工程管理_工程项目管理模式和发展趋势（可编辑）

1、工程管理_工程项目管理模式和发展趋势 2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638王雪青 教授天津大学管理学院2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638王雪青 教授 博导天津大学管理学院工程管理系系主任博士英国皇家建造师学会会员MCIOBmailtoXueqing_wangtomcom全国高等教育工程管理专业教学指导委员会 副主任全国注册咨询工程师投资执业资格

2、管理委员会 委员中国建设监理协会 理事中国工程咨询协会项目管理指导委员会 专家中国建筑业协会工程项目管理委员会 专家天津市基本建设研究会 副理事长2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款544570870 1014899638 1XXXXXXXXXX 加2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 101489963811 工程项目管理模式com 设计招标施工项目管理模式com 设计建造Design-Build模式com 设计采购施工交钥匙EPC Turnkey

3、模式com 项目管理型承包模式com BOTBuild-Operate-Transfer模式com 伙伴关系Partnering模式com项目管理模式2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1XXXXXXXXXX1 传统的通用的项目管理模式设计招标建造模式Design-Bid-BuildDBB在国际上最为通用世行和亚行贷款项目以及采用

4、FIDIC施工合同条件99年第一版的项目均采用这种模式传统模式招标文件中一般采用FIDIC 红皮书或新红皮书2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638建筑师咨询工程师的顾问建筑师咨询工程师进行可研设计等工作监理工程师合同关系业 主业主代表贷款方承包商承包商管理协调关系分包商分包商分包商分包商供 应 商2011年房地产

5、营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638工程项目通用管理模式基本关系简图工程师咨询监理承包商I业 主规划设计单位承包商II分包商分包商分包商分包商2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款544570870 1014899638 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料合同关系 协调管理关系2

6、011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638建筑业的项目管理由生产方式的变革进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向鲁布革经验低成本竞争高品质管理圆形断面一次开挖成型与马蹄形开挖方法相比减少了6万立方米的开挖量和混凝土回填量14米2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXX

7、XXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638传统模式的优点由于这种模式长期的广泛的在世界各地采用因而管理方法较成熟各方对有关程序都很熟悉业主可自由选择咨询设计人员可控制设计要求可自由选择监理人员监理工程可采用各方均熟悉的标准合同文本有利于合同管理和风险管理2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 101489

8、9638传统模式的缺点项目设计招投标建造的周期较长管理和协调工作较复杂业主管理费较高前期投入较高总造价不易控制变更时容易引起较多的索赔建筑师工程师对项目的工期不易控制出现质量事故时设计和施工双方易互相推诿责任2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638传统模式存在的问题 业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心不足 出

9、现质量事故设计与施工方互相推诿责任 设计投标施工 DBB 过程太长 承包商容易从咨询单位编制的大量文件中寻找差异导致争端 设计图纸供应不及时易导致索赔2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638com 设计建造Design-Build模式1传统的设计建造模式Design-Build DB 业主工程师或业主代表进行项目可

10、行性研究确定项目采购策略的专业咨设计建造总承包商询公司咨询 供 供 供 分 分 分设 应 到 付 包分公 商 商 商 商 商 商司2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638建筑业的项目管理由生产方式的变革进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向LG大厦扩大初步设计招标工程总承包优化施工图设计2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划

11、大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638主要优点由一个承包商对整个项目负责有利于在项目设计阶段预先考虑施工因素避免了设计和施工的矛盾可减少由于设计错误引起的变更以及对设计文件解释引发的争端在选定承包商时把设计方案的优劣作为主要的评标因素可保证业主得到高质量的工程设计2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后

12、付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638在项目初期选定承包商项目组成员连续性好项目责任单一总价包干业主可得到早期的成本保证可对分包采用阶段发包方式缩短了工期项目可以提早投产业主能节约费用减少利息及价格上涨的影响承包商对整个工程承担责任和风险2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014

13、899638主要缺点业主无法参与设计人员单位的 选择业主对最终设计和细节的控制能力降低由于造价包干可能影响设计和质量2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382设计管理Design-Manage模式设计管理模式可以看作是CM模式与设计建造两种模式相结合的产物该模式由同一实体向业主提供设计并进行施工管理服务的工程管理方

