人事专员考核试题

1、人事专员考核试题 严 格 遵 守 招 标 合 同 文 件 明 确 的 设 计 规 范 、 施 工 规 范 和 质 量 评 定 与 验 收 标 准 。 坚 持 技 术 先 进 性 、 科 学 合 理 性 、 经 济 适 用 性 、 安 全 可 靠 性 与 实 事 求 是 相 结 合 。 通 过 对 劳 务 、 设 备 、 材 料 、 资 金 、 技 术 、 方 案 、 信 息 、 时 间 与 空 间 条 件 的 优 化 处 置 ， 实 现 成 本 、 工 期 、 质 量 及 社 会 信 誉 的 预 期 目 标 效 严 格 遵 守 招 标 合 同 文 件 明 确 的 设 计 规 范 、 施 工 规

2、 范 和 质 量 评 定 与 验 收 标 准 。 坚 持 技 术 先 进 性 、 科 学 合 理 性 、 经 济 适 用 性 、 安 全 可 靠 性 与 实 事 求 是 相 结 合 。 通 过 对 劳 务 、 设 备 、 材 料 、 资 金 、 技 术 、 方 案 、 信 息 、 时 间 与 空 间 条 件 的 优 化 处 置 ， 实 现 成 本 、 工 期 、 质 量 及 社 会 信 誉 的 预 期 目 标 效 果 。 果 。 江苏依顿农业科技开发有限公司 行政人事人员考试题 0 (80 分以上为定岗，以下待岗解聘) ) 姓名： 公司名称： 岗位： 一、单项选择题：(每小题 1 分，合计 1

3、6 分) 1、请问以下哪个是 excel 软件中的"合计'函数。( a ) a 、sum b 、if c、average d 、count 2、下列不属于内部招募的优点是( b )。 a 、准确性高 b 、适应较快 c、激励性强 d 、费用较高 3、参加招聘会的主要步骤有：准备展位；招聘会后的工作；招聘人员的准备；与协作方沟通联系；招聘会的宣传工作；准备资料和设备。下列排序正确的是( )。 a、 b、 c、 d、 4、形象可体现企业的素质高低，以下哪一点是可以在办公室出现的。( ) a、吊带 b、吐痰 c、穿拖鞋 d、打领带 5、你认为企业薪酬管理中需要适当拉开员工的薪资差距

4、都应该做到以下哪个原则（ ） (a)对外具有竞争力 (b)对内具有公正性 (c)对员工具有激励性 (d)对成本具有控制性 6、人员培训中采用模拟训练法的目的是（ ） （a）提高处理问题的能力 （b）提供互教互学的机会 （c）让学员掌握更多的业务知识 （d）让学员掌握更多的理论知识 严 格 遵 守 招 标 合 同 文 件 明 确 的 设 计 规 范 、 施 工 规 范 和 质 量 评 定 与 验 收 标 准 。 坚 持 技 术 先 进 性 、 科 学 合 理 性 、 经 济 适 用 性 、 安 全 可 靠 性 与 实 事 求 是 相 结 合 。 通 过 对 劳 务 、 设 备 、 材 料 、 资

5、 金 、 技 术 、 方 案 、 信 息 、 时 间 与 空 间 条 件 的 优 化 处 置 ， 实 现 成 本 、 工 期 、 质 量 及 社 会 信 誉 的 预 期 目 标 效 严 格 遵 守 招 标 合 同 文 件 明 确 的 设 计 规 范 、 施 工 规 范 和 质 量 评 定 与 验 收 标 准 。 坚 持 技 术 先 进 性 、 科 学 合 理 性 、 经 济 适 用 性 、 安 全 可 靠 性 与 实 事 求 是 相 结 合 。 通 过 对 劳 务 、 设 备 、 材 料 、 资 金 、 技 术 、 方 案 、 信 息 、 时 间 与 空 间 条 件 的 优 化 处 置 ， 实

6、 现 成 本 、 工 期 、 质 量 及 社 会 信 誉 的 预 期 目 标 效 果 。 果 。 7、（ ）的开展要坚持"满足需求、突出重点、立足当前、讲求使用、考虑长远、提升素质'的基本原则。 （a）培训方式 （b）培训计划 （c）培训需求模型 （d）培训内容 8、（ ）属于培训激励制度的基本内容。 a.奖惩对象说明 b.被考核的评估对象 c.考核结果的使用 d.公平竞争的晋升规定 9.内部招聘的最大弊端在于（ ）。 a.员工缺乏创新性 b.不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺 c.应员工要求，如身体健康状欠佳，不能承担繁重工作 d.员工有强烈的升职野心 10.品质导向

