-建筑公司改制工作交流材料

1、*建筑公司改制工作交流材料改制焕活力企业创新绩 *司改制工作交流*司改制前为* 司，经过近半个世纪的风雨历程，从当初社办企业到集体企业从到如 今的有限责任司经历了三个阶段，企业逐步发展壮大，成为二级房屋 建筑总承包企业。早在上世纪九十年代初，企业就已经荣获中国集体建筑业协会的 全面质量管理金屋奖”和江苏省建筑业最佳企业”等称号。但是，由于受体制等内外部环境的影响， 一段时间内企业的生产 经营一直得不到大幅度的提高，在市场竞争中颇有压力。大潮涌动，智者领风骚，司领导审时度势，果断决策，深化企业 改革就提上了工作日程。年月日记载着无限艰辛无限荣耀的“ *司”正式载入司史册，“ *司”这个响亮的称号

2、将承载着司的辉煌，也承载着司全体干部职工面 向未的希望。体制改革后迅速取得了比较显著的效果。年完成总产值亿元，年完成总产值亿元，同比增长%;年全员劳动 生产率为万元/人，年上升到万元/人，增长;截止月底，司年上半年 已有建筑面积包括上年接转，与年同期相比，增加 %;竣工面积达 ，与年同期相比，增加;竣工产值万元，与年同期相比，增加 作为一个老企业在日益激烈的市场竞争中站立潮头， 并取得较好 业绩，我们认为一切都得益于企业的体制改革，得益于不断创新。这里谈一谈司在体制改革过程中的一些尝试和思考，请大家指正。一企业改制的背景：市场竞争的需要。九十年代以后新兴的建筑企业都以私营个体股份合作制有限责

3、任司等形式出现，市场运作相对灵活。而政企不分产权不清的集体企业办任何事情都要先请示或先开 会讨论，在市场竞争中，机遇往往因时机未把握好而失之交臂擦肩而 过。自身发展的需要。一段时间内我司经营生产上步不前， 提高不明显，企业资产不断 流失，成本控制不力，人心涣散，原有的体制已不适应形势发展的需 要。二企业改制的具体做法：统一思想，坚定改制的信心和决心建立 产权清晰权责明确政企分开管理科学”的现代企业制度是企业改革 的方向，但是，如果没有全体干部职工的统一认识和积极参与，再好 的机制也难以产生应有的效果。将全部干部职工的的思想认识统一到 改制转机，再创辉煌”上, 就成为了改制工作的第一个非常重要的

4、环节。司通过召开领导层中层以上管理人员和全体行政管理人员等不 同层次的会议，分析国家政策走向建筑市场形势司经营管理现状现有 管理机制的弊端和司发展方向等方面进行深入细致的探讨，对职工进行多形式多层次的思想发动，提高他们对企业产权制度改革重要性的 认识。同时，司改制工作领导小组因势利导，利用会议简报司宣传栏等 向广大干部职工宣传改制政策，帮助大家消除思想顾虑，让职工对改 制工作心中有 底”，认真对待，积极参与，真正从思想上行动上理解 和支持。清产核资，向职工亮家底。作为 J把瓦刀，一双手”白手起家的集体企业，广大干部职工为 企业发展兴旺作出了不可磨灭的贡献，因此，要凝聚企业的人心，使 大家都提高

5、积极性参与改制，清产核资是十分重要的，它关系到改制 前企业和职工的利益，也关系到改制后企业股东的利益， 并直接响到 职工对改制企业运行的信心。针对施工企业点多线长，清产核资工作量大面广的实际情况，司 专门抽调了财务审核等部门的骨干人员全程配合资产评估， 保证了评 估工作的顺利进行。评估工作结束后司及时给予了布，使广大职工对评估了如指掌。政策剥离，合理配股端走大锅饭，打破铁饭碗，建立责权利高度统一的经营机制，是企业改制的一项重要内容。改制工作领导小组经过深入细致的调查研究， 首先，稳妥处理好 与乡镇政府开发区的关系因为司前身是社办企业，一直受乡镇政府的管理，每年上交一定 数额的管理费，改制成有限

