烟草行业IT培训资料教学文案

1、第一页，共34页。第二页，共34页。 在烟草(ynco)行业的整个供应链，共有5种节点单位：原材料（辅材）供应商、烟厂、烟草(ynco)公司、卷烟零售户、最终消费者原材料供应商原材料供应商烟厂烟厂烟草公司烟草公司卷烟零售户卷烟零售户最终消费者最终消费者 我们(w men)认为：在这个供应链中，核心节点单位是烟草公司第三页，共34页。第四页，共34页。第五页，共34页。 卷烟(junyn)生产 销售(xioshu)及分销 零售终端原料及设备第六页，共34页。 中华人民共和国烟草专卖法中华人民共和国烟草专卖法 在一个在一个(y )新的品牌投产之前，要将该品牌的资料上报审批后才可以新的品牌投产之前，

2、要将该品牌的资料上报审批后才可以正式生产；正式生产； 每种品规的产量、销售地区都要制定计划，上报批准后，要严格按照计每种品规的产量、销售地区都要制定计划，上报批准后，要严格按照计划执行；划执行； 原料、辅材、设备都必须从国家制定的单位中采购原料、辅材、设备都必须从国家制定的单位中采购第七页，共34页。 每一个烟草每一个烟草(ynco)公司每年采购卷烟的数量要预先作计划并上报国家总局公司每年采购卷烟的数量要预先作计划并上报国家总局审批；审批； 在销售过程中，要严格按照被审批的计划执行；在销售过程中，要严格按照被审批的计划执行； 卷烟必须由各级烟草卷烟必须由各级烟草(ynco)公司和具有烟草公司和

3、具有烟草(ynco)专卖许可证的零售户专卖许可证的零售户销售；销售； 烟草烟草(ynco)专卖局要经常对市场进行检查；专卖局要经常对市场进行检查； 国家控制卷烟的最高售价；国家控制卷烟的最高售价； 禁止在各种媒体上做广告宣传。禁止在各种媒体上做广告宣传。第八页，共34页。第九页，共34页。 整个(zhngg)烟草专卖管理体制呈金字塔形状。第十页，共34页。管理管理(gunl)决策层决策层访销中心访销中心(zhngxn)配送配送(pi sn)中心中心专卖稽查中心专卖稽查中心配货部配货部送货部送货部送货员送货员卷烟零售户卷烟零售户访销员访销员访销部访销部稽查部稽查部稽查员稽查员信息部信息部第十一页

4、，共34页。采购业务销售业务第十二页，共34页。第十三页，共34页。第十四页，共34页。原 辅 材 料 供 应 商零 售 户烟厂烟厂烟厂烟厂烟草烟草(ynco)公司公司烟草烟草(ynco)公司公司生产生产(shngchn)(shngchn)ERP/MISERP/MIS分销分销采采 购购 平平 台台卷烟交易系统卷烟交易系统访销系统访销系统财务系统、财务系统、OAOA系统、专卖管理系统系统、专卖管理系统第十五页，共34页。第十六页，共34页。第十七页，共34页。第十八页，共34页。第十九页，共34页。第二十页，共34页。第二十一页，共34页。第二十二页，共34页。第二十三页，共34页。第二十四页，

5、共34页。机遇机遇(jy)第二十五页，共34页。第二十六页，共34页。各省烟草各省烟草(ynco)公司和公司和中、大规模的烟厂中、大规模的烟厂良好良好(lingho)的盈利模式的盈利模式强烈的技改需求强烈的技改需求完善的内部管理体制完善的内部管理体制第二十七页，共34页。第二十八页，共34页。电子电子(dinz)商务商务合同合同(h tong)物流物流供应商供应商供应链管理供应链管理(gunl)以资产为基础的货运商和运以资产为基础的货运商和运输商输商分销分销/零售零售/制造商的内部物流公司制造商的内部物流公司5PL3PL4PL2PL1PL服务导向型服务导向型解决方案交易竞争对手数量竞争对手数量较少较多复杂度复杂度较高较低客户客户“亲和性亲和性”较强较弱资产密集度资产密集度较低较高第二十九页，共34页。物流信息化领域物流信息化领域关键成功因素关键成功因素第三十页，共34页。领先而独特领先而独特(dt)的技术的技术平台平台 与国外公司与国外公司(n s)密切地合作关系密切地合作关系独特有效独特有效(yuxio)的