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文档简介

1、UJUJUJtOp.COfT好好学另天天向上德信诚培训网IS050001能源采购管理程序1目的本程序旨在对能源能源采购过程进行有效控制，确定合格供方，保证采购的能源能源符合规定要求，确保能源绩效的提高和能源的有效利用。2范围本程序适用于公司生产所需要的能源能源的采购过程。3职责3.1工程保障部负责实施能源服务、助剂、设备及备品备件的采购；3.2营销中心负责做好原料、煤炭的采购管理工作。3.3品管部负责对原料、煤炭、助剂的质量检验工作，资产管理部负责对设备 及备品备件实施入厂检验。4程序4.1能源服务、产品的采购公司在采购对主要能源使用具有或可能具有影响的能源服务、产品时，在 对供应商评价的过程

2、中应考虑能源使用、能源效率等能源绩效的要求，并告知 供应商。具体应考虑以下方面的内容：1）与能源使用相关的法律法规、政策、 标准及其他要求；2）所购买的能源服务、产品与整个用能系统的匹配程度；3）采购产品的能效水平、运行稳定性；4）用能设备操作人员的能力水平；5）供 应商自身的资质、信誉、技术实力、经验等。4.1.1产品（原料、助剂、设备及备品备件）的采购工程保障部负责对生产所需的助剂、设备及备品备件进行采购，营销中心 负责原料的采购工作，品管部负责原料、助剂的验收，资产管理部负责设备及 备品备件的验收。具体工作如下：1）营销中心通过对原料的质量、价格、供货期及对能源效率等进行比较，选择 合适

3、的供方，填写“供方评定记录表”并确定合格供方，建立“合格供方名 录”。2）工程保障部负责对助剂、设备及备品备件供方进行评价，建立“合格供方名 录”。3） 工程保障部、营销中心每年对合格供方进行一次跟踪复审，填写“供方复评 记录表”，重新制定“合格供方名录”。4）采购的文件可分为两类：a.采购产品的信息：质量要求、环保要求、验收要 求、能源效率的要求、价格、数量等；b.对供方的产品、程序、过程、设备、 人员提出有关批准或资格认可。本公司采购文件包括“月采购计划”、“临时 采购计划”、“采购物资分类明细表”、“采购合同”及附件等。5）各车间根据实际需要，编写助剂、设备及备品备件的月度采购计划，经资 产管理部审核汇总，分管副总审核，总经理批准后，由工程保障部实施米购。 营销中心根据库存和市场情况制定原料采购计划。 第一次向合格供方采购物 资时，需与其签订采购合同，明确质量要求、技术标

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