公文行文规则上

1、公文行文规则（上）李克实中国人事科学研究院 副院长前面讲到公文的体制包括外观、关联、语言，也就是说我们公文写的再好， 如果行文规则错了，前面做的事情就等于前功尽弃。所以公文的规则是非常严格 的，在行文时，必须按照有关规定去进行，这就是行文的规则。再有，就是它的 外观、格式也有一些要求，我想分成四个部分来跟大家介绍。一、公文的行文规则第一，公文的行文规则。公文的行文规则包括条例当中明确标出的， 还有日 常工作当中经常遇到的。那么归纳起来，大概有八个方面的行文种类。第一种，我们叫内部管理当中的行文关系。第二种，行政隶属关系。第三种，业务指导关系。第四种，业务主管关系。第五种，垂直管理关系。第六种，

2、联合行政关系。第七种，属地管理关系。第八种，没有关联的关系，主要是企业有一些事情行为。国有企业是参照条例执行的，一般的社会组织和我们没有任何没有任何组织 关系的，但是又有事要联系，要行文的，通常是按照函或者是规定的格式文件来 进行。主要遇到的就是前面的这七种关系。（一）内部管理关系我们一一做介绍。第一种叫内部管理关系，顾名思义它的关系特征就是内部 事务的协调和管理。在行文种类当中有一部分属于内部管理文件， 在内部，行文 是主要的部分，函的数量也是比较多的，这些文件不往机关外部去发送。比如说机关内部的党委组织的学习、 活动，行政组织的一些内务管理事项等 等，这些属于内务管理性质的，没有一种职能文

3、件对外发出。还有一部分，就是 对外发送的职能文件，但是内部也要学习、知晓的，那么我们是内发，构成了一 个内部的行文管理关系。职能文件内发，一般机关专门有一个内部发文单， 按照 规定的范围登记、发放。内部行文关系当中，主要有两大原则，我们把握住就可以了。第一个原则就 是从简的原则。内部管理文件的种类是在我们条例规定之外的， 可能种类也比较 多。如何把这些种类归并、简化，到尽可能少。不要搞的就是种类过多，比如说 有一些内刊，建议是一个机关只有一份，最多是党政两个方面是两份，就是内刊， 不要搞的满天飞，内刊多了以后效果并不好。现在是信息化社会，信息固然重要， 但实际上我们也面临着信息的分类和处理。如

4、果信息的分类处理不好，就形成了 叫信息垃圾。同样的信息反复地重复，到处都是，反而使信息的使用效率下降， 所以说不建议我们搞过多的内刊。这是一种简化。再有一种简化，就是说内部发的文件不使用公文就可以解决的。比如说口头告知、发送短信等等，尽量地不使用公文。用非公文形式解决的，也不要使用正 式公文，比如说一张白纸上有几个字就行了， 也不要说这是规定的体制，因为审 问、办文的程序是很繁琐的，要尽可能地简化，包括流程上的简化。比如说我们使用印章，主要是对外表示公文的真实性。 在内部，能够不使用 印章的就尽量不要使用。当然内部行文当中，也有一些必须有印章的，比如说干 部的任命、免职、处分、奖励将来都要归档

5、的。还有一些决定、决议要具有一定 的效力，就要求有印章。而一般性的工作包括会议通知，这些都可以不用印章。第二个原则也非常重要，叫做系统的原则。系统的原则就是一个机关内部我 们可以看作是一个独立的行文单位、 行文机构。在对外行文上，一个独立的行文 机构是从职能上来理解，有时差一点级别也都是一样的。 比如正部级机构、副部 级机构，但是同属于国务院直接管理，在行文上也没有很多差别。对外行文只有一张嘴、一个口子那就是办公部门，这是条例里面明确规定的。 机关内部的其他业务部门没有权利代表你这个组织直接对外行文， 避免出现证出 多门造成政策的混乱。曾经有一个时期比较乱，在90年代初期开始纠正，到现在基本上

6、部门都没有 发文权都清理过了。但是也仍然还有少量的部门保持这种权利， 这个是要严格控 制的，避免出现证出多门现象。办公室一般是默认的公文管理机构，对外行文有两种形式，一种是机关等级， 比如说人社部的文件，再有是人社部办公厅的文件。 无论是办公部门的文件，还 是机关本级的文件都代表的你这个机关，是机关整体的主张和意见。并不能说办 公部门的文件就不代表我这个部， 将来要是有官司，到了法庭上，这是办公部门 的文件同样有效的。再有一个，在管理系统上一个单位只能有一个公文处理办法不能有多个，也不能有多层。比如，一个部委机关里头有部长办公会、有党组会等等，依此类推， 但到了司局，还可以有司长办公会吗？不可

