201X年企管科工作总结及201X年工作计划._第1页
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1、1 2019 年企管科工作总结及 2019 年 工作计划 以下是为大家提供的 20192019 年企管科工作总结及 20192019年工作计划，还为大家提供优质的年终工作总 结、年度工作总结、个人工作总结，包括党支部工作总 结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总 结等多种工作总结，供大家参考！ 相关推荐：年度总结| |年终总结| |个人总结| |年底总 结| |工作小结| |党支部工作总结| |班主任工作总结 XXXX 年，企业管理科在厂党委、厂部的正确领导下， 在各部门的大力支持下，认真贯彻落实公司工作会议 和厂职代会精神，紧紧围绕厂部工作的总体思路和工 作重点，认真履行企业管理科各

2、项工作职能，进一步 转变工作作风、改进工作方式，不断创新与改善，较 好地完成了各项工作任务。现将今年工作总结汇报 一、今年主要工作开展情况 创新管理工作2 1 1、 不断完善管理与评估制度。创新与改善是企业 求生存谋发展的永恒主题。今年我们更加注重创新与 改善的有机融合，一是将管理创新活动实施办法 和一年一度的群众性性质量管理活动方案优化整 合，重新修订成创新与改善活动管理办法，进一步 明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激 励办法。二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效 考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发 员工创新与改善热情，有效保障组织目标的实现。 2 2、 强化创新与

3、改善工作运行机制。 一是加强培训， 为切实提高各级人员对创新管理的认识及成果选题、 成果材料撰写水平，X月x日聘请了专业老师来厂现 场培训并实行一对一的指导。二是认真组织管理创新 课题及改善项目的申报工作，截止x月底，全厂共申 报管理创新课题x个，经审核筛选向公司申报了x个 课题；经审核立项改善项目x个。三是注重过程跟踪 辅导，对审核通过的申报项目要求各部门提交实施方 案，按照实施方案职能部门进行跟踪辅导，目前各个 课题和改善项目都在实施之中。 绩效管理工作3 1 1、 进一步完善绩效考核指标及其评价体系。一是 根据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织 对厂部年度目标和主要工作、重点工作

4、进行分解，制 订了XXXX 年绩效考核实施细则和部门年度绩效合 约，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键 绩效指标及其考核评价体系。二是指导各部门按照绩 效管理理论和方法，对部门目标任务进行分解，制订 内部员工考核方案，组织了员工绩效考核的实施，并 根据一季度员工考评情况，督导各部门进一步修订完 善员工考核方案。 2 2、 加强督导，逐步提升绩效管理体系运行质量。 一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交 的部门绩效合约进行审核，发现问题及时反馈、辅导, 尤其注重绩效目标的描述，以提高各部门工作计划的 可行性和充分性，为部门绩效目标有效达成提供支持。 二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按实 施进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领 导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部 门以纪要、专项

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