调度员安全培训课件

1、 一、一、调度室安全责任清单调度室安全责任清单 二、二、调度室安全红线清单调度室安全红线清单 三、三、何为调度员？何为调度员？ 四、四、调度员任职六问调度员任职六问 五、五、调度员安全责任清单调度员安全责任清单 六、调度员安全红线清单六、调度员安全红线清单第一章第一章 调度员的角色认知调度员的角色认知 1、建立、健全安全生产责任及安全管理规定，并负责检查、落实。、建立、健全安全生产责任及安全管理规定，并负责检查、落实。 2、落实安全生产信息传递，出现安全隐患第一时间向上级领导汇报，特、落实安全生产信息传递，出现安全隐患第一时间向上级领导汇报，特殊情况有权停止生产。殊情况有权停止生产。 3、负责

2、各类检修作业审批，检查检修过程各类影响因素的处置工作。、负责各类检修作业审批，检查检修过程各类影响因素的处置工作。 4、做好开炉、开机前的各项确认工作，保证各类能源介质、设备设施、做好开炉、开机前的各项确认工作，保证各类能源介质、设备设施、安全措施等条件到位后组织生产。安全措施等条件到位后组织生产。 5、检查生产运行过程中压力容器、管道、特种设备和各类安全设备实施、检查生产运行过程中压力容器、管道、特种设备和各类安全设备实施的运行情况，发现问题督促整改。的运行情况，发现问题督促整改。 6、做好科室人员各区域禁令的执行，并在生产过程中监督各岗位人员区、做好科室人员各区域禁令的执行，并在生产过程中

3、监督各岗位人员区域禁令的执行情况，发现违规及时制止。域禁令的执行情况，发现违规及时制止。 7、负责科室人员安全生产培训教育工作，使生产管理人员树立、负责科室人员安全生产培训教育工作，使生产管理人员树立“安全第安全第一一”的生产管理意识。的生产管理意识。 8、负责分厂各类事故应急预案的组织开展。、负责分厂各类事故应急预案的组织开展。调度室安全责任清单调度室安全责任清单 1、严禁违反安全法律法规、国家行业安全标准及公司安全规、严禁违反安全法律法规、国家行业安全标准及公司安全规章制度。章制度。 2、严禁违反各区域安全生产禁令及安全规章制度。、严禁违反各区域安全生产禁令及安全规章制度。 3、严禁在生产

4、条件确认不到位的情况下组织生产。、严禁在生产条件确认不到位的情况下组织生产。 4、严禁生产事故处置过程中违反安全规定。、严禁生产事故处置过程中违反安全规定。 5、严禁未执行审批手续或安全措施落实不到位组织各类作业、严禁未执行审批手续或安全措施落实不到位组织各类作业活动。活动。 6、严禁生产安全信息反馈不及时、失真、流程不规范。、严禁生产安全信息反馈不及时、失真、流程不规范。 7、严禁违反岗位操作规程盲目指挥。、严禁违反岗位操作规程盲目指挥。调度室安全红线清单调度室安全红线清单何为调度员？ 调度员根据公司销售需求及订单交货期，结合生产调度员根据公司销售需求及订单交货期，结合生产实际状况制定一个合

5、理的生产计划。所涉及的知识实际状况制定一个合理的生产计划。所涉及的知识很多，包括物料库存状况，人员安排，产品需求的很多，包括物料库存状况，人员安排，产品需求的优先顺序等等，是公司生产管理工作的重要组成部优先顺序等等，是公司生产管理工作的重要组成部分。公司生产流程是一个复杂的动态系统，调度员分。公司生产流程是一个复杂的动态系统，调度员工作就是要保证这一系统正常有序的运行。俗语：工作就是要保证这一系统正常有序的运行。俗语：千军易得，一将难求。选择和配备得当人员从事调千军易得，一将难求。选择和配备得当人员从事调度工作，是公司生产活动所需，有利于实现企业目度工作，是公司生产活动所需，有利于实现企业目标

6、。生产组织秩序：标。生产组织秩序：以调度生产组织为核心，科学以调度生产组织为核心，科学有序开展各项活动！有序开展各项活动！一问：是否具有相关专业学识？一问：是否具有相关专业学识？二问：是否接受过基层锻炼，具有生产协调实操经验？二问：是否接受过基层锻炼，具有生产协调实操经验？三问：是否掌握全公司及所管生产线工艺流程？三问：是否掌握全公司及所管生产线工艺流程？四问：是否知道安全责任清单和红线清单，四问：是否知道安全责任清单和红线清单，坚持坚持“安安全第一、科学组织生产全第一、科学组织生产”的理念？的理念？五问：是否严格遵守岗位操作规程和质量标准，保证五问：是否严格遵守岗位操作规程和质量标准，保证生

