2004年工程管理部员工绩效考核办法(精)

1、工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同 各项指标的全面完成， 充分调动全部室员工的工作积极性， 通过对绩 效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖 优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升员工的竟争能力，特制 定本办法。一、考核的总体思路1、层层分解考核指标，形成千斤重担众人挑、人人肩上有指标 的考核体系， 对分公司下达的各项考核指标， 分层次落实到每一位员 工的肩上，奖罚分明，形成活力，激发动力，为部室工作的全面完成 尽职尽责。2、打破分配上的平均主义思想，奖勤罚懒、奖优罚劣。通过建 立奖金分配上的激励机制， 激励员工多干工作， 干

2、好工作，多干多得， 干好多得。3、围绕“创新年”分公司企业文化建设和标准化创建工作等重点 工作的开展，对有突出成绩的科室和个人实行奖励。4、 大力弘扬正气。 对为部室形象和工作争光添彩、 获得荣誉的 优秀员工，将给予嘉奖。二、考核办法1、建立部室和科室两个管理平台的考核机构和体系，分别建立绩效考核方案， 各科室在科室管理平台上制定绩效考核方案， 经部办 公会通过后可实行奖金二次分配。（1）部考核领导机构组 长：段向泽副组长：郭汉刚 杨长宁成 员：各科科长考核领导组负责组织、建立绩效考核方案，审定执行结果，解决 考评工作中出现的特殊问题。（2）考核的日常工作由计划科负责，主要职责是：1、负责绩效

3、考核办法的起草，交领导组审定；2、负责绩效考核的管理工作，汇总考核结果，核定考核结果的准确性、真实性，交领导组审定；3、及时收集、整理、反馈有关考核信息。对考核中出现的一般问题要及时解决，重大问题及时上报领导组，并对考核 结果建立记录档案；2、突出部室绩效指标考核与个人绩效指标考核挂钩，员工绩效奖在部管理平台上分为两部分： 一部分是完成分公司下达的三大指标 考核项目获得的绩效奖， 另一部分是部室确定的考核员工个人指标绩 效奖。1）部室绩效考核，即通过对分公司下达的三大指标六个考核项目的分解与考核， 将考核项目具体落实到科室和项目负责人。 分公司 考核工程管理部单项指标未完成，项目负责人承担扣罚

4、的80%，科室负责人承担20%，完成任务的给予加奖，具体考核指标见工程 管理部绩效考核细则 。（2） 员工个人绩效考核。 员工个人绩效奖只与员工的行为指标 挂钩考核，具体考核指标见工程管理部员工个人绩效考核细则 。（3）科级干部绩效考核。科级干部的考核与本科室关键绩效指 标完成情况挂钩考核，奖金系数（不含单项奖）为部室员工人均奖金 的0.5-2.0倍，即：在本科室关键绩效指标未完成计划任务， 奖金实 行倒挂， 得奖金系数1.0以下，为本科室最低奖金系数，完成任务或 超额完成计划任务时给予奖励， 但奖金系数不能超过所在科室员工平 均奖的2倍，具体考核指标见 工程管理部科级干部绩效考核细则 。3、

5、坚持公开、 公平、公正的考核分配原则， 培养团队整体意识， 在员工中树立“工作看业绩，收入靠贡献”的分配观念，打破多干少干 一个样的平均主义分配思想，加大对多干事、干好事、贡献大员工的 加奖力度。部每月公布一次奖金考核发放结果，做到考核透明，结果 公开,员工放心，上下一心，增强员工的团队整体意识。4、坚持一票否决制度，增强员工责任感（1）、施工单位发生安全事故1、 发生工亡（含民工）一人次或特大设备、生产、火灾事故一起，否决项目负责人二个月奖金，否决项目负责人所在科室科长 当月奖金；累计发生工亡 （含民工）二人次及以上或特大设备、 生产、 火灾事故二起以上， 否决项目负责人四个月奖金， 否决项

6、目负责人所 在科室科长二个月奖金。2发生一人次重伤 （含民工） 或重大设备、生产、火灾事故一起， 否决项目负责人当月奖金， 否决项目负责人所在科室科长当月奖金的50%；累计发生重伤（含民工）二人次及以上或重大设备、生产、火 灾事故二起以上，否决项目负责人二个月奖金， 否决项目负责人所在 科室科长当月奖金。3、发生一人次轻伤（含民工）事故，否决项目负责人当月奖金10%，否决项目负责人所在科室科长当月奖金的5%；累计发生轻伤 （含民工）二人次及以上，否决项目负责人当月奖金的30%，否决 项目负责人所在科室科长当月奖金的10%。（2）部室内部发生安全事故1、发生工亡一人次，否决工亡员工所在科室科长三