7、以的。 一个部委机关只有决策的会议 就是最高机构党组会或者是部长办公会， 一般党组会是最高的。到司局里头，你 可以开会，可以商量，各种各样的会都行，但是你不能把它叫成是办公会，也不 能出纪要，更不能独立地去编号发文。系统内部再生小系统，就会造成公文管理 的混乱。我们讲系统的原则就是在一个部门当中， 不可以再节外生枝。要照这样 下去，你各个处都有处长办公会，也都有处长办公会议纪要，也都有处的编号发 文，不就乱成一锅粥了，这是绝对不可以的。所以一个独立的行文单位只能有一 套系统。再有一个就是发文权限的概念，任何一个组织都有一个发文权限，就是各类 的行文关系。在各类行文关系当中，你有一个确定的发文范

8、围，对内，对外有多 大范围是你的发文范围要明确。比如，人社部的发文范围就是各省、区、市的社厅局，是对地方 31个。横向 的，各个部委、直属机构的人事司，叫业务指导关系，我们要发职能性的文件， 就是这个范围，属于内务管理性的文件，那只能发往机关内部，那你就不能发到 我这个发文系统了。你只是一种指导关系，你就不可以连人家，连人带事全管起 来，只能管业务，你不能什么都管，这个是非常严格的，这是一个发文范围的概 念。有一些可能像民政部只对地方民政部门有权利发文，而各个部委里头就没有专门设置的相应机构。如果他要是给部委的话，就要上级机关去转发，不能直发， 发文范围就是这么一大点。加起来的话，就是多的也不

9、过就0是百十个左右。超过这个范围这就叫做超越权限，超越权限怎么办？超越权限有超越权限的 处理办法。不是说我们是一个部级机构，比我级别低的都可以给人家发文， 那不 是这样。一些没有隶属关系的可以发一些函去商议， 都是一对一的。商量事儿那 是另外一回事儿，但是不能给人家发下行文。这是组织内部关系，这是两个原则。（二）行政隶属关系第二，就是行政隶属关系，也就是上下级关系。解放初期的时候，中央管干 部是一直管到县的，所以那个时候开会比较多是必然的。 现在，我们逐步地权利 在慢慢地下放。改革开放初期的时候，管到司级一级机构，像大学校长的任命还都是国务院 直接任命的，慢慢就变成了一级管一级。行政行文现在就

10、是按照一级管一级，发 文范围也是一级对一级。向上行文是不可以越级行文的，这是一个常识。像地、 市政府你不可越过省、区、市政府向国务院直接行文，这叫向上越权。相反，上级机关一般也不可以越级向下级机关发文。 我之所以用一般，就是 说是有特别情况是按特殊规定执行。 比如，计划单列市，计划单列市部分就可以 按照它的有关规定行文，也就是计划单列市和国务院可以直接行文。这是划定范 围的，有专门的特殊规定的。国务院行文从来都是各省、区、市人民政府，国务院各部委、各直属机构就这一层，从来不会发到各省、地、县、乡。这个就是一层管一层，就是向下也不 可以越级。但是，我们曾经发现过有地市级的政府发文， 有这种就是各

11、县、市、乡、镇, 这是不可以的。那么将来机构改革要是取消一级政府是另外一回事儿， 但是目前 我们是这种设置，你不可以越级，只能说在你相邻一个层面上去发文。 再有一个 就是副省级城市执行情况也比较乱， 有一些自己协调、协商以后的特殊规定，一 般我们认为，副省级城市和计划单列市的意思是不一样的。 副省级城市就是较大 城市的意思，并没有去改变它的职能关系，一般情况下，也不可以说是直接越过 省和国务院行文。国务院的部门也不应该越过省直接向副省级城市行文，或者是 把副省级城市和省机关平行对待，这是一种错误的做法。这里头不排除可能有些 特殊规定，但是一般来讲不应该的。计划单列是明确是计划单列部分， 是中央

