某公司绩效考核方案

1、某某公司有限公司绩效考核制度版本： 编号：编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：执行日期：word专业资料一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力培养、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。二、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规为核心考核理念。三、考核围：凝泰公司除总经理以下所有员工。四、考核用途：（一）薪酬分配；具体见本制度相关规定。（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。

2、四、考核容：本考核以关键绩效指标（KPI）为核心进行设计，注重结果，兼顾过程，注重量化，兼顾定性，力求对该岗位 对企业的核心价值体现出来。五、考核时间 ：每月30号进行考核六、考核结果运用（一）绩效工资考核结果与绩效工资（考核工资）挂钩，具体见下表考核评分100 9090-8070-6060以下评级ABCD绩效工资兑现比例1.11.00.80.5（二）效益工资1次，按照公司纯利润的 1%提取作为全效益工资也叫奖金，是在公司盈利的情况下给员工的福利，每月计算公司的奖金。个人效益工资（奖金）=1%公司纯利润* （个人绩效得分/ （考核人数*100 ）（三）其他运用1、当月评分为 D级，被考核人需填

3、写绩效整改说明书，说明绩效问题点及改进措施；如连续两个月评分为D级，无特殊原因，予以辞退处理；2、如连续两个月评分为 C级，或年度累计三次评分为 C、当年有D级评分则当年不得晋升。七、考核办法1、考核比例高层管理考核工资占工资总额的60% ;中层管理考核工资占工资总额的50% ;基层管理考核工资占工资总额的40% ;2、考核过程A、每月30号，各部门负责人对直接下级进行考核，考核结果交总经理审核。B、考核数据由各各部门按要求提供；C、综合管理部根据绩效评分结果核算工资。3、考核申诉当事人对考核结果如有异议，应与7号前与综合部进行申诉，综合部针对当事人申诉情况进行调查，并出具结果报告。八、KPI

4、考核表总经理KPI考核表考核指标指标定义数据收集考评方法标准分数实际得分备注销售收入是否达到董事会下达的销售收入指标业务部、财务部统计相关报表，达到为满分，90%以上扣5分，依次按每10个百分点扣分25禾IJ润额是否达到董事会下达年度利润指标财务部统计相关报表，达到为满分，90%以上扣5分，依次按每10个百分点扣分25应收账款应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款业务部、财务部统计相关报表，达到为满分，90%以上扣5分，依次按每10个百分点扣分20重要任务完成率董事会下达的其他任务，任务目标与完成情况对比董事会统计报表，一次扣5分20全员劳动生产率劳动生产率（=销售收入/全员人数）综合部、

5、财务部是否较上年提高，提高得满分，其他不得分10合计100生产部长KPI考核表考核指标定义数据收集考评方法标准实际备指标分数得分注发货反应能否按计划发货，以不计划造成对方停产为标准，实际业务部、生产100%为满分，以后每降低完成发货按时次数/计划发货次部一个百分点扣5分率数生产确保生产按计划完成，满足计划销售需求，实际完成/计划完业务部、生产100%为满分，以后每降低完成成部一个百分点扣5分率生产是否存在安全事故生产部无安全事故为满分，1次及亚1次以上为0分产品以技术部初检生产出的产品质里为准，初检合格次数/当月生技术部95%以上得满分，以后每降合格产次数低1个百分点扣5分率生产反映单位广值生

6、厂成本状财务部根据财务报表统计，降低得成本况，生产成本/销售额全分，其它不得分人均产量/生产总人数生产部产值仓库管理以每月仓库盘点盈亏反映财务部盘点在0.3%以满分，其他每降低1个百分点扣5分合计100综合部长KPI考核表考核指标指标定义数据收集考评方法标准分数实际得分备注制度建设制度是否按总经理要求制定和完善综合部统计没有按要求次数，每次扣5分30服务度是否给其它部门提供支持各部门统计不满意次数，每次扣 5分20社保 及档 茶目 理是否为员工及时建档及交社保综合部统计不按要求次数，每次扣5分20后勤管理是否按要求开展考勤等方面工作综合部等统计次数，每次扣 5分10考核管理是否按要求组织绩效考

7、核综合部统计次数，每次扣 5分20合计100复配工程师KPI考核表务不处理质量投诉或处理不恰当扣5分/次*用侪1布 迷 :迂 、厂罐:生产;部、技:术部博吊(100%酉才至帝配方成本控制在 50元/吨I之，同时保证质量：1财务部30夕30kF为酉叁1i贝谚到 女 娄 才 宗1T*-40才5夕,40-50才10夕?走 d*目 ;J?IJ j工夕、品控员KPI考核表考核指标指标定义数据收集考评方法标准分数实际得分备注配方调整配方调整、样品配制及碎试配技术部是否按要求调整、配置，不合格扣5分/次原材按要求对原材料检验，做好技术部不按要求检验、记录有错料检相关记录及协调误、没做好协调扣 5分/次验出厂