7、个月奖金； 累计发生工亡二人次及以上，否决工亡员工所在科室科长半年奖金。2、发生一人次重伤事故 ，否决重伤员工二个月奖金，否决重 伤员工所在科室科长当月奖金； 累计发生重伤二人次及以上， 否决重 伤员工半年奖金，否决重伤员工所在科室科长三个月奖金。、 发生一人次轻伤事故 ，否决轻伤员工当月奖金的50%， 决轻伤员工所在科室科长当月奖金的20%，累计发生轻伤二人次及 以上，否决轻伤员工当月奖金， 否决轻伤员工所在科室科长当月奖金 的50%。三、考核程序1、部室绩效指标考核由分公司专业部室和部专业科室考核，考 评会前计划科及时将分公司考核奖罚情况通报给部专业科室， 并根据 部考核办法将奖罚结果向考

8、评领导组汇报。2、个人绩效指标考核由部各科室和有关组织根据部员工个人 绩效考核细则 将考核结果报计划科， 由计划科整理后向考评领导组 汇报。3、各专业科室每月10日前将上月考核结果经主管领导签字后 报计划科核查汇总，部15日前召开考评会。每迟交一天扣责任科室50元。四、考核要求1、各科室严格按考核细则考核，严禁弄虚作假和“老好人”思想， 否则扣科室负责人奖金30元。2、各考核科室必须坚持实事求是的原则，凡因工作不到位发生 异议，经核实考核结果与实际不符的，扣科室负责人奖金50元。3、按时报送考核结果，计划科按考核程序将工程质量和现场工程质量检查及隐蔽签证考核结果报表（一式两份） ，经部经理签字

9、盖章后， 于每月7日前报计划经营部审核后， 再报送人力资源部， 每迟 报一天扣计划科奖金100元。4、计划科劳资员负责部奖金分配的统计工作，要严格按照分公 司的要求建立奖金分配统计台帐和填送报表， 每月5日前将部经理和 分公司财务科长签字后的报表报分公司计划经营部、 人力资源部， 每 迟报一天扣劳资员奖金30元。四、 附件附件1工程管理部员工绩效考核挂钩分配办法附件2工程管理部绩效考核细则附件3工程管理部员工个人绩效考核细则 附件4工程管理部科级干部绩效考核细则工程管理部员工绩效奖考核挂钩分配办法附件一、员工月奖金由两部分组成1、部室绩效奖：指对科室绩效考核后所获得的奖金。2、员工个人绩效奖：

10、指对员工个人绩效考核后所获得的奖金。二、员工个人奖金计算公式总奖金+扣奖总和-加奖总和员工个人奖金=X个人系数总系数+个人加扣奖总和注：1、总奖金 分公司对部室月度考核后所获得的奖金总额；2、扣奖总和部室根据考核细则考核后的扣奖总额；3、加奖总和部室根据考核细则考核后的加奖总额；4、总系数部室员工个人系数总和（不包括处级干部系数，科级干部系数为浮动系数） ；5、个人系数分公司根据员工所在岗位、职称而确定的奖金系数（科级干部系数为浮动系数） ；6、个人加扣奖总和部室对员工个人考核后的加奖、 扣奖之和三、奖金发放程序1、凡纳入考核所有奖项的方案制定、审批、日常考核、发放等 都必须按照各考核科室负责

11、、主管领导签字、计划科核查、考评领导 组审定的程序进行，计划科根据考评领导组审定的考核结果发放奖 金。2、无论何种形式发放工资、奖金，都必须由员工本人签字。3、本办法未尽事宜由考核领导组确定解决。附件二工程管理部绩效考核细则序号 考核项目被考核科室奖惩办法考核单位1 1管理费用计划科以季累计考核，季控制费用不超标，人均加奖 2020 元，否则扣科室 100-300100-300 元。经理2 2标准化创建工作计划科根据分公司要求，积极组织 开展部室标准化创建工作，成绩显著的，人均加奖 2020 兀，组织不力、工作滞后的，责任人承担扣罚的 60%60%，科 长承担扣罚的 40%40%。主管领导3