12、直 辖，所以说它可以。它也不是全部事情都可以，只是计划单列部分。依此类推， 各级的都有这种问题，比如，副地级县和扩权县这两个意思也是不一样的。 扩权 县是按照扩权部分去执行，但是副地级县只表示是较大县，并没有表示其他地方 的改变。所以，包括乡镇也是这样，改革乡镇按照改革的部分去执行，那么副县 级乡镇并没有意味着改变什么，所以说行文关系应按照常规的去行文， 不应该跨 越。国家管理的我们通常叫部管局是根据工作的需要设定一些特殊的行文规定， 按照特殊的行文规定去管理，常规的行文仍然是按照部管的原则去进行。 不可以 直接越过行文，就算是与国务院直接行文，也必须要有一句话，就是经过你的主 管部的同意，这

13、都有一些具体规定。再有，就是企业和行业协会，行业协会有一个改革深化的问题， 我们现在行 业协会基本是挂在一个部委下面， 实际上并没有独立。视为部委的下设机构，也 不能越过部委行文。将来的改革的方向，行业协会可能会叫做无主管社团、 无主 管协会，就是它是独立的，独立于政府之外的。这个改革还没有到位，恐怕这是 将来的事情，将来如果到位了，它应该是和企业是一样的，是独立于我们体系之 外的。一般按照一些格式文件的要求或者是我们用函协商各种方式去解决。企业不可以和行政系列的联合行文，这也是一个原则。行政系列你可以说， 党政军群都是可以的是吧，事业单位这都是可以的。但是，我们不可以和企业联 合行文，这是在

14、我们这个体系之外的，这是单列的。这是上下级行政隶属关系。（三）业务指导关系第三，业务指导关系。我们大部分可能部委和省市地方的对口部门都是一种 业务指导关系。像教育、卫生、民政这都是。业务指导关系的含义是什么呢？它 的关系特征就是没有行政管理关系和管理权利， 有的就是业务指导的关系。所以， 所有的行政性的行文都不可以，所以有的业务性行文都可以，是按照这个划分的。什么叫行政性的行文呢？比如，干部任免、奖惩、行政支出、买车买房这都 是行政性的，这一类的都不可以。但是业务类的都可以，比如说我们和这个地方 是一种业务指导关系了，说地方申请要搞一个大学生就业试点工程，申请了专业 专项资金的资助，经过研究以

15、后确实有需要，之后通过一些方式，这个钱就给到 了，这是可以的。但是，说我这个办公楼盖了一半没钱了，还缺个 800万，我们来个文，要求 你再支持一下这就不可以。但是也有一些特殊情况，比如地震了，中央国家机关 部委节省行政开支的5刈于灾区的支援，那是经过中央、财政部的同意是可以的。 但是，我们一般情况下，业务对口部门要行政性支出，财政部没给这笔钱，它给 的行政支出费用是管机关吃饭的事儿，管不到地方上，这是两个事情。业务指导关系里头，他可能有时候会出现一种叫做交叉管理。 比如，我们举 一个例子，某个省的财政厅要组织本省的高级会计师资格考试发了一个通知，这个通知里就有违反国家有关职称、 高级职称评定考

16、试的有关内容。国家规定中级 职称岗位任职满5年才能够晋升高级，那么它来了一个够3年的就可以，这就违反 了国家有关规定。职称这事儿谁管，我们简称叫职称，这个应该是准备地叫做专 业技术职务。这事儿是人社部管，人社部发现了这个事情，说是你们省里头把5年给说成3年了这个事儿，他管不管呢？当然得管，不管的话，这是你的失职， 你得管。那你怎么管？这有多种途径，一个就是给他省的人社厅行文，要求人社厅对这个事儿进行 干涉和处理，然后情况反馈。这是一条线。第二条线，是我是个省部级机构，那 你是个厅局级机构，我直接给你行文，要求你纠正并将情况反馈。这是第二条线。 第三条线就是，你不财政厅吗，我管不了你，我找财政部

17、管你。那么这是第三条 线。还有第四条线，说你不是省里的吗？我找你省政府，让省政府去管你，然后 情况反馈给我。这四条线在实际情况下都有，但是这里头只有一种是正确的就是第四条线。 前面三条线都不同，那么我们讲第一条线，这个事儿可能就是他本省的人社部门 去反映的，那么他干涉未果，然后就上报他的同级政府。同时抄报你的业务部门 专业部委。你再把这个球给踢回去，那人家怎么处理？这原路返回了是吧， 将来 就是谁反映情况谁去办，这个恐怕不行。向你报的意思就是他要求得一个更高规 格和级别的支持，而不是你就这个球又原路给我踢回来， 是非常让人家为难的事 情，也是一个非常不畅的渠道，这是不可以的，我们相当多的事情就

