对邮政速递发展的思考

1、对邮政速递发展的思考对邮政速递发展的思考 关于邮政速递发展的思考邮政速递的发展思路： “以发展为主题 ,以机制为保障 ,以市场为目标 ,牢牢把握重点区域、重 点业务、重点环节和重点客户四个重点,着力强化营销机制建设、信息支撑、流程再造、管理创新和队伍建设五项措施 ,切实解决竞争能力和服务能力两大关键问题,在邮政速递的工作中努力达到服务安全可靠、信息化水平明显提高两个效果,全面开创邮政速递发展新局面 ”。一条主线抓住市场在 6 月 4 日召开的全国邮政速递工作电视电话会上,国家邮政局副局长马军胜将速递市场的发展趋势总结为：市场竞争白热化、从业主体多元化、客户需求个性化 简单的几笔 勾画出了中国邮

2、政速递面对的异常严峻形势。目前 ,被财富杂志评为前四名的跨国快递公司敦豪全球快递公司（ dhl）、美国联邦快递公司（ fede）、美国联合包裹运输公司（ ups ）、荷兰 tnt 邮政集团（ tnt ）早已进入中国市 场。除了这些 “大个子 ”之外 ,国内还有民航、铁路等企业利用现有的运输网络开办快递业务 小型私人快件公司的迅速增加和发展,更加剧了快递市场的无序竞争。此外跨国快递公司还在积极运作 ,7 月 24 日 ,中国国家民航总局局长杨元元与美国运输部部长峰田代表两国政府 签署文件 ,确定中美指定航空公司将被允许飞往对方任何城市,并允许在未来 6 年内分阶段将双方的航班数量由目前的每周 5

3、4 班增至每周 249 班 ,这意味着中国的国际快递市场完全 地向国外竞争者开放了。竞争者迅速增加 ,不但反映出快递业务利润较高 ,而且从另一方面体现出中国的快递市场在经 济发展的推动下 ,正在进入一个高速膨胀的时期。在经济学的市场理论中,产品进入成长期后竞争将逐渐加剧 ,在市场份额的争夺中 ,优胜劣汰的原则将决定谁能继续留在“舞台 ”上。亲手培植了中国快递市场 ,并目睹其二十多年间成长的邮政ems 更深知这一点 ,于是为了切实提高竞争能力和服务能力 , “突出核心优势、强化重点业务、调整业务结构 ”的战略催生了 “次晨 达”业务。建立专业的集散式航空快速网 ,开通上海到日本的自主航线 ,中国

4、邮政从基础网络做 起,抓住市场发展的主线 ,一步步提升竞争能力。两个系列做专做精一、速递服务系列。特快专递是一项服务性的行业 ,每天面对的是客户。 在我们速递组中提出口号 “用我们的真心 换取客户的放心 ”“用户是上帝 ”。让职员把三尺柜台当舞台 ,以客人为轴心 ,转动服务的轮盘 用周到、真诚的服务换取客户对邮政速递的信赖,服务围绕用户转 ,转出优质服务之花。我们不仅在受理环节中需要主动、热情、周到、方便,而且在后续各个环节的处理上都要尽量减少盘驳 ,争取做到快速、准确 ,这就需要专业人员和专业化的经营模式。首先、我们对用户提 出的问题及时处理及时答复。坚决杜绝扯皮推委现象。再次、美化环境,积

5、极创造良好的服务氛围 ,让柜台桌面一尘不染 ,业务标识整齐划一。第三、员工和客户之间架起桥梁,只要用户需要,家上门服务。改变等客上门为主动上门服务,实现服务的 “零距离 ”不断扩展服务的范围和深 ,努力提高用户的满意率。第四、扩大服务范围,提升服务手段。随着时代的变化 ,速递倡导热情奉献、 服务至上的精神 ,实施一系列的便民利民的服务措施。 比如实施包裹投递到户、 推行证件专邮对个人驾照、车辆行驶证等推出专门的速递服务。为此邮政 ems 将以市场为 导向 ,以创精品为主线 ,以打造服务平台为基础 ,使速递业务形成标准业务和限时业务两个产 品系列 ,以使更为专业化的服务提升竞争能力。二、专业技术