12、3部绩效考核管理工作计划科按照工程管理部员工绩效 考核办法的要求，做好日 常管理工作，对考核结果要 认真核查、分析、汇总。如 发现与实际不符的，一项扣主管领导科室 5 5 元。4 4办公室管理工作计划科组织好各种办公会议的召 开，按时完成会议安排的工 作和领导交办的其它工作， 未完成一项，扣科室 5 5 元。主管领导5 5对外工作计划科每月月底前将本月计划完 成情况及考核结果报计划 经营部，每迟报一天扣科室 5050 元；每月 5 5 日前将上月 奖金分配报表报计划经营 部、人力资源部，每迟报一 天扣科室 3030 元；每月 7 7 日 前将对上月工程质量和现 场工程质量检查及隐蔽签 证的考核

13、结果报计划经营部审核后交人力资源部，每 迟报一天扣科室 100100 元主管领导工程管理部绩效考核细则序号考核项目被考核科室奖惩办法考核单位6 6施工进度工程科1 1、积极组织施工，对施工 进度拖期的项目要找出责 任单位，人均加奖 3030 元， 否则扣项目负责人240-400240-400 元，扣科长 60-10060-100丿元。2 2、没有按月计划完成项目 施工进度，每项扣项目负责 人1010 元，扣科长 5 5 元。计划科7 7现场签证工程科现场签证按分公司更新改 造管理办法执行，人均加奖 3 30 0元，否则扣项目负责人240-400240-400 元，扣科长 60-10060-10

14、0丿元。主管领导8 8工程项目现场安全文明施工检杳工程科1 1、根据工程项目现场安全 和文明施工有关规定，严格 检杳和考评。检杳有记录， 检查出的问题有落实， 有考 核， 否则，扣科室 1010 元； 项目负责人所管项目无安全事故，且安全部曝光台无 曝光照片，每项目奖项目负 责人1010 元，科长 5 5 元，否 则，有一张曝光照片扣项 目负责人 5 5兀，扣科长 2 2 兀。2 2、每月月底前一天向计划 科报送对当月工程项目现 场安全文明施工检查的考 核结果，每迟报一天扣科室 5050 元。主管领导计划科9 9工程管理月报及月进度计划安排工程科每月 2525 日前向计划科报送 当月月计划完成

15、情况、完成 实物量、拖期责任单位、拖 期时间及下月度计划安排， 否则，每迟报一天扣科室 5050 丿元。计划科工程管理部绩效考核细则序号考核项目被考核科室奖惩办法考核单位1010工程质量监督科检测中心1 1、 对工程项目质量要严格检查， 及时发现施工中出现的质量问题，并 找出责任单位给予处理的，人均加奖 3030 元，否则，发现一次质量问 题扣项目负责人 240-400240-400 元，扣科 长 60-1060-100 0兀，发现一次质量事故扣 项目负责人二个月奖金，扣科长当 月全部奖金。2 2、 每月月底前一天向计划科报送对 当月工程质量的考核结果，每迟报 一天扣科室 5050 元。主管领

16、导计划科1111现场工程质量检查及隐蔽签证监督科检测中心1 1、 根据施工进度按要求对现场工程 质量进行检查和隐蔽签证的，人均 加奖 3 30 0元，否则扣项目负责人 240-400240-400 元，扣科长 60-10060-100 元。2 2、 每月月底前一天向计划科报送对当月现场工程质量检查及隐蔽签证 的考核结果，每迟报一天扣科室5050丿元。主管领导计划科1212现场监督管理监督科检测中心每月对在建项目和施工监理单位进 行不定期抽查，每月不能少于一次， 否则，扣科室 2020 元。主管领导1313工程例会各科室按时参加工程例会，对上周例会要 求完成的工作内容要落实检查，对 未完成的工作

17、找出责任单位，按有 关规定处理。对不落实检查，会上 相互推逶扯皮的现象，一项扣责任 科室 5 5 元。主管领导1414严格考核要求各科室严格按考核细则要求进行考核，严 禁弄虚作假和“老好人”思想，否则扣 科室负责人 3030 兀；因工作不到位， 经核实考核结果与实际不符的，扣 科室负责人 5 50 0元；每月 1010 日前各 科室向计划科报送上月内部考核结 果，每迟报一天扣责任科室5050 元。主管领导计划科工程管理部绩效考核细则序号考核项目被考核科室奖惩办法考核单位1515安全责任事故工程科监督科1 1、施工单位发生安全事故、发生工亡（含民工）一人次或 特大设备、生产、火灾事故一起，否决

