公司招标实施细则

1、公司招标实施细则有限公司招标工作实施细则二零一肆年三月文件编族HTC/ZY- -002本实施细则符合GB/T19001-质量管理体系一要求等同采用ISO9001:国际质量管理体系标准。版次 ：第4版一、项目开发阶段1、部门职责2、项目开发以信息获取为关键3、项目的跟踪、 开发以服务和早期介入为前提二、项目实施前期阶段1、签署招标委托协议2、任命项目经理、 组建项目组3、制定招标实施方案（计划）4、项目编号5、资格预审文件准备及资格预审过程6、编制招标文件（标书）7、招标文件校对、 审查和印刷8、发布招标公告和投标邀请函9、出售招标文件10、澄清、补遗、标前会和现场考察三、标前准备阶段1、组建开

2、评标工作组2、开、评标场所的选择与确定3、标前准备会错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。4、组建评标委员会四、开标与评标阶段错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未

3、定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。1、开、评标现场的布置2、收取投标保证金3、接收投标文件4、开标4、评委预备会5、评标制度及要求6、熟悉投标文件7、资格审查-确定投标的有效性8、初步审查-符合性审查9、澄清或答疑9、详细评审10、完成评标报告五、项目实施后期阶段1、评标结果公示、发放中落标通知书2、听取反馈意见、进行项目总结3、中标服务费的收取和退还投标保金4、项目统计和文件归档5、特殊问题的处理6、后期服务附则错误!未

4、定义书签。为贯彻落实公司”机构改革方案”，加强基础管理，规范业务工作流程改进内部管理考核机制，充分体现招标工作”公开、公平、公正和诚实信用”的原则和创立一流招标公司的企业发展目标，依照国家法律规范、政策决议及相关通知批复有关规定并结合本公司实际，特制定本文件。本文件作为招标工作的一般流程规定，因招标类型差异或项目所在地主管机关有特殊规定的，从其规定。一、项目开发阶段项目开发要充分发挥公司的整体优势，经过协助业主开展项当前期工作，提供技术、商务及法律咨询服务等措施，在项当前期即得到项目业主的 信任，争取到委托合同。在项目开发过程中，加强团队精神，鼓励跨部门联合。1、部门职责公司各业务部（处）按照公司有关业务领域的划分和目标责任制要求积极开拓业务、 开展项目开发工作。相关业务人员在本部（处）负责人领导下，积极开展本事域范围内的项目信息搜集、客户关系维护和项目挖掘等工作。积极协助本部（处）负责人完成与项目开发各项工作。在项目实施 阶段，施行业务部（处）负责人统一领导下的项目经理负责制。项目经理具体负责所承担项目的实施工作。凡遇项目经理无权决策事项或