7、型的绩效考评，以考评员工的（ ）为主。 a.品德 b.知识 c.行为 d.潜质 11.绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与（ ） a.绩效管理内容的设计 b.绩效管理程序的设计 c.绩效管理方法的设计 d.绩效管理目标的设计 12.（ ）是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻求工作绩效的差距和不足的方法。 a.横向比较法 b.纵向比较法 c.目标比较法 d.水平比较法 13.在剖析各种绩效差距的原因时，"工作计划性不周'属于（ ）原因 a.个人 b.外部 c.组织 d.管理 14.在绩效面谈中，反馈的信息应该"去伪存真'，这体现了有

8、效信息反馈所具有的（ ） a.针对性 b.及时性 c.主动性 d.真实性 15.岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但是我们最为关心的是（ ） a.岗位与职务的相关度 b.岗位的等级高低 c.岗位与薪酬的对应关系 d.岗位与绩效的对应关系 16.工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的（ ） a.绝对价值 b.相对价值 c.排列顺序 d.实际价值 二、多选题：（每小题 1.5 分，合计 15 分） 1.内部选拨的缺点有（ ）。 a.容易出现不公正现象 b.容易抑制创新 c.带来新思想和新方法 d.树立新的形象 e.有利于招聘一流人才 2.下列符合笔试描述的是（ ）。 a

9、.不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养，以及管理能力、口头表达能力和操作能力 b.笔试往往作为应聘者的初次竞争，成绩合格者才能继续参加面试或下一轮的竞争 c.由于考题较多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度 d.可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到高效率 e.成绩评定也比较主观 3.在进行培训需求信息收集时，所使用的面谈法包括（ ）等具体的操作方法。 a.个人面谈法 b.现场面谈法 c.集体会谈法 d.团队分析法 e.任务分析法 4.以掌握技能为目的的实践性培训方法有（ )。 a.工作指导法 b.工作轮换法 c.案例分析法 d.特别任务法 e.个别指导法 5.绩效管理的

10、准备阶段需要解决的基本问题有（ ) a.选择考评方法 b.收集考评资料 c.明确绩效管理的对象 d.提出考评要素和标准体系 e.对运行程序、实施步骤提出具体要求 6.公司员工申诉系统的主要功能有（ ） a. 使考评者了解员工意愿 b.减少矛盾和冲突 c.允许员工对绩效考评结果提出异议 d.提高员工的工作积极性 e.使考评者重视信息的采集和证据 的获取 7.目标管理法的优点包括（ ) a.结果易于观测 b.适合对员工提供建议 c.直接反映员工工作内容 d.适合对员工进行反馈和辅导 e.便于对不同部门间的绩效做横向比较 8.下列计入工资总额的是（ ） a.计时工资 b.计件工资 c.奖金 d.津贴

11、和补贴 e.独生子女补贴 9.在明确了企业的薪酬政策与目标之后，接下来企业薪酬管理的基本程序还包括（ ） a.工作岗位分析与评价 b.不同地区、行业、企业的薪酬调查 c.企业薪酬制度结构的确定 d.设置薪酬等级 e.设置薪酬标准 10.薪酬管理的基本原则包括（ ） a.对外具有竞争力原则 b.对内具有公正性原则 c.合理性原则 d.对员工具有激励性原则 e.对成本具有控制性原则 三名词解释：（每个 3 分，合计 15 分） 管理： 沟通： 绩效： 创新： 严 格 遵 守 招 标 合 同 文 件 明 确 的 设 计 规 范 、 施 工 规 范 和 质 量 评 定 与 验 收 标 准 。 坚 持

12、技 术 先 进 性 、 科 学 合 理 性 、 经 济 适 用 性 、 安 全 可 靠 性 与 实 事 求 是 相 结 合 。 通 过 对 劳 务 、 设 备 、 材 料 、 资 金 、 技 术 、 方 案 、 信 息 、 时 间 与 空 间 条 件 的 优 化 处 置 ， 实 现 成 本 、 工 期 、 质 量 及 社 会 信 誉 的 预 期 目 标 效 严 格 遵 守 招 标 合 同 文 件 明 确 的 设 计 规 范 、 施 工 规 范 和 质 量 评 定 与 验 收 标 准 。 坚 持 技 术 先 进 性 、 科 学 合 理 性 、 经 济 适 用 性 、 安 全 可 靠 性 与 实 事 求 是 相 结 合 。 通 过 对 劳 务 、 设 备 、 材 料 、 资 金 、 技 术 、 方 案 、 信 息 、 时 间 与 空 间 条 件 的 优 化 处 置 ， 实 现 成 本 、 工 期 、 质 量 及 社 会 信 誉 的 预 期 目 标 效 果 。 果 。 企业文化： 四简答题：（每天 5 分，合计 10 分） 1