7、产线达产达效？生产线达产达效？六问：是否把标准化管理熟记于心，在工作中坚守？六问：是否把标准化管理熟记于心，在工作中坚守？ 调度员任职六问 1、负责组织召开调度大班班前班后会，分析总结安全生产运行、负责组织召开调度大班班前班后会，分析总结安全生产运行过程中存在的问题并督促整改。过程中存在的问题并督促整改。 2、负责当班各类检修作业过程、负责当班各类检修作业过程安全检查安全检查，做好检修过程各类影，做好检修过程各类影响因素的处置，并对检修项目完成情况进行最终确认。响因素的处置，并对检修项目完成情况进行最终确认。 3、负责当班开炉、开机前的各项安全确认工作。、负责当班开炉、开机前的各项安全确认工作

8、。 4、负责组织检查当班生产过程中各类安全工作的检查，发现、负责组织检查当班生产过程中各类安全工作的检查，发现问题第一时间整改。问题第一时间整改。 5、负责当班人员各区域禁令的执行检查，发现违规及时制止。、负责当班人员各区域禁令的执行检查，发现违规及时制止。 6、负责组织当班各类事故应急预案的演练，科学组织大班突、负责组织当班各类事故应急预案的演练，科学组织大班突发事件应急处置，并及时反馈信息。发事件应急处置，并及时反馈信息。调度员安全责任清单 1、严禁违反安全法律法规、国家行业安全标准及公司安全规、严禁违反安全法律法规、国家行业安全标准及公司安全规章制度。章制度。 2、严禁违反各区域安全生产

9、禁令及安全规章制度。、严禁违反各区域安全生产禁令及安全规章制度。 3、严禁在生产条件确认不到位的情况下组织生产。、严禁在生产条件确认不到位的情况下组织生产。 4、严禁生产事故处置过程中违反安全规定。、严禁生产事故处置过程中违反安全规定。 5、严禁未执行审批手续或安全措施落实不到位组织各类作业、严禁未执行审批手续或安全措施落实不到位组织各类作业活动。活动。 6、严禁生产安全信息反馈不及时、失真、流程不规范。、严禁生产安全信息反馈不及时、失真、流程不规范。 7、严禁违反岗位操作规程盲目指挥。、严禁违反岗位操作规程盲目指挥。调度员安全红线清单第二章第二章 调度员应知的法律知识调度员应知的法律知识u

10、责任追究（事故企业及技术服务机构） 1.考虑企业性质（国有、民营及追责有关）； 2.有证据能够证明的主要错误或过失行为； 3.因果关系（直接，间接，无因果）； 4.情节及动机（故意、放任、过失、不可预见）： 轻行政处罚、行政处分（国有-党政纪，罚款等行政处罚）； 重司法机关追究刑事责任 主要依据：刑法安全生产法条例，行业法律法规、标准规范等，企业的制度、规程等。事故责任追究犯罪主体（第1条）：包括对生产、作业负有组织、指挥或者管理职责的负责人、管理人员、实际控制人、投资人等人员，以及直接从事生产、作业的人员。起刑标准（第6条）：具有下列情形之一的，应当认定为“造成严重后果”或者“发生重大伤亡事

11、故或者造成其他严重后果”，对相关责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役：（一）造成死亡一人以上，或者重伤三人以上的；（二）造成直接经济损失一百万元以上的；（三）其他造成严重后果或者重大安全事故的情形。量刑标准（第7条）：具有下列情形之一的，对相关责任人员，处三年以上七年以下有期徒刑：（一）造成死亡三人以上或者重伤十人以上，负事故主要责任的；（二）造成直接经济损失五百万元以上，负事故主要责任的；（三）其他造成特别严重后果、情节特别恶劣或者后果特别严重的情形。重大责任事故罪的追诉标准（一）“两高”关于办理危害生产安全刑事案件的司法解释（法释201522号）刑法刑法第134条：在生产、作业中违反有关安

12、全管理的规定，因而发生重大伤亡事在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处故或者造成其他严重后果的，处三年三年以下有期徒刑或者拘役以下有期徒刑或者拘役; ;情节特别恶劣的，处情节特别恶劣的，处三三年以上七年年以上七年以下有期徒刑。以下有期徒刑。重大责任事故罪的追诉标准“两高”关于办理危害生产安全刑事案件的司法解释（法释201522号） 安全生产法第七十九条，金属冶炼单位应当建立应急救援组织， 应当配备必要的应急救援器材、设备和物质，并进行经常性维护、保养，保证正常运转。 第八十二条， 负有安全生产监督管理职责的部门的负责人接到生产安全事故报告后，应当按

