五小创新、合理化建议活动方案

1、合肥 顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才 智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本 控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障， 特 拟定本办法。二、“五小”创新。和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明” “小创新”“小举措”“小改造” “小设 计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技 术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的 小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促 进隐患整改的小创造、小发明；改进

2、操作技术、促进升级换代、节能减排 降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘 扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司 生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法 或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节 能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进 建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生 产经营、管理方面的改进建议等。一个注重行动，力践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。 两者互补有效、共依共存，是企业良

3、性发展的保障。三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定 评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。 评审 工作小组由下列人员组成：组长：家顺副组长：汪绪海（常务）、黄双喜、顾朝光、丁增敏成 员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤 成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责 人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动 者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审， 汇总评审意见以及奖 励等举措的执行工作。四、申报要求（一）“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报。（二）“五小”创新项目实施者不

4、超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人（三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，容丰富，措施具体者。同一人提出同类多条建议的，视情况合并为 一条建议。（四）“五小”创新项目申报填写要求：1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对建议事 由能详细描述。2、“改进措施/改进建议或方法”：对改进的方法和措施进行详细描述， 能够清楚的反映改进的方法和措施。3、“改进效果/相关部门反馈意见”：项目改进效果主要从以下三方面 进行描述：（1）解决问题重要性：描述该项目对解决实际问题是否具有重要的 意义；（2）可操作性：描述该项目提出的改进是否能完全解决所存在的问 题

5、，且是否为最佳方案；（3）成果价值、社会影响或年经济效益：项目改进对提高产品质量、 强化安全管理、降低劳动强度等方面产生的积极作用。经济价值、效率、 质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性评价的方式。4、图像显示更直观，改进前后做好对比。具体要求：改进前后能用照片反映的用照片进行反映，照片需标注出改进部位并简要描述； 需同时 用多照片进行反映的，需将照片处理成一组照，同时标注改进部位并简要描述之后进行上传。附件上传由改进部门在填写“改进效果/相关部门反 馈意见”时进行上传。（五）合理化建议申报填写要求：1、“建议事由”：对建议的缘由进行详细描述。2、“改进建议或方法”：对改进的方法进

6、行详细描述。3、“反馈信息及改进效果”：主要从以下三个方面进行描述。（1）解决问题重要性：该建议的提出能解决重大、重要且急迫的问 题、较大或较重要问题，或是一般性问题；（2）方法措施可行性：建议者提出的解决措施可行程度，是否为最 佳方案；（3）成果价值、社会影响或年经济效益：项目改进对提高产品质量、 强化安全管理、降低劳动强度等方面产生的积极作用，经济价值、效率、 质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性评价的方式。4、图像显示更直观，改进前后做好对比。五、评审及奖励标准（一）“五小”创新、合理化建议项目原则上每季度组织一次评审， 全年组织四次评审，改进项目不能及时得到效果呈现的， 项

7、目评审纳入下 一年度，奖励及表彰顺延兑现；（二）“五小”创新、合理化建议评审标准及细则详见附件 1附件（三）在一季度申报的项目不满3条，或容经评审后不符合表彰标准的项目，项目顺延至下一期累计评审。（四）凡有下列情形之一的，不予评审：1、“五小”创新项目：（1）将往年已获质量改进项目及以上等级的项目，申报或分解为小 改小革的；（2）将当年已申报质量改进项目及以上等级的项目申报或分解为小 改小革的；（3）资料不齐的申报项目。2、合理化建议项目：（1）建议容不完整，缺少主题或方法措施的项目；（2）建议容与往年类同；（3）建议容未被采纳的。（五）奖励要求：“五小”创新、合理化建议项目鼓励奖评审得分不

8、低于50分。（六）奖励标准（1）按照一、二、三等奖、鼓励奖，分别奖励价值1000元、500元、 300元和纪念品一份；（2）公司文件表彰，符合相关政府创新申报条件的及时申请上报；（3）和个人年度绩效奖金挂钩。（具体方案待定）六、活动开展要求（一）各部门要重视和积极推进“五小”创新、 合理化建议活动，引 导和鼓励员工提合理化建议，对有效的建议及时组织推进和实施；（二）评审小组作为“五小”创新、合理化建议活动的常设机构，及 时了解并按要求组织做好活动的收集、评审、奖励和向公司工会的申报工 作，同时利用各种宣传工具对开展创新、 建议活动工作中涌现出来的好人 好事、先进事迹进行宣传和表扬，激励员工的积极性。七、附则本办法由“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组