公司内部竞聘会工作流程

1、公司内部竞聘会工作流程 公司内部 竞聘会工作流程 1、人力资源部在竞聘会召开前准备好各种资料表格； 2、竞聘会主持人：人力资源部部长 3、竞聘议程： （1）介绍竞聘成员及到会人员情况； （2）介绍竞聘规则； （3）现场抓阄确定竞聘人演讲顺序； （4）竞聘人员依次进行演讲并对评审组成员的提问进行回答； （5）工作人员现场统计评分结果； （6）主持宣布竞聘成绩，确定入围人选.； （7）竞聘会结束。 4、会后与相关用人部门负责人合议确定拟聘任人选； 5、人力资源部将拟聘任人选.公示 3 天； 6、人力资源部公示期满发布正式任命通知。 另外，对于个别要求专业理论特别强的内部专业管理岗位的竞聘，在有必要

2、的前提下，人力资源部将与相关部门组织必要的专业理论笔试，用人部门负责出具考题，交人力资源部保存、严格保密，并根据情况定时更新考题。人力资源部组织笔试，入选人员闭卷测试，测试后由用人部门批改试卷，若有竞聘分点则同时判卷并互审。 岗位申报表 单位： 填报时间： 年 月 日 姓 名 性 别 出生年月 民 族 参加 xx工作时间 政治面貌 学历 毕业时 间 用工性质 现任岗位 毕 业 院 校 所 学 专 业 申报 岗位 名称 、 是否服从组织调配 、 主 要 工 作 简 历 项 目 考核及沟通情况 备 注 考评小组意见 综合考核意见及拟聘岗位： 年 月 日 考评小组（人以上）全体人员签名： 申报人意见

3、 申报人对拟聘岗位的意见 ： 考评小组已与本人沟通，并就拟聘岗位交换了意见，本人 同意（ 不同意）调整到上述拟聘岗位。 不同意的理由： 申报人签名： 年 月 日 选（竞）聘结束后由考评小组与个人进行沟通后填写。 竞聘上岗面试评分标准 测评项目 权重 优（8-10 分） 中(6-7.9) 差(0-5.9) 工作思路与设想 30% 工作思路清晰，有切合实际的工作设想，并富有开拓意识，办法与措施可行。 工作思路基本清晰，工作设想有一定新意，办法与措施基本可行。 工作思路不够清晰，工作设想没有新意，办法与措施不当。 业务知识水平 15% 熟悉竞聘岗位的工作性质、特点，具备开展工作的知识和技能 基本熟悉

4、竞聘岗位的工作性质、特点，有一定的开展工作的知识和技能 对竞聘岗位的工作性质、特点不够了解，业务知识和技能欠缺 分析能力 20% 分析问题有一定的广度和深度，见解令人信服，解决问题的办法与措施得当 对问题有一定程度的分析，提出解决问解的办法与措施基本可行 分析问题混乱，不能提出有效的解决问解的办法与措施 语言表达能力 15% 善于倾听，理解他人意图；口齿清楚，表达流畅；内容有条理，逻辑性强；用词准确、恰当，富有说服力 语言表达较流畅；条理基本分明；有一定的逻辑性和说服力 不善于倾听和理解他人意图；语言表达不准；内容无条理和逻辑性；不具说服力 应变能力 10% 临场镇定，思维敏捷，能迅速的做出判

5、断和恰当的反应 临场较镇定，思维较敏捷，能做出较恰当的判断和反应 临场紧张，思维迟缓，不能及时应对 仪表气质 10% 言行举止自然、大方；有较强的号召力和感染力；衣着得体 言行举止较自然、大方；有一定的号召力和感染力；衣着基本得体 言 行 举 止 不 自然；语无伦次；多余动作较多 竞聘上岗面试评分标表（评委用） 序号 竞聘者姓名 竞聘岗位1 竞聘岗位2 评分情况（10 分制） 备注 工作思路与设想 业务知识水平 分析能力 语言表达能力 应变能力 仪表气质 评委签名： 日期： 说明：1.评委对竞聘都演讲和答辩的表现，结合日常对应聘者工作表现有了解，对各项测评内容进行评分； 2.对每一项测评内容按

