一级建造师项目管理高频考点速记手册

1、2017年一级建造师项目管理高频考点速记手册下载！目前又到了一建冲刺备考 的黄金季，很多同学还在头疼茫茫书海，何处是岸，哪些是历年高频考点，怎么 把握住核心知识，自己总结不具权威性并且还耗费时间，因此学尔森一建名师团队给大家一剂良药，利用大数据统计历年高频考点，已经为大家整理好了，快来 看看2017年一级建造师项目管理高频考点速记手册下载具体内容吧！2017年一级建造师项目管理高频考点速记手册下载内容详情如下：一、历年考题分值分布：二、高频考点：1Z201000建设工程项目的组织与管理高频考点1 :业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务【2016】关于建设工程项目管理的说法，正确的有 （）

2、。A. 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B. 建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C. 建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D. 施工方的项目管理是项目管理的核心E. 实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【答案】ABE【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即C错误;业主方的项目管理是项目管理的核心，即 D错误。【2015】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。A. 关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B. 关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C. 关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标D.

3、 关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E. 关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【答案】ACE【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 ；业主方项目管理服 务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、 进度目标和质量目标 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。高频考点2 :项目结构分析在项目管理中的应用【2016】下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（）。A. 组织分工B.物质流程组织C.信息处理工作流程组织D.管理工作流程组织E组织结构模式【答案】AE【解析】织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。BCD属于相对动态的组

4、织关系。【2015】某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供货商的供 货质量问题，项目部决定更换供应商。该措施属于项目目标控制的（）。A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施【答案】B【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断， 首先应分析其组织方面存在的问题。高频考点3 :施工任务委托的模式【2016】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）A.业主方招标及合同管理工作量小 B.工程款项支付便捷C.缩短建设周期D.简化管理流程【答案】C【解析】A是施工总承包模式

5、的优势，D，施工总承包管理单位和施工总承包单 位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的 配合施工的服务。【2015】关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。A. 施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工B. 业主进行施工承包管理单位招标时，应先确定工程总造价C. 施工总承办管理单位负责所有分包合同的招标投标工作D. 业主不需要等待施工图设计完后再进行施工总承包管理单位的招标【答案】D【解析】一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价 一般情况下，所有分包合同的

6、招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责 业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标。高频考点4 :项目目标动态控制的方法及其应用【2016】根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（）。A.调整项目目标B.分解项目目标C.制定纠偏措施D.收集项目目标实际值【答案】B【解析】第一步：准备工作：经目标值分解得计划值 第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制:1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等 ；2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）通过项目目标的计划值和实际值的比较， 如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步：如有必要，调整目标。【2015】为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊 运输混凝土。该纠偏措施属于（）。A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施【答案】D【解析】技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目 标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具 等。以上是小编对2017年一级建造师项目管理高频考点速记手册