8、检验按要求对成品检验，做好相关记录及协调技术部不按要求检验、记录有错误、没做好协调扣 5分/次过程控制按要求对半成品检验及协调技术部不按要求检验、没做好协调扣5分/次实验设备维护按要求对实验设备进行保养和维护，并做好记录技术部没有按要求保养、维护和记录，发现后扣5分/次处理客户要求按要求对客户的要求和投诉进行处理技术部不能按要求处理扣5分/次1.做到当日事当日毕，有问题马上处理并上报。2.工作工作速度快，方法合理、处置得综合部、生产考查投诉，发现后扣 5分/态度当，没有半途而废现象。3.部等次服从上级安排，配合其他部门工作。合计100操作工KPI考核表考核指标指标定义数据收集考评方法标准分数实

9、际得分备注生产任务完成率按计划完成生产任务，实际完成量/计划生产量生产部100%得满分，以后每降低1个百分点扣3分成品合格率按工艺、配方要求执行，合格成品数量/生产总量生产部100%得满分，以后每降低1个百分点扣3分亚事故执行安全操作规程，保证不出现生产安全事故生产部不出现安全事故得全分，否则不得分生产记录按要求填写生产记录表，及时、准确生产部/、及时、不准确，每发现一处扣3分工作态度服从上级安排，配合其他部门工作生产部不服从或不配合，发现后扣5分/次合计100司机KPI考核表考核指标定义数据收集考评方法标准实际备指标分数得分注司机自行处理违章。 综合部违规遵守交通法规，不违章综合部统计交管部

10、门违章信息， 一驾驶次扣5分车辆安全驾驶，避免出现交逋事综合部尢交通事故得满分， 出现交事故故通事故该项小得分运输按时完成运输计划，填写车任务辆运行记录清单，保留好运100%为满分，以后每降低按时输单据并及时上交，实际完生产部一个百分点扣2分完成成运输量/计划完成运输量率出车统计/、及时出车次数，一次及时是否及时出车生产部扣5分性车辆经常对车辆做维护、清洗，由生产部长经常检查，发现维护定期保养，并做记录生产部不合格一次扣5分保养工作服从上级安排，配合其他部生产部不服从或不配合，发现后扣态度门工作5分/次合计100机修工KPI考核表考核指标定义数据收集考评方法标准实际备指标分数得分注设备保障生产

11、设备及相关配套设统计设备故障影响生产次正常施正常运行，满足生产需求生产部数，无影响得全分，否则不运行得分设备如果无设备改造，只考核设巡定期巡检、保养生产设备并备巡检、保养，检查巡检、检、做好记录；根据生产设备具生产部保养记录，不合格一次扣 5保养体情况做好设备改造方案，分；设备改造方案不符合要和改交上级审批求不得分造校验定期对计量仪器进行校验，查看校验仪器和记录，不符并做好记录生产部合要求每次扣5分仪器工作态度服从上级安排，配合其他部门工作生产部不服从或不配合，发现后扣5分/次合计100辅助工KPI考核表考核指标指标定义数据收集考评方法标准分数实际得分备注装货根据计划，配合司机，协调仓库发货人

12、员完成成品装车生产部统计装错车次数，无装错车得满分，否则不得分卸货配合客户完成检测，配合司机完成卸货生产部统计/、配合次数，一次扣5分运输任务按时完成率配合司机完成运输计划，实际完成运输量/计划完成运输量生产部100%为满分，以后每降低一个百分点扣2分工作态度服从上级安排，配合司机和其他部门工作生产部不服从或不配合，发现后扣5分/次100合计成本会计KPI考核表考核指标指标定义数据收集考评方法标准分数实际得分备注材料账务审核审核公司材料仓，材料出库 手续是否齐全，数量是否准 确，催促仓库及时准确的录 入表格，不压单财务部查看付库材料账本 （含电子版）及单据，错误扣 5分/次成品账务审核审核成品

13、入库规格型号与数量的准确性和及时性财务部查看仓库成品账本（含电子版）及单据，错误扣 5分/次仓库盘点每月对仓库材料、成品及相关物品进行盘点财务部、生产部盘点盘亨及时处埋和更新，无处理及更新扣 5分/次成本分析报告核算产品成本的单位成本，做出成本分析报告财务部报告及时、准确，错误扣 5分/次工作态度1.做到当日事当日毕，及时 认真审核各种单据，有问题马上处理并上报。2.工作速 度快，方法合理、处置得当，财务部、综合部、生产部等考查投诉，发现后扣 5分/次没有半途而废现象。3.服从上级安排，配合其他部门工作。合计100往来会计KPI考核表考核指标指标定义数据收集考评方法标准分数实际得分备注往来账准确性往来账是否有清晰准确财务部查看是否出现差错， 差错扣5分/次会计账务会计凭证账