6、司必然要与镇政府脱离，利益关系处理是 关键问题，司通过与政府多次协商，在取得职工代表在会的同意后， 与政府达成了一致。再次，针对企业凝聚力较强的实际情况，确定原企业整体改制， 并对股权结构进行精心设置，规定每万元为一股，骨干层必须持大股， 由于宣传到位，方案具体，在规定时间内司就募集股金万元。确定方案，建立机构。司制定了改制实施方案，并经职工代表大会审议通过，由主 管部门批准后执行。方案中体现了核心层持大股，技术要素参与分配等原则。同时，根据司法的要求，司建立了相应的管理体制，成立了 股东大会董事会监事会总经理，设置了党工团等职能机构，把原先总 司分司厂项目部的三级管理模式调整为司直接对项目部

7、负责的二级 管理模式，从而保证了司的各项政策措施及时落实到位。对一些规模小业务量少开拓能力不强的弱小项目部进行了合并在组织机构中，做到了 三个明确” 一是最高权力机构（股东大 会）的职责明确；二是决策层（董事会）的职责明确；三是经营层（经理 班子）的职责明确，使企业经营效益大大提高。机构设立后，司理顺了内外关系，规范了管理体系，企业基本达 到了产权清晰权责明确政企分开管理科学”的目标。以人为本，建立全新的人事用工制度在改制工作结束后的企业人 事用工机制上，司管理层实行层层聘用，一级对一级负责，司现在每 年对行政管理人员进行考核鉴定，坚持能者上，平都让，庸者下”的原则，并注重提拔年轻有化勇于进取

8、的同志，不求全责备。司与广大职工均签订了劳动合同，并给在司工作达到一定年限的 职工参加了社会养老保险，解决了他们的后顾之忧，保证了他们全身 心投入到工作中去。在分配制度上，司的行管人员实行年薪制，根据其岗位职务业务 技能工作强度责任大小贡献多少确定。奖金在年底考核时根据全年表现确定其多少职工现在也是每月领工资，奖金年终结算，改变了一贯以平时不 结算，工程结束后再结工资的现象，深得工人们的欢迎。三司改制所取得的成绩：一业务大量提升。改制后的股东都意识到，占领市场和开发市场是衡量新生企业战 斗力的重要标志。为此，司各个项目部在保证金坛规模建筑的前提下纷纷向外开拓 市场，在司统一经营统一计划统一投标

9、统筹安排下， 宿迁博泰制衣司 多平方米昆晨风集团厂房车间多平方米句容华阳名街商住楼多平方 米常州河景花园#楼的川镇江天和星城川常州新北区罗溪镇拆迁住宅 的川和江阴利港电厂一期四个直径达米高米， 底板厚度米的储煤库等 工程的施工，取得了良好的经济效益和社会效益。二各种经济数据大幅度提高。年司全年完成总产值亿元，年增加到亿元，同比增长 %;年建筑 业增加值万元，年达万元，同比增长 %;年全员劳动生产率为万元/ 人，年上升到万元/人，增长。司年上半年已有建筑面积包括上年接转川，与年同期相比，增加;竣工面积达川，与年同期相比，增加 ;竣工产值亿元，与年 同期相比，增加。三进一步强化了多元经营。多元化经

10、营是建筑企业调整经营思路， 做大做强的必由之路，司 领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围 也拓宽到市政工程铝塑门窗建筑装潢装饰设计钢结构等方面。年上半年司更是出了大手笔，月日，由司控股投资成立的金坛市城兴置业有限司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。四对司改制的新探索：司牢记 质量第一安全生产信誉至上，优质服务”的经营理念，以 不开拓创新”就会的建筑市场的竞争中灭亡 为信条（本权属之音所有，更多请登陆网络查看），始终保持一种强烈 的危机感和紧迫感，坚持不断开拓创新。在股份制改制中更是不断进行新的探索司董事会认为，司股份应更大量更快速地转移到经营层和管理层 手中，以更适应市场瞬息万变的新形势，形成更加快速有效作出决策 的决策层，带领司职工抢占市场，创造领先业绩。董事会还认为，目前司并没有广大职工的突出贡献动态股， 今后 增设，以鼓励职工更加奋发学习，提高技能，争做更大贡献。司还会在将具备条的时候，增设管理创新股，科技创新股，知识 产