18、是这么办的， 这样就会使你的行政效力非常地弱，你自己办的也不舒服，也不痛快。第二条线就更忌讳了，这个就好比你们处理邻里关系的时候，人家家的孩子 淘气，人家父母不在家，你可以不可以冲出去嚅里啪啦把人家孩子打一痛屁板， 打的人家哇哇大哭，等到他父母下班回来，你还说你们工作忙我替你教训你儿子 了。你以为他是谢谢你，他不揍你呀。这个就是替人家老子教训人家儿子，这种 事儿咱们干不得。你这么办了以后，不但事情可能得不到纠正，省里还对你有意 见。将来他当省长的话，到你这个地方来见了你开会，他说我得谢谢你，你把我 的事儿都替我干完了，那不这挖苦你呢，这是不可以的，非常忌讳的事情。第三个渠道也是不对。比如，财政

19、部是管全国财政的，他又不是管你职称的。 那你让他去纠正，人家职称的事儿怎么纠正呢。所以那我找他的人事司，他的人 事司人家是管机关人事的又不是管全国人事的。 所以说就是让人家很为难，甚至 是看笑话，说你们怎么回事，这基本的规矩都不知道，你管不了把这球踢到我这 儿来了。那么剩下一种，就是唯一一个解决途径，就是说你有事儿找人家老子说话， 说你孩子调皮了，国家规定的是5年，他名&弄成3年了，你得去说说，他会不会说省里不管，一般来说不会。省里说是，你不能违反国家规定，这个事儿我们查处，处理完了以后，由省 里复函，这个事儿就算解决了。那么省里头，如果说是我就是这样，我就这么办 了，那么搞顶了，搞顶

20、了怎么办？那还有最后一条路，就是说兄弟之间说不成， 咱们就找共同的老子，那你就是说向国务院报告，说某个省干了一个事儿，经我 们指出要求他变更进行查处，他又不予理睬，那就让总理找他，让国务院找他了。 这个问题就严重，但是一些重大的原则问题的话，那恐怕就只好走这一条路了。 组织之间的负责人也都不想把问题搞到这个程度上去解决。所以，我们这个就是平行的，行文协商都可以了。行文的方式是什么？就是函。平行机关之间，经国务院批准的，比如会议通 知。当然我们也都可以说，平行的向省级机关行文也是可以的， 但是你前边一定 有一句，就是经国务院批准，经国务院同意，没有这句话不行。这是业务指导关 系的处理。（四）业务

21、主管关系第四个就是业务主管关系，也叫归口关系。像各个部委之间都有一件事儿捏 在别人手里，我要花钱得找财政部，财政部出国得找外交部，外交部要调人得找 人社部。而且各自机关里头都有相应的这种机构设置， 但是这种机构是只管本机 关的事务，不是管全国的事务。那么相互之间这个行文叫什么？ 2000年之前叫做 相互请示和批复，和给上级机关的格式是一样的。后来，有学者们提出来，你是 平级别的行政机关之间的话，你采用这种方式不合适，最后折中的结果就是使用 函头，但是这仍然是一种核审事项，是用函来进行请示和批复事项，这是允许的。现在我看基本上是各大部分机关都是这么办的， 在这种关系当中，我们也应 注意只能是机关

22、本级之间的交往行文是可以的。 不可以是你机关内部的内设机构 和人家部级交往。比如外事司，外事司是否可以给外交部直接行文呢？不可以。 你必须是要以 人社部盖着国徽章。对外交部行文或者是一般的行政事务，就是人社部办公厅对 外交部的办公厅不可以直接对人家的司局。 业务司局也不可以直接对其他部委的 司局行文，一定要通过你的部。我刚才讲的发文口径只有一个就是办公部门，而 且对外行文只有这个机关本级和办公部门两种，你不可以再有司局行文。一直到 现在还有一些基层政府没有安全解决这个问题，实际上这个要求已经是很多年 了，曾经司局可以直接对外的。而现在，直接对外行函行不行？严格要求的话， 行函也不可以，除非是非

23、公文的联系、联络。凡是编文号的这种行文都不可以， 这是一个严格的要求。我们恐怕离这个规范还是有差距，这是业务主管关系。（五）垂直管理关系第五个就是垂直管理关系。顾名思义，这个实际上没有一个很严格的界限分 别。各个行业、机关都有特定的一些规定。具体执行就要按特定的规定执行。大类上，我们分为垂直和半垂直。各个部门行业的规定各不相同，比较典型 的垂直就是海关、金融，我们通常称为条条管理。这不光是业务指导，还包括人、 行政事务，都是上级机关对他进行管辖，但是他又不完全是一种隶属。他还有属地管理部分。比如，干部的考察等等。区别于一种隶属，只有一条 线就是中央政府，行业之间的话就没有隶属。还有半垂直，比如

