沟通。9.2、问题反馈到客户工程提出改善方案及时解决。9.3、跟进更改结果、分析，制样安排。9.4、客户对应的工程师参见客户端工程师对接表单。10.与客户端工程保持良好沟通，及时了解新案进展状况，及后续开发中的产品。10.1、与客户工程师保持联系了解我们产品在项目中应用状况。10.2、了解客户端近期开发项目，是否有我们线束相关产品。10.3、新项目相关信息反馈到业务，以便业务跟进采购端。AAAAAAAA共享知识分享快乐工程部制程工作内容1. 制作新产品的生产工艺流程,标准工时的计算。1.1、审核产品图纸，有问题及时反馈给工程，确定更改方案及结果1.2、确认图纸无误后，对整个

6、产品生产工艺作编排。1.3、裁线方式的考虑，能用全自动设备优先采用设备，节约人力成本。1.4、端子铆压方式的考虑，自动机裁线铆端或者采用半自动铆端。1.5、产品成型步骤的考虑，放在合适的工站，要求下一站的工作不受影响。1.6、整个产品的检测方式，电测、尺寸、外观。1.7、工时的计算：每个产品下来总工时及每个工位的单位产量。1.8、提出量产过程中生产工艺需要改善的地方。2. 对不 良的 料件 或图 纸提出 ECR，并且对 ECN的发行 追踪。2.1 、 对来料不良的元件图纸分析，提出变更通知。2.2 、 跟踪变更过程，最终确立正确的图纸及元件。2.3 、 变更后的图纸样件安排。2.4 、 正确的

7、图纸发行确认。3. 安装和调试新产品所需要的设备。3.1 、新设备到厂检验，有问题反馈。3.2 、设备安装调试到最佳状态，满足生产需求。3.3 、设备维护，按岗位分配到各人，每日维护。4. 整机 的安 装，然后 通过 做各 种评 估测 试（设 备和 物料 方面 ），使其达到性能最佳。4.1 、 整机安装好后根据不同产品，调整不同参数，使设备更好运转，记录数据，方便后期生产使用。5. 不断改善工艺流程，提高产品的产量及质量，降低生产周期。5.1、了解生产状况，在生产生产工艺是否有待改善。5.2、生产中不方便的步骤要求考量新的工艺，或增加治具。5.3、注重生产质量。6. 每天统计产品的良率，及时发

8、现良率低的原因并提出解决方案 。6.1 、跟踪生产了解每天的生产状况，成品及不良品的比率。6.2 、对于效率较低的产品，分析原因，提供有效方案，提高产能。6.3 、对于不良率较高的产品分析工艺过程及员工作业手法，要求生产要按照 SOP正确操作。AAAAAAAA共享知识分享快乐7. 各个部门进行沟通，了解产品的最新状况及各个部门遇到的问题，并帮助解决问题。7.1 、和品质部业务部有效沟通，了解每个产品到客户端使用情况。7.2 、客户反馈的问题及时寻找对策，实施验证。8. 发明制作各种生产辅助工治具，提高作业效率良率。8.1、生产中操作困难的加开辅助治具。8.2、尺寸定位及常用测试治具的制作。9.

9、 撰写作业指导书，用以指导产线作业。9.1、生产作业指导书制作编写。9.2、量产跟进，有不一致的地方分析改进。9.3、作业指导书整理存档。AAAAAAAA共享知识分享快乐工程部绘图工程师工作内容1. 新机种产品转图1.1、根据工程业务提供的图面、照片、样品转化为公司内部图面；1.2、按照工程方案对图面参数、材料、元件修改；1.3、跟踪新案状况及时跟新图纸；1.4、审核转换后的新图纸保留存档。2. 对新产品设计的参数进行验证2.1新产品使用元件、线材正确性选择；2.2线材裁线长度、剥线长度审核；2.3参数在生产中是否存在不易操作风险；2.4跟踪打样生产对图纸参数验证。3.对原材料与加工工艺进行确

10、认3.1原材料自动设备及人工加工要求加工顺畅；3.2分析图面材料加工中是否有不良影响；3.3图面不清楚的地方与工程确认分析。4. 协助打样，打样过程中记录打样数据4.1 协助打样加工新产品；4.2图面有不清楚的地方及时讲解，图面增加注释；4.3记录打样数据，与前期图面数据对比；4.4按照最新加工数据更新图面；4.5打印最新图面付样品寄予客户确认。5. 图纸发行会签，发行后试产追踪5.1样品客户确认无误，发行图纸；5.2追踪试产，了解图纸数据在生产中操作状况；5.3图纸存档（电子档及纸质）方便随时查阅；5.4老图纸回收销毁，避免生产中出现多版本图面。6. 保持图纸正确率，出现产品变动及时变更图纸

11、5.5发行中的图纸保持正确无误；5.6产品有变更时及时变更图面，收回旧图纸制定新版本。5.7新版本图纸予工程确认，打样无误，发行；5.8协助工程处理前段及生产中出现的问题。AAAAAAAA共享知识分享快乐工程部文员工作内容1. 协助工程部经理做好内部管理和与其他部门沟通的工作1.1协助部门经理与采购、业务、仓库及生产部门沟通工作；1.2采购单的填写，材料的申请，单据存档；1.3业务提供的客户图面保留存档；1.4采购提供的原材料规格书存档，方便查阅使用。2. 协助经理起草各种文件，编篡各种总结，制作各种表格2.1协助经理起草产品承认书；2.2别写内部年度月度计划，内部员工工作日常安排；2.3部门

12、工作总结报告；2.4其他工程文件及表格制作。3. 收发公文、报告，安排接待来访；3.1收发公司内外发放文件；3.2解析文件向经理汇报文件通知；3.3文件内容通知部门及相关人员。4. 全面负责工程部材料、工具及备品备件的申购、领取、库存的管理工作；4.1工程所需材料、工具、办公用品申请，填写采购申请单；4.2追踪申购材料交期；4.3仓库领取工作所需材料及用品。5. 工程部相关技术文件的发行与整理归档；5.1技术文件发行，旧图纸回收。5.2图纸整理归类，放在指定文件夹，方便随时查阅。5.3工程样品存放整理，放在指定框架中，方便查找6. ERP系统建基础资料 &BOM 维护6.1新申请元件系统基础资料建设，最小封装量及型号规格填写清楚。6.2成品 BOM 表的建立，原材料组件，BOM 需与图面一致；6.3核对 BOM 保持 BOM 正确性6.4图纸有变更要及时上传系统，BOM 同步变更。AAAAAAAA共享知识分享快乐工程打样员工作内容1. 审核工程人员提供的图面，不正确地方反馈到工程；2. 根据图面完成新机种