班组长能力提升培

1、班组长能力提升培训如何做一名合格的班组长安徽华善常中药饮片有限公司综合管理部：茹慈2016.12.15经营经营决策层决策层管理层（中高层管理）管理层（中高层管理）现场作业者现场作业者班组长班组长上司上司部下部下/ /同事同事相关部门相关部门其它其它成果，结果成果，结果认可，价值认可，价值 成本成本 交货期交货期生产生产 品质品质培训培训安全安全 部下部下有人格的个体有人格的个体1 1、系统性的业务管理、系统性的业务管理2 2、与伙伴共同竭尽全、与伙伴共同竭尽全 力达成团队目标。力达成团队目标。1 1 达成任务达成任务2 2 辅佐上司辅佐上司3 3 激励与培育下属激励与培育下属4 4 解决问题解

2、决问题5 5 团队合作团队合作n管理是把事情做对，领导是决定做对的事情；管理是把事情做对，领导是决定做对的事情；n管理是解决问题，领导是不让问题发生；管理是解决问题，领导是不让问题发生；n管理管理= =规范化，领导规范化，领导= =创新；创新；n管理基于事实，领导基于价值观；管理基于事实，领导基于价值观；n管理是提供方案，领导是做决策；管理是提供方案，领导是做决策；n管理靠科学，领导靠艺术。管理靠科学，领导靠艺术。企业企业管理管理领导领导管理和领导是什么管理和领导是什么制定生产计制定生产计划（月，日）划（月，日）作好使用材作好使用材料，零部件料，零部件的准备工作的准备工作使用的机械、使用的机械

3、、装置、专用装置、专用工具和一般工具和一般性工具准备性工具准备恰当地配置恰当地配置作业者作业者作业的标准作业的标准化管理化管理生产进度的生产进度的把握和交货把握和交货期的管理期的管理作业环境的作业环境的维持，提高维持，提高对品质、交货对品质、交货期、成本、设期、成本、设备、安全卫生备、安全卫生等故障的对策等故障的对策生产业绩的评生产业绩的评价和提升价和提升作业现场的改作业现场的改善和指导善和指导维持和作业者维持和作业者及他人良好的及他人良好的人际关系人际关系安全卫生的维安全卫生的维持和提高持和提高作业者的教育作业者的教育训练和培养训练和培养维持和提高工维持和提高工作现场良好的作现场良好的氛围氛

4、围班组长业务班组长业务职责职责“十四法十四法”责任感责任感有远见有远见领导才能领导才能班组长的素质班组长的素质n 身体：健康，具有符合年龄的体力身体：健康，具有符合年龄的体力n 性格：明朗、稳健、守约、宽容、幽默性格：明朗、稳健、守约、宽容、幽默n 人品：谦虚、率直、感情丰富、正派、多兴人品：谦虚、率直、感情丰富、正派、多兴趣趣n 人际：善解人意、洞察别人情感、公平交往人际：善解人意、洞察别人情感、公平交往n 礼仪：绅士、礼仪规范、外表良好礼仪：绅士、礼仪规范、外表良好n 心地：诚实、追求进步、愿为他人服务心地：诚实、追求进步、愿为他人服务n 人生观：有自己的人生观、职业观、价值观人生观：有自

5、己的人生观、职业观、价值观具有现岗、现职，专精的工作技术具有现岗、现职，专精的工作技术精通各种管理方法精通各种管理方法重视培训教育重视培训教育精于改善活动精于改善活动具有良好的工作关系和领导风格具有良好的工作关系和领导风格人人机机料料法法环环管管理理对对象象管管理理项项目目Q质质 量量C成成 本本D交货期交货期M士士 气气S安安 全全企业内教育培训企业内教育培训提出：提出：作业指导作业指导 人际关系管理人际关系管理 作业改善作业改善安全作业安全作业四种四种技能技能n 有关业务管理的知识有关业务管理的知识n 有关职务有关职务管理管理的知识的知识两种知识两种知识n 班组长使命：使组内全员正确理解安全活动的意义 用大家能够理解的语言说明目的目的n 例:为保证 安全安全 班组长要做的事？消除生产线设备的不安全点提高全体的安全意识等 为全部 现场内无人发生伤害现场内无人发生伤害 而努力以安全作业为例以安全作业为例上级方针上级方针 目标目标工厂长：