14、式业主只签订一份既包括设计也包括管理服务在内的合同2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638设计管理模式的实现可以有两种形式形式1是业主与设计管理公司和施工总承包商分别签订合同由设计管理公司负责设计并对项目实施进行管理形式2业主只与设计管理公司签订合同由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订分包合同常常对承包商或

15、分包商采用阶2011年房地产营销策划大全320G快工程进度 资料库货到验货后付款段发包方式以加 移动硬盘版策划人士必备 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料54457087010148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料业 主544570870 1014899638业 主业主或咨询工程师规划与预算设计管理公司施工总承包商业主或咨询工程师规划与预算设计管理公司合同关系协调关系单向供 供 供 分 分 分应 应 应 包 包 包商 商 商 商 商 商供 供 供 分 分 分应 应 应 包 包 包商 商

16、商 商 商 商2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料形式二544570870 1014899638形式一2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638这种模式的优点是可对总承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度设计-管理公司的设计能力相对较强能充分发挥其在设计方面的长项这种模式的缺点是由于设计-管理公司往往设计能力强管理能力较差因此可能不会管理施工承包商特别是在形式二的情况下要管理好众多的分

17、包商和供应商对设计-管理公司的项目管理能力提出了更高的要求2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996383更替型合同模式NC业主在项目实施初期委托某一设计咨询公司进行项目的初步设计一部分工作完成达到全部设计要求的3080时业主可开始招标选择承包商承担全部未完成的设计与施工工作规定承包商必须与原设计咨询公司签订设计合同设计

18、咨询公司成为设计分包商2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638深度 3080业主设计合 同更 替剩余 2070分包商设计承包商分包商分包商2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产

19、营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638主要优点既可以保证业主对项目的总体要求又可以保持设计工作的连贯性可以在施工详图设计阶段吸收承包商的施工经验有利于加快工程进度提高施工质量可减少施工中设计的变更2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570

20、870 1014899638由承包商更多地承担这一实施期的风险管理为业主方减轻了风险后一阶段由承包商承担了全部设计建造责任合同管理也较易操作2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638缺点和需注意事项业主方必须在前期对项目有一个周到的考虑因为设计合同转移后变更就会比较困难在签订新合同时要仔细研究新旧设计合同更替过程中的

21、责任和风险的重新分配以尽量减少以后的纠纷2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638更替型合同模式风险双方风险基本上与传统模式相同业主方要特别注意在合同更替时的设计责任和风险的重新分配承包商一方也有上述问题同时要承担后一阶段的设计风险2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XX

22、XXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899com 设计采购施工交钥匙模式EPC Turnkey设计采购施工Engineer-Procure-业 主业主代表设计建造或EPC交钥匙承包商Construct交钥匙工程项目的管理模式确定项目原则的专业咨询公司如下图所示合同关系544570870 1014899638 管 话1XXXXXXXXXX 加免费索计精华资料应 应 包2011年房地产营销策划大全320G移动硬

23、盘版策划人士必备资料库货到验货后付款分咨询供 供 供分 分包 包设 取 应 电理协调关系分公司商 商 商商 商 商2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638在国际上对EPC交钥匙模式还没有公认的定义此模式的承包商可提供从项目策划开始提出方案进行设计市场调查设备采购施工安装和调试直至竣工移交的全套服务2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营

24、销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638设计采购施工EPC的工作范围大致包括设计Engineer除包括设计计算书和图纸外还根据业主的要求中列明的设计工作即项目可行性研究配套公用工程设计辅助工程设施的设计以及结构建筑设计等采购Procure可能包括获得项目或施工期的融资购买土地购买包括在工艺设计中的各类工艺专利产品以及设备和材料等施工Construct一般包括全面的项目施工管理如施工方法安全管理费用控制进度管理及设备安装调试工作协调年房544570870 1014899638 1XXXXXXX

25、XXX 加免费索取精华资料2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638该模式的优点由单个承包商对项目的设计采购施工全面负责项目责任单一简化了合同组织关系有利于业主管理EPC项目属于总价包干不可调价因此业主的投资成本在早期即可得到保证可以采用阶段发包方式以缩短工程工期能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来有利于项目综合效益的提升业主方承担的风险较小2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资

26、料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638该模式的缺点能够承担EPC大型项目的承包商数量较少承包商承担的风险较大因此工程项目的效益质量完全取决于EPC项目承包商的经验及水平工程的造价可能较高2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XX