6、系列。 特快专递组加强人员培训 ,提高全体员工的素质。在培训内容上,一是狠抓全体员工的职业道德意识的教育。采取 “理论讲授 +实际训练 +现场督导 ”的培训模式 ,从个人服务形象基本素质、 邮政窗口操作形象及投递人员形象设计三方面对营业员、 投递员进行仪容、 仪表、言行举止、 服务理念等方面的培训 ,使每一个工作人员都能用端庄大方的仪容和文明规范的用语,提供宾至如归的服务。二是专业技能培训。通过各种措施鼓励员工在职参加各类教育及在线学习 , 对窗口营业员则重点进行业务和礼仪培训,有效提高工作效率。 在组中还组织集体学习 ,读没有任何借口等书后 ,写心得体会 ,激励员工学习罗文的精神。多年的实践

7、也证明 ,要保证 ems 的市场份额、服务好客户 ,就必须有专业化的营销队伍 ;要实 现 ems 运递的快速、高效 , 就必须有专业的管理控制 ; 要保证 ems 邮件投递的准确及时 ,就必 须有专门的投递队伍、 高素质的职员、 相应的设备投入。 实行专业化经营是邮政速递业务发 展的必须。四个重点构筑强势邮政 ems“特 ”、“快”、“专 ”的市场定位决定了服务对象和服务的品质。按照发展思路 ,抓好速递市场营销与拓展 ,需要在重点区域、重点业务、重点环节、重点客户上寻求突破。国家邮政局速递局的调查显示 ,现在开办 ems 的城市（包括县）已经超过个 ,而业务量 90%以上在 200 个大中城市

8、。这一数字不但再次证明速递业务的 “精品 ”特质 ,而且为业务的发展 提供了明确的方向 将重点区域做精做强。经历了二十余年改革开放 ,中国大陆东部沿海 地区业已形成三个以城市群为核心的经济圈,即长江三角洲经济圈、珠江三角洲经济圈和环渤海湾经济圈 ,这三个经济圈是国民经济发展最为强劲的地域,也是邮政速递必须稳稳占住的“根据地 ”。邮政 ems 根据重点地区的市场需求为客户订制了一系列重点业务,在成功推出长江三角洲、珠江三角洲、 环渤海等区域内的 “次晨达 ”业务基础上 ,又推出 75 个城市 “次日递 ”业务 ,并逐步 扩大范围。邮政 ems 今后更好地开展 “思乡月 ”亲情寄递、岁末 “五节”

9、联销,代销火车票、发 放通知书等便民活动打下基础。速递业务的特殊性 ,还体现在服务的一个重要环节 查询。目前 ,新科技、新手段在邮政 ems 业务的每个环节被越来越多地采用,邮件信息的上网率和及时率都已成为各地邮政速递部门关注的重点。派驻制是邮政 ems 业务在发展中摸索出来的服务重点客户的有效方式。在许多地方,80%的快递业务量集中在 20%的大客户手中 ,服务好这些大客户不但能更有效地抓住市场,而且还可以产生相当大的示范效应 ,带来更多的客户。目前 ,各地速递部门都在不断地对各自范围内的 客户进行分析 ,并通过不定期上门走访、派驻专人等方式及时了解客户需求, 这些做法已经在不同程上产生了积

10、极的效果。 在今后的业务发展中 ,关注重点客户将一直是业务发展的重点。 面对实力不均、 大小不一、 特长不同的各类竞争者 ,邮政 ems 不能四面出击 ,但也不能有明显 的“软肋”。四个重点基本囊括了速递业务发展的战略和战术,是邮政 ems 取得竞争优势的几个关键点 ,也是今后相当长时间内邮政ems 发展的脉络。邮件安全性要保障 客户用邮安全性非常重要。随着信息技术的发展及交通运输的便捷,邮政的物理网络得到了很大的巩固和提高 ,邮件的寄递时限比以前大为缩短 ; 但邮件的跟踪查询却还很落后 ,邮件丢 了费很大的力气和很长的时间未必能有一个明了的结果,这使得客户大感失望。为了赢得客户的信赖 ,中国邮政采用高新技术建立客户网