课题比亚迪公司发展战略研究(精)上课讲义

1、一路同驰骋课题比亚迪公司发展战略研究课题比亚迪公司发展战略研究(精精)一路同驰骋比亚迪公司简介199520032007目前王传福，硕士，高级工程师，比亚迪集团总裁、核心创始人。一路同驰骋比亚迪公司简介-战略发展历史电池产业 IT产业汽车产业1995从核心技术做起，找到镍镉电池的突破口成本和品质，发挥自主设计生产线，以手工代替机器的半自动生产模式，从资本密集型转变为劳动密集型竞争策略。2003收购西安秦川汽车77%股份，正式向传统汽车工业出击。随后收购北汽集团旗下的模具公司，拥有了在模具方面降低成本、提高车身品质的能力。同年, 上海比亚迪汽车研发中心成立, 下设20多个项目攻关组, 从事轿车车身

2、、汽车电子、安全装置及电动汽车等方面的研究和探索, 半年内成功申报100多项国家专利。成立上海汽车工业园, 建立构架齐全的汽车研发体系和整车检测中心以及自己的碰搜线和各种环境实验室。1997进入锂离子电池新兴行业，业务迅猛发展，成为诺基亚、摩托罗拉等的重要供应商，业务还包括充电器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件等电子产品一路同驰骋比亚迪公司战略环境分析-外部环境分析EFE矩阵的总平分为2.67，高于平均分2.5说明比亚迪的现状能够对外部的机会和威胁做出反应可以通过适当的方式去利用有利机会和避开不利威胁1.EFE矩阵(External Factor Evaluation Matrix)分

3、析一路同驰骋产业内竞争（奇瑞、丰田、通用等制造新能源汽车的厂商）供应商（汽车零部件供应商）购买者（国内外消费者）替代品（国内外其他品牌新能源交通工具）潜在的新进入者（长城、江铃汽车等）购买者的讨价还价能力新进入者威胁供应商的讨价还价能力替代品威胁 比亚迪汽车大量重要模具由自己制造，在一定程度上减少供应商对其的影响力 但是还需更加优化供应链管理比亚迪公司战略环境分析-外部环境分析2.五力竞争模型分析一路同驰骋 财务资源 人力资源u 2010年比亚迪实现营业收入466.85亿元，同比增长18.2%汽车业务增长强劲，营业额为215.5亿元， 增长2.66%，占集团整体营业额的46.16% u 201

4、1年1月份比亚迪公司的员工超过14万人上海的研发中心，拥有3000多人的汽车研发队伍，每年获得国家研发专利超过500项比亚迪公司战略环境分析-内部环境分析1.资源分析一路同驰骋2.企业能力能力分析研发能力生产能力营销能力财务能力组织能力人才、结构、文化、执行、 营销STP战略设计 更高的客户体验巧妙的推广策略 燃油车系微车方面 S8敞篷轿跑车产业链布局 一流模具制造能力 亚迪汽车业务方面还是面临着财务压力 其他融资途径 比亚迪公司战略环境分析-内部环境分析一路同驰骋比亚迪公司战略环境分析-内部环境分析3.核心竞争力先进的生产设备技术消化与自主创新低成本等综合因素核心竞争力一路同驰骋 主要优势技

5、术，成本控制能力 主要劣势新能源汽车的产能与世界大型汽车企业还有差距大量扩展产业链条使得资金链陷入窘境比亚迪公司战略环境分析-内部环境分析4.IFE矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix)分析一路同驰骋比亚迪公司发展战略选择发展战略发展战略目标目标TIME2025世界汽车制造企业第一2015中国汽车制造企业第一一路同驰骋比亚迪公司发展战略 外部因素优势(S)劣势(W)1.生产设备和技术先进1. 规模与世界大型汽车制造企业还有差距2.顾客关系2. 比亚迪对不确定性的定位能力比较弱3. 业务范围广门类比较齐全3. 营销网络不齐全4. 品牌、专利等无形资产竞争力4.

6、 生产工艺不完善5.通过集团公司委托贷款形式获取融资5. 资金状况不稳定6.成本控制能力 7. 雄厚的人力资源 8.财务状况充裕 SWOT分析内部能力一路同驰骋比亚迪公司发展战略机会(O)1. 国际市场上越来越高要求的排放标准SO战略：加速国内发展步伐积极寻求海外销售机会投资设厂，增加产能，扩大规模开发新产品加速进军国际市场有计划地向上游渗透WO战略：大力发展规模经济在国内外设销售网点放缓扩展产业链条的速度，保证资金链的平稳学习利用国外资源提高生产工艺2. 政府政策支持3. 国内外需求强劲4. 国内外汽车产业发展的能源，生态环境约束5. 其他汽车品牌企业的同类新能源汽车价格偏高6.国内钢铁市场

7、机制进一步完善7. 巴菲特入股比亚迪威胁(T)1. 消费者对自主品牌新能源汽车的消费信心不足ST战略：以中高端产品打开海外市场巩固国内市场，减少外国企业进入国内市场带来的压力发挥成本优势，减少替代品的威胁提高生产技术，降低竞争者带来的压力继续发挥人海战术WT战略：将精力放在国内市场加强成本控制提高产品质量，增强消费者信心发挥自身核心竞争力来提升在同行中的竞争力2. 汽车消费市场管理制度缺失3. 丰田和通用汽车将新能源车作为发展重点4. 国内其他自主品牌如长城汽车逐渐进入轿车领域5. 国内外对新能源汽车的安全质量标准高6. 消费条件与消费环境的制约7.美国次贷危机引发全球经济危机一路同驰骋比亚迪

8、公司发展战略Targeting 比亚迪必须要立足于国内市场，才能放眼国外市场。国际化战略应该从海外市场战略和自主研发战略两个方向出发。Targeting 战略选择一路同驰骋比亚迪公司发展战略实施生产部 物料部 人事部 中研部 市场部 优化劳动组合 提高成品率 发放控制 改进采购工作 损失负有责任 工资总额指标控制 原材料节约 工时节约 成本降低 销售方面的成本管理 劳动力+机械化依靠班组的监督力量1.提高效率2.成本控制一路同驰骋企业文化管理方式 优化组织结构整合内外资源激情与机遇 人本管理支撑比亚迪模式缩短决策控制链 连番“牵手”国际汽车巨头 比亚迪公司发展战略战略保障一路同驰骋比亚迪公司发

9、展战略-调整与优化 汽车工业集成化供应链的核心地位 向上对零部件供应进行集成 向下对整车销售进行集成 汽车行业属于规模经济显著的行业 实施集团化战略，在行业内进行广泛的兼并、联合、重组，促进强强联合，提高生产集中度 提高生产效率，逐步调整“人海战术”和半自动化、自动化比例优化供应链管理调整产品结构组织结构中低档小排量汽车向中高级车升级过程中处于不利地位单一的产品结构依然无法满足市场需求提高产品竞争档次，开发适合中国消费者的产品一路同驰骋比亚迪对中国汽车业的启示 自主研发能力的高低主要体现在核心技术上 只有在核心技术上有了发言权，自主品牌才有发展的未来。 模具是汽车的核心技术比亚迪以掌握核心技术、核心制造能力和严格的成本控制、质量控制起家 核心技术核心优势 要