27、XXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638适用情况以交钥匙方式提供工艺或动力设备的工厂大型土木工程基础设施工程2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638EPC Turnkey模式下业主方的风险专业咨询公司对项目前期的可行性研究不深入立项不正确工程师或业主代表不称职业主不能自如的控制设

28、计报价可能较高2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638EPC Turnkey 模式下承包商的风险业主资金不到位投标报价过低总承包商的管理能力差设计风险错误返工变更等承包商的设计单位和施工单位能力不协调2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精

29、华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638工程师或业主代表的拖延或刁难供应商的风险不及时不合格索赔等施工中的技术风险通货膨胀不可抗力2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870

30、 1014899638EPC交钥匙总承包的变通形式 1 设计采购施工管理EPCm m-management指EPCm总承包商负责工程项目的设计采购和施工管理不负责组织施工但对工程的进度质量全面负责 2 设计采购施工监理EPCs s-superintendence指EPCs总承包商负责工程项目的设计采购和施工监理业主和施工承包商另外签订合同 3 设计采购施工咨询EPCa a-advisory指EPCa总承包商负责工程项目的设计采购和施工阶段向业主提供施工咨询2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款544570870不负责施工的管理和监理 免费索取精华资料服务

31、但 1014899638 1XXXXXXXXXX 加2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638com 项目管理型承包模式1项目管理承包Project managementcontracting PMC项目管理承包模式如下图所示2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXX

32、XXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638建筑师工料测量师结构工程师设备工程师业主管理承包商施工承包商施工承包商施工承包商分包商供应商设备租分包商设备租供应商分包商设备租供应商2011年房地产营销策划 赁全320G移动硬盘赁策划人士必备资料库货到验货后付款赁 大 版 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料 商544570870 1014899638商商2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638近年来国际上石化项目在建设管理与实践方面有了较大的变

33、化总承包已不是从项目可研批准开始直到考核验收而是分成两个阶段来进行第一阶段叫做定义阶段第二阶段叫做执行阶段在这两个阶段里业主委托一家工程公司对项目进行全面的管理即项目管理承包商南海乙烯项目总投资40亿美元采用PMC模式2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638PMC要负责组织或完成基础设计确定所有技术方案专业设计方案

34、确定设备材料的规格与数量作出相当准确的估算正负10并编制出工程设计采购和建设的招标书最终确定工程中各个项目的总承包商EPC或EPC这就是所谓的定义阶段和定义工作2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638第二阶段称之为执行阶段在这个阶段里由中标的总承包商负责执行详细设计采购和建设工作PMC在这个阶段里要代业主负起全部项

35、目的管理协调和监理作用直到项目完成在各个阶段PMC应及时向业主报告工作业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638南海80万吨乙烯项目采用PMC管理的办法各方对在合资企业的参股百分比壳牌南海 为50中国海洋石油总公司为40广东投资发展公司和中国招商局各为5总投资约40亿美元

36、柏克德中国石化工程建设公司福斯特惠勒组成的联合体BSF作为PMC2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638PMC项目管理特色 1 PMC合同的费用组成和奖励机制国际上大型项目PMC的报价组成多数为工时费用利润奖励实行总价包死的PMC形式也有但为数较少2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到

37、验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638关于工时费用和奖惩工时费用是PMC报价的最主要的组成部分是工时单价和用工时乘积的总和工时单价是业主同PMC进行商务谈判的核心内容之一分为固定费率部分和可变费率部分2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销

38、策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638工时单价的固定费率部分A 工资B 工资附加是以物化形式或以福利形态附加给个人的辅助工资包括住房费医药医疗费养老基金失业保险福利费交通费休假补贴法定节日及休假工资2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料5445708

39、70 1014899638C 管理费包括管理人员工资工资附加及差旅费分摊离退休人员补贴新招收人员培训费及职工培训费项目团队建设费及娱乐费部分固定资产折旧及维修费市场开发费标准规范及技术开发费学会费工会活动费绿化费广告宣传费咨询费含律师费审计费2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638D 办公室费用包括办公楼折旧维修费

40、及公用消耗房产税计算机费包括除CAD之外的计算机折旧维护消耗及网络费用标准软件费当地通讯费即市话费用办公设备折旧及维修费办公家具及办公用品费消防费用水电费保安保卫及辅助人员雇用费2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638comD四项构成了工时单价的固定费率部分其中AB两项对不同级别的人员有不同的费率CD两项对所有人员