6、 0-10 分打分，优：8-10 分；中：6-7.9 分；差：0-5.9 分； 3.此表为有记名方式评分。 竞聘上岗面试评分标汇总 竞聘者姓名： 竞聘岗位： 评委（姓名或编号） 评分情况（10 分制） 备注 工作思路与设想 业务知识水平 分析能力 语言表达能力 应变能力 仪表气质 测评平均得分 测评内容所占权重 30% 15% 20% 15% 10% 10% 换算为百分制得分 说明：1.分数不能涂改；2.此表注意保存。 计分员： 核分员： 监督员： 岗位竞聘上岗实施细则 一、组织领导 （一）成立竞争上岗考评领导小组。 组 长：xx 副组长：xx 成 员：xx 公司各部门正职参与本部门岗位选聘工

7、作 工作人员：xx （二）领导小组职责 1、根据任职条件，对报名竞聘人员进行竞聘资格预审筛选； 2、负责竞聘上岗考核评分工作的组织领导； 3、公布竞聘入围.； 4、按程序组织实施竞聘上岗，向公司党政联席会议提交竞聘考评结果； 5、协调处理竞聘上岗过程中出现的问题，接待竞聘者申述； 6、查处竞争上岗工作中的违纪事件。 二、竞聘的原则 1、公开、公正、公平竞争原则； 2、德才兼备、任人唯贤原则； 3、双向选择、择优聘任原则。 四 、各类人员任职条件 1、基本条件 凡报名参加岗位竞聘人员，应拥护党的路线方针政策，具备较高的政治思想素质和道德修养，具有良好的竞争意识和岗位适应能力；热爱企业，热心事业，

8、忠于职守，乐于奉献，服从大局，有强烈的责任感和事业心；具备相应工作经验和业务水平，有较强的组织纪律观念。 2、相关条件 （1）竞聘人员，除应具备上述基本条件和职位说明书中的有关规定外，还应具备： 竞聘执行经理管理岗位的，应具备两年及以上工作经历；竞聘业务主办管理岗位的，应具备一年及以上工作经历； 在本企工作期间内，能充分适应企业文化，履行岗位职责，具备较好的干部职工评价及业绩体现； 熟练掌握计算机操作技能，熟练使用办公软件及现代信息管理系统； 五、竞聘形式 1、采取资格审查、面试、综合考核、择优录用等方式。评委将根据参聘者面试成绩得分顺序，综合考核，最终确定选聘人员.； 2、面试成绩计算方法：

9、公司主要领导及拟报岗位系统分管领导、该部门正职对该竞聘人员打分权重占60%，其他领导打分权重占40%，得分相加后平均分，为该人员面试成绩最终得分。其中，各部门正职仅参与本部门拟报人员的面试打分。 六、竞聘程序 1、公布竞聘信息 竞聘上岗考评领导小组公布竞聘的岗位设置、编制。 2、员工报名 采取个人自荐方式，报名者填写岗位竞聘报名表（见附件），并在规定的时间内将有关个人资料(含各类证书)、竞聘报告报公司岗位竞聘考评领导小组。每个报名人可自愿选择两个竞聘岗位。 3、资格审查 竞聘考评领导小组按照竞聘条件、岗位任职资格等严格对报名人员进行资格审查。 4、面试 （1）参加岗位竞聘者，需撰写竞聘报告，竞

10、聘报告与岗位竞聘报名表一同提交。 （2）管理岗位有2人（含）以上参与竞聘时，按照报名顺序确定面试顺序。 （3）竞聘执行经理管理岗位人员面试时间为每人5分钟，其中3分钟为个人陈述时间，简要介绍个人简历、主要工作业绩及对拟竞聘岗位的工作设想与打算；2 分钟为自由提问答辩时间。 （4）竞聘业务主办管理岗位人员面试答辩时间每人4分钟，其中2分钟为个人陈述时间；2 分钟为自由提问时间。 （5）面试采取记名评分办法，评委主要由竞聘考评领导小组成员担任。 5、综合考核，确定岗位候选人 竞聘考评领导小组根据参与竞聘人的面试成绩计算得分，选出候选人；竞聘考评领导小组在结合得分的基础上，对竞聘人过去的工作业绩、工作表现及道德品质等进行综合评价，确定每个岗位候选人。 6、确定录用人员 由竞聘考评领导小组将候选人竞聘情况、综合考核情况报公司办公会确认。 7、公示 对所有岗位拟聘用人员进行张榜公示，公示期1天。在公示期间如对拟聘人员有异议，可向公司竞聘上岗考评领导小组或上级单位反映。 七、相关规定 1、所有报名参加竞聘的人员必须承诺服