公司培训制度相关的规定方法

1、公司培训制度相关的规定方法一、目的：为规范全体员工行为，加强本公司员工队伍的建设，激发员工求知 欲、创造力，奠定公司人才基础，不断提高员工的基本素质，改进公 司人才结构，提高工作效率，给公司的培训管理工作提供全面的准则 和重要依据。本制度的实施宗旨与目的：加强人事管理，不断提高员工素质，改进公司人才结构；激发员工求知欲、创造力，奠定公司人才基础；给公司的培训管理工作提供全面的准则和重要依据。本制度所称的培训，指提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的 训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进 行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其 它特殊岗位的实习。按

2、培训的性质划分包括三种：岗前培训、在职培 训I、专业培训。二、范围适用于本公司所有员工的培训。三、定义（一）本公司的培训分为：1、新进员工职前培训：即新进员工招募进公司报到时由人力资源部 培训组实施3天以内的职前培训，使其了解公司政策及各种规章制度 并认识环境，了解自身工作的职责范围及相关工作知识。2、新进员工试用培训：指新进员工于试用期间由其直属主管施予工 作指导使其熟悉作业技能。3、员工在职培训：指经试用期满合格的正式员工的培训，可分为“专业培训”及“一般性培训”两种。专业培训是指专业性技术性知 识进行的在职培训；一般性培训是指除专业性技术性知识外进行的在 职培训。（二）培训实施可分为：1

3、、内部培训：指由公司人事部门人员自任讲师或外聘讲师到场培 训。2、外部培训：指由公司派员工到社会接受培训。（三）培训需求可分为：1、新员工入厂培训需求。2、各岗位培训需求。3、各特殊工种培训需求。4、其它培训需求。（四）被指派担任特定工作的人员或主管，得视其以往所受过的培 训、学历、经历、语言或其它方面的技能，并由其上级主管鉴定其资 格，记录在相关的人事档案资料上。四、权责（一）各部门主管：负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。（二）人力资源部：1、负责审查各部门的培训需求。2、负责年度员工培训计划的汇总及确认。3、负责新进员工培训及公共类技能培训。4、负责培训教材的准备、培训

4、的实施及培训成效的考核。5、负责主办或协办培训计划的考核。6、负责培训成果的登录及记录保存与维护。（三）总经理：负责核准年度培训计划并视情况对培训进行不定期的 检查，五、内容（一）部门负责人提出培训需求：1、新员工入司或新产品上市均可提出培训需求。2、每年12月提出次年度培训需求。3、内部培训填写员工培训申请表；外派培训填写个人外派培 训申请表。（二）培训需求纳入培训安排：1、培训需求须经人事行政部门批准方可纳入培训计划。2、根据培训需求的紧急程度汇总年度培训计划表。3、若为外派培训须经总经理批准。4、通用性项目可安排在同一时段集中培训。(三)拟定培训教案：人事行政部主管与相关部门负责人共同协商拟定培训内容。(四)培训前准备：1、通知相关人员参加培训。人事行政部人员经过电话或书面通知形式发出培训通知。2、内部培训需安排培训老师。(1)被指派担任培训老师的人员，视其曾受过的培训、学历、经 历、语言或其它方面的技能，由其上级主管鉴定其资格。(2)通知其培训时间、地点、培训内容。3、培训教具、教室准备。根据需要申领培训所需电脑、白板、白板笔等教具。4、培训实施(1)培训签到到训人员在培训签到表上签到。若不能准时到达，需请 假。(2)授课全体培训人员需遵守课