18、项目负责人二个月奖金，否决项目负责 人所在科室科长当月奖金；累计发生工 亡（含民工）二人次及以上或特大设备、 生产、火灾事故二起以上，否决项目负 责人四个月奖金，否决项目负责人所在 科室科长二个月奖金。2、发生一人次重伤（含民工）或重 大设备、生产、火灾事故一起，否决项 目负责人当月奖金，否决项目负责人所在科室科长当月奖金的 50%50% ；累计发生 重伤（含民工）二人次及以上或重大设 备、生产、火灾事故二起以上，否决项 目负责人二个月奖金，否决项目负责人 所在科室科长当月奖金。3、发生一人次轻伤（含民工）事故， 否决项目负责人当月奖金的 10%10%，否决 项目负责人所在科室科长当月奖金的5

19、%5% ；累计发生轻伤（含民工）二人次及 以上，否决项目负责人当月奖金的 30%30%，否决项目负责人所在科室科长当 月奖金的 10%10%。主管领导各科室2 2、内部发生安全事故1、发生工亡一人次，否决工亡员 工所在科室科长三个月奖金；累计发生 工亡二人次及以上，否决工亡员工所在 科室科长半年奖金。2、发生一人次重伤事故，否决重伤员工二月奖金，否决重伤员工所在 科室科长当月奖金；累计发生重伤二人次及以上，否决重伤员工半年奖金，否 决重伤员工所在科室科长三个月奖金。、发生一人次轻伤事故，否决轻伤员工当月奖金的 50%50%，否决轻伤员工所 在科室科长当月奖金的 20%20% ；累计发生 轻伤二

20、人次及以上，否决轻伤员工当月 奖金，否决轻伤员工所在科室科长当月 奖金的 50%50%。附件三工程管理部员工个人绩效考核细则序号考核内容奖惩办法考核单位1 1工作任务工作积极主动，按时完成领导 安排的工作，否则，每拖一天 扣 1 10 0元；对不服从领导分配、 无理取闹的，一次扣50-10050-100丿元。主管领导科室科长2 2好人好事被表扬的，见义勇为有立功表现者被有关部门表彰奖励的奖1010 元。计划科3 3征文、论文、合理化建议通讯报道在国家级刊物、有色报和总部刊物上发表奖 1010 元；在总厂各类刊物媒体上发表奖 5 5 元。计划科4 4创新建议总厂米纳并实施奖 1010 元；总丿采

21、纳彳寸实施奖 5 5 兀。计划科获山西企业第一名（一等奖）5 5竞赛活动奖 2020 元；获山西企业第二名（二等奖）奖 1010 元；获山西 企业第三名（三等奖）奖 5 5 元。工会各种荣誉地区级以上（含地区）奖50506 6（劳模、立功、先进工作元；厂级奖 3030 元；分公司机工会者）关奖 2020 元。7 7规章制度执行情况上班迟到一次扣 2020 元；脱岗、上班前酗酒等违纪一次扣2020元；外出未填写去向登记者， 一次扣 1010 兀；旷工一天，扣发 日工资两倍的奖金；对各种违 纪现象袒护包庇说情的，一次 扣 2020 元。计划科附件四工程管理部科级干部绩效考核细则填报科室：填报日期：

22、年 月曰序号考核项目被考核人奖惩办法考核单位在奖金系数 1.41.4 的1 1基础上，按分公司管理费用考核指标的要求，经理两项中只有一项完1 1计划科长成，奖金系数降为2 2标准化创建工作1.01.0，两项均未完 成，奖金系数降为0.50.5，两项均完成，奖金系数升为 2.02.0主管领导2 21 1施工进度工程科长在奖金系数1.1.4 4的 基础上，按分公司 考核指标的要求，两项中只有一项完 成，奖金系数降为 1.01.0，两项均未完 成，奖金系数降为 0.50.5，两项均完成， 奖金系数升为2.02.0主管领导2 2现场签证3 31 1工程质量监督科长在奖金系数1.1.5 5的 基础上，按分公司 考核指标的要求，两项中只有一项完 成，奖金系数降为主管领导2 2现场工程质量检杳及隐蔽签证检测中心主任1.01.0，两项均未完 成，奖金系数降为0.50.5，两项均完成，奖金系数升为 2.02.0工程管理部（）月份计划科绩效考核表序号考核项目考核结果考核单位签字1 1安全责任事