24、海关，他是海关 官长，下级海关官长是上一级海关认定，这就直接是他认。公安就不一样了，公 安局局长是他同级政府任命，但是有一个要求，必须是经过上一级公安机关的批 准。这个和我们业务指导的又不一样了，业务指导的话，你就没有什么这个权限， 人家要认谁就认谁，那么这个罪多了，他会征求你的意见，就到头了。所以，对 下面的干部就是业务指导就没有什么发言权，但是这个公安机关就不一样。再有 一个，我们理解为可能有一些属于行政类的，在公安机关就不一定。比如，业务 指导关系的，他要买车，那就是行政支出了。但是公安买车那叫装备，那可能又 不一样了，全国统一装备，所以说公安部门不叫财务司，人家叫装备财务局。他 管的也

25、不一样了，性质也不同了，这个就按照具体的管理关系有专门的制度规定 去进行。这是垂直和半垂直。（六）联合行政关系再有一个，就是联合行文。联合行文的特点是你涉及到人家职能权限了，所 以要进行联合行文。你没有涉及人家职能权限，就不要凑这个热闹。我见到过一 个，是这个部门的联合行文要搞社会公益项目， 结果联合了 19个部委，我就是觉 得有一点凑热闹的嫌疑。社会公益，你要说有关系，可能都有关系，但是你没有 职能管理关系，那么大家就是觉得这种事儿，反正是漏个头儿支持一下。我们联 合行文的原因，是因为你涉及到人家的业务主管， 人家的职能了，你不能够不联 合，要不让的话，你的这公安效力到达不了那一点，你不涉及

26、人家职能的地方， 你就不要去，就是说是去凑这个热闹，那么就是不要去联合行文。这个界限要分 清楚。一个主办机关和会办机关，经过协商，最后联系行文意见一致，然后各个 部门的相关负责人签名，报上级机关批准开始实行了，有一些可能就是说需要报。 比如部委之间联合行文有的也要国务院批准，然后以部委的联合形势下发。有时候，会办机关不积极。比如，中小学教师涨工资，执行机关一般很积极 的，政策部门也支持，还有一个保障部门，那就是说你没钱这个你也没法执行， 那财政部就觉得，说我年初没有这个预算。你年终提出来的这个事儿我很难办， 没钱。但是，大家呼声很高，中央也有指示，你没钱怎么办，最后他中着中着就 不答复。那不答

27、复那怎么办呢，有规定7个工作日为限，如果超过7个工作日不答 复叫做预期不复。预期不复的话，主办机关就可以一家或者是两家，缺你一家。上报上级机关并说明情况说这个他们就是不吭声。 将来，要追查责任，追查你会 办机关的责任。有一些责任可能造成严重损失的话，追究法律责任也难说，这是 有要求的。所以，会办机关要积极地响应主办机关，你有什么意见你就讲。你别 不吭声，不吭声不是个办法，你躲了初一，躲不了十五。再有，就是主办机关也要积极地联络会办机关促进这个事情进行。再有第三种情况，就是说我干脆不同意，我告诉你我一大堆理由，我不可能同意。那么这个我就协调升级，协调升级最后两个单位的一把手见面， 仍然协调不 下

28、来怎么办？就是我们开始举的那个例子， 就是主办机关列明各方的理据，提出 办理建议，然后经过相关机关的一把手签字，报上级机关。如果我们在办理这个件的时候，各自办各自的，那么说你不同意没关系, 反正我就发了这个文。这个可能会招来严重后果，就是证出多门的分歧和后果在地方执行的时候，也会造成一些对立，像这种就要由上级机关明令撤销， 这是 很重的处分对于不严重的错误还有一种处理办法就是废止。曾经，我们这有一个执行部门，说给大家发一点补助通信费用。但是，没有通过政策部门就决策了。而且财 政部门觉得是个好事儿也同意了。 然后没有政策主管部门，他两家人一商量就把 文发了，就把钱发了。这明显是违规。当时，见到这个文件以后怎么办呢？那就 是说那赶紧发吧，发晚了就不让发了。结果我们发了3个月的补助，文又被废止, 发了那就发了，不发的那就不能发了，占了一点小便宜。还有很多单位反映还没 发了，没发的就不能发了被废