13、照生产安全事故应急救援预案的要求立即赶到事故现场，组织事故救援。 参及事故抢救的部门和单位应当服从统一指挥（调度），加强协同联动，采取有效的应急救援措施，并根据事故救援的需要采取警戒、疏散等措施，防止事故扩大和次生灾害的发生，减少人员伤亡和财产损失。调度组织应急职责第三章第三章 调度员应知应会调度员应知应会 调度也要知道安全为了谁？安全实践三大法则四不伤害！第四章 对调度员的一些要求坚持原则坚持原则自律自律公平公正公平公正爱岗敬业爱岗敬业较强集体观和团队合作精神较强集体观和团队合作精神多面手多面手对调度员素质要求务实创新能力务实创新能力团队凝聚力团队凝聚力坚决执行力坚决执行力业务开拓能力业务开

14、拓能力组织和沟通、协调能力组织和沟通、协调能力调度员能力要求适当激励适当激励抓大放小抓大放小分轻重缓急分轻重缓急重视细节重视细节走动式管理走动式管理精细管理精细管理生产调度管理策略 调度员不仅要了解公司生产过程和生产工艺、人员配调度员不仅要了解公司生产过程和生产工艺、人员配备、设备情况，还要利用各种数据分析生产进度，备、设备情况，还要利用各种数据分析生产进度，劳动力负荷和生产均衡情况，编制具体的作业计划，劳动力负荷和生产均衡情况，编制具体的作业计划，及时处理生产中出现的问题，控制生产进度，保证及时处理生产中出现的问题，控制生产进度，保证质量稳定。对临时下达的急件和加工任务做出快速质量稳定。对临

15、时下达的急件和加工任务做出快速反应，对于安排技改和样品试制也要及时协调。事反应，对于安排技改和样品试制也要及时协调。事业部生产进度的把握，在很大程度上要看调度员在业部生产进度的把握，在很大程度上要看调度员在其中的协调、沟通、统计、分析、控制、督促的工其中的协调、沟通、统计、分析、控制、督促的工作表现。作表现。调度工作特点和内容 调度员作为一个管理人员，不能把自己封闭在一调度员作为一个管理人员，不能把自己封闭在一个狭小的空间中想问题、做决策，我们应该走出个狭小的空间中想问题、做决策，我们应该走出自己的办公室，不断的巡视车间的每个部份，只自己的办公室，不断的巡视车间的每个部份，只有在不断的巡视过程

16、中我们才能发现问题，寻求有在不断的巡视过程中我们才能发现问题，寻求到解决问题的方法。到解决问题的方法。 多到生产线参及生产，寻求提高生产效率多到生产线参及生产，寻求提高生产效率坚持走动管理坚持走动管理 作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。下单前，应先把生产在管人，管人重在管心、管思想。下单前，应先把生产的标准要求给机台讲清楚，然后认真检查落实工作进展的标准要求给机台讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性，的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性，从而制定有效可

17、行的措施加以预防和控制，把一些问题从而制定有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。做到精细管理一个中心：一个中心： 以全面落实企业安全生产目标为中心。要建以全面落实企业安全生产目标为中心。要建立明确的目标管理执行制度，以年度目标为立明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标、月度目标、周目标、日纲，制定季度目标、月度目标、周目标、日目标，保证年度企业目标的全面实现。目标，保证年度企业目标的全面实现。调度员管理运作技能一两个基本点：两个基本点： 靠制度管人，按程序办事。运作管理靠人靠制度管人，按程序办事。运

18、作管理靠人来做，人要靠制度来管，违规必罚；工作要来做，人要靠制度来管，违规必罚；工作要靠程序保证，谁违背程序就要严办。靠程序保证，谁违背程序就要严办。调度员管理运作技能二三大运作规则：三大运作规则： 标准化、制度化、规范化。运作管理要有标标准化、制度化、规范化。运作管理要有标准，实现标准靠制度保证，贯彻制度要严格规范。准，实现标准靠制度保证，贯彻制度要严格规范。 调度员管理运作技能三四大运作原则：四大运作原则： 目标管理的原则，全员参及的原则，过目标管理的原则，全员参及的原则，过程监控的原则，持续改进的原则。即按既定程监控的原则，持续改进的原则。即按既定的目标，全员参及实施，加强过程监控，坚的目标，全员参及实施，加强过程监控，坚持持续改进。持持续改进。 调度员管理运作技能四五步控制方法：五步控制方法： 写所需，科学制定计划；做所写，认真写所需，科学制定计划；做所写，认真实施计划；记所做，记录完成情况。查所记，实施计划；记所做，记录完成情况。查所记，查工作到位率；改所查，持续改进提高。查工作到位率；改所查，持续改进提高。调度员管理运作技能