制造部成本管理中心各工作岗位岗位描述

1、工 作 说 明 书单 位制造部成本管理中心岗位名称综合成本管理岗位人数1工作班制一本职工作负责责任成本目标完成、分析及考核职 级类 别直接上级制造部成本管理中心经理直接下级工作责任负责关联交易价格制定。负责对外劳务协作价格制定。负责厂内计划价格制定。负责责任成本目标完成的分析及考核。协助办理日常零星报销工作。领导责任主要权力工作区域成本管理中心办公室、各车间。操作设备计算机工作环境相关部门岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历一年以工作经历性 别不限专 业财经类语 言较强的口、笔表达能力相关知识经营管理个 性诚实、有责任感、认真、细心领导能力需要应变能力较需要创造能力需要健康要求

2、良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部成本管理中心岗位名称成本管理员岗位人数3工作班制一本职工作负责钻头制造成本的核算和管理职 级类 别直接上级制造部成本管理中心经理直接下级工作责任负责组织开展成本管理中心的成本管理工作。负责编制制造成本预算，分解公司下达的预算成本指标。定期开展成本分析，编制成本分析报告，查找成本差异原因，提出改进措施，提出考核意见收集成本核算资料，制定成本核算办法，健全成本核算手续定期开展成本分析，提出降低成本措施、办法协助车间建立健全车间成本核算制度负责车间成本员的业务指导、培训负责产品成本的归集、分配、核算，费用报销填制记帐凭证、登记帐簿，编制成本费用报表领导责任主要

3、权力工作区域操作设备计算机工作环境相关部门岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历二年以上财会或成本管理工作经历性 别不限专 业财经类语 言较强的口、笔表达能力相关知识经营管理个 性诚实、有责任感、认真、细心领导能力需要应变能力较需要创造能力需要健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部成本管理中心岗位名称总帐会计岗位人数1工作班制一本职工作负责钻头制造成本的核算职 级类 别直接上级制造部成本管理中心经理直接下级工作责任汇总凭证、编制报表、登记有关帐簿凭证、帐簿、报表装订、保管、归档负责往来帐的登记、核实、清理负责向公司提供会计核算资料领导责任主要权力工作区域操作设备计算机工

4、作环境相关部门岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历两年以上财会工作经历性 别不限专 业财经类语 言较强的口、笔表达能力相关知识经营管理个 性诚实、有责任感、细心领导能力应变能力创造能力健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部成本管理中心岗位名称材料核算员岗位人数2工作班制一本职工作负责钻头制造所须材料的核算职 级类 别直接上级制造部成本管理中心经理直接下级工作责任按计划价对原材料、自制半成品库、毛坯库、低耗库的收、发、存的核算按实际价对设备库收、发、存核算在途材料、设备清理、信息反馈材料成本差异归集、分配核算材料销售核算采购费用报销填制记帐凭证、登记帐簿，编制报表应交税

5、金核算定期进行帐实盘存领导责任主要权力工作区域操作设备计算机工作环境相关部门岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历两年以上财会工作经历性 别不限专 业财经类语 言较强的口、笔表达能力相关知识经营管理个 性诚实、有责任感、细心领导能力应变能力创造能力健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部成本管理中心岗位名称银行出纳岗位人数1工作班制一本职工作办理银行结算业务职 级类 别直接上级制造部成本管理中心经理直接下级工作责任负责经办银行收支业务负责填制各项银行结算凭证负责银行业务的传递负责应付票据的登记登记银行日记帐，做到日清月结负责按月和银行对帐，填制对帐单。领导责任主要权力工作

6、区域操作设备计算机工作环境相关部门岗 位 任 职 资 格学 历中专以上年 龄不限资 历一年以上财会工作经历,性 别不限专 业财经类语 言一般文字表达能力相关知识计算机基本操作知识个 性诚实、有责任感领导能力应变能力较需要创造能力健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部成本管理中心岗位名称现金出纳岗位人数1工作班制一本职工作办理先金结算业务职 级类 别直接上级制造部成本管理中心经理直接下级工作责任负责现金的收支业务负责预备印鉴的保管登记现金日记帐，做到日清月结负责库存现金的安全。领导责任主要权力工作区域操作设备计算机工作环境相关部门岗 位 任 职 资 格学 历中专以上年 龄不限资 历一年

7、以上财会工作经历性 别不限专 业财经类语 言一般文字表达能力相关知识计算机基本操作知识个 性诚实、有责任感、认真、细心领导能力应变能力创造能力健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部成本管理中心岗位名称成本管理中心经理岗位人数1工作班制一本职工作负责组织制造部成本管理工作职 级类 别直接上级制造部部长直接下级成本管理员、材料核算员、总帐会计、银行出纳、现金出纳工作责任负责贯彻执行财经政策和会计制度组织成本管理中心会计核算，实施会计监督生产资金、储备资金的预算编制，日常管理分析组织成本管理中心的成本管理工作，定期组织经济活动分析和考核，建立健全制造部成本管理体系负责凭证、帐簿报表，银行对

8、帐单的稽核并盖章。负责提供公司所需财务报告负责货币资金财务档案的安全协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。领导责任主要权力对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规范的监督权工作区域成本管理中心办公地点操作设备计算机工作环境相关部门