41、均为相同费率2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638工时单价的可变费率部分即实报实销部分comcomCAD费复制费通讯费差旅费派遣补贴工资税营业税以上固定和可变两部分共十项之和组成了工时单年房地产营销策划大全544570870 1014899638 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料2011年房地产营销策划

42、大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638利润按照定义阶段和实施阶段分别报价利润大体与工时费用成一定的比例关系利润的支付与奖罚条款相结合2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638奖励及惩罚CSPC对PMC的工作建立了一个相

43、当复杂的激励计划也就是奖惩条款实施阶段由两个激励方案构成即固定金额的激励方案和与成本相连的激励方案2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638固定激励固定激励方案的金额是定义阶段利润部分加上实施阶段利润的全部支付方案如下A 按实施阶段里程碑支付B 按信贷使用目标值支付C 按性能考核指标支付D 按可用性指标支付2011年

44、房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638与成本相连的激励PMC执行项目的最终预算同CSPC在定义阶段结束时批准的预算相比较若节约了则按PMC应分成比例的费用作为与成本相连的激励金若超支了则也要按协议中PMC应承担的比例接受罚款直至罚没PMC的全部担保金2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后

45、付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638但成本节约了PMC应分成比例的费用不能直接获得也要按三个方面的指标考核后方能全部或部分获得E 按可用性指标支付F 按性能考核指标支付G 按工期指标支付即使成本节约工期拖延也可能被罚到约定的最高赔偿额由上述报价方案和激励方案可知PMC服务方式是一项高风险高回报的服务2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XX

46、XXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638 2 PMC项目的费用估算定义阶段费用估算的工作内容PMC在定义阶段需有以下四次估算A ±20估算B ±10估算C 初步设计概算D 批准的控制估算编制时间±10估算编制完成后收到EPC或EPC报价后经业主批准后2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款544570870 101489963820

47、11年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款544570870 1014899638 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料PMC的主要工作PMC是业主的延伸并与业主充分合作确保项目目标的完成完成基础工程设计包负责组织EPEPC的招标工作完成正负20及正负10投资估算负责编制初步设计并取得中国有关部门批准为业主融资提供支持在执行阶段不管采用EPC方案还是EPC方案PMC都应对详细设计主要由中国设计院承担采购和建设由中国的建设公司承担进行管理PMC也应2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款544570870 话 1XXXX

48、XXXXXX 加免费索 精 资料 与试车直到 料后1014899638 电 取 华 直接参 投料的管理投 PMC要协助业主开车和性能考核2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638PMC模式的主要优点可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能统一协调和管理项目的设计与施工减少矛盾如果管理承包商负责管理施工前阶段和施工阶段则有利于减少设计变更可方便地采用阶段发包有利于缩短工期一般管理承包商承担的风险较低有利于激励其在项目管理中的积极性和主观能动性充分发挥其专业特长2011年房地

49、产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638PMC模式的主要缺点业主与施工承包商没有合同关系因而控制施工难度较大与传统模式相比增加了一个管理层也就增加了一笔管理费2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年

50、房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638在什么情况下需要PMC国际融资银团在项目融资的方式下提出的要求业主股东的母公司或其政府不提供贷款担保业主是不同国家的公司之间的合资企业业主的项目管理人力资源缺乏业主的项目管理经验不足以承担该项目管理项目庞大工艺装置多而复杂业主对这些工艺不熟悉2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘

51、版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382 建筑工程管理模式Construction Management Approach CM这种模式又称阶段发包方式PhasedConstruction Method或快速轨道方式 FastTrack Method 是国外较为流行的一种合同管理模式传统的连续建设模式的招标发包方式与阶段发包模式的对比如下图所示2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房

52、地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料招标签订合同施工阶段544570870 1014899638雇佣设计工作人员设计阶段单一的施工合同连续建设发包方式雇佣设计工作人员和CM工作人员设计阶段装基础工程钢架工程屋顶构筑设备安装外墙工程间壁工程室外绿化修2011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 合同分阶段发包的多个施工 加免费索取精华资料阶段发包方式544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638方案设计扩初设计施工图设计1 123 3招标1 12 23 3施工1 12 23 3时 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 10148996382011年房地产营销策划大全320G移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款 1XXXXXXXXXX 加免费索取精华资料544570870 1014899638由业主委托的CM经理与建筑师组成一