某制造企业车间管理制度

1、办公精品欢迎下载某企业车间管理制度1. 目的：规范员工在车间生产的操作行为，实现安全、文明 生产、提高员工素质，提高经济效益具有重要意义。2. 范围：厂生产车间3. 内容：3.1 质量管理3.1.1 各车间应严格执行 管理标准的规定，履行自己的 职责、协调工作。3.1.2 对关键过程按管理标准的规定严格控制，对出现 的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.1.3 认真执行自检制度，操作人员对自己生产的产品要做 到自检，待检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产 品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料 不投

2、产、不合格的半成品不转序。3.1.5 评分依据：按200603号某企业产品质量指标经济考核办法执行，废品率和一次装配合格率任一项超标扣10分。机加工件、主要零部件合格率，每降低1%扣1分；整机油漆外观，每降1分扣0.5分。铆焊件飞溅打磨不合格一次扣工段 50元（按其工段内人均扣）并扣2分。3.1.6本管理环节满分为 20分,总扣分上限为20分。3.2 工艺管理321 严格贯彻执行工艺规程。质量安全部不定期检查工艺规程执行情况，若被发现不执行工艺规程，一次扣2分。322 严格贯彻执行按工艺、 图纸生产，对图纸和工艺文件 规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行。如需修改或 变更，应提出申请，

3、并经试验鉴定，报技术开发部审批后方可用于生产。若被发现擅自修改图纸或不按图加工者，一次扣5分。3.2.3 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检， 符合标准或经质检部门认定可回用的方可投产，否则不得投入生产，违反者一次扣 2分。3.2.4 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。3.2.5 在用工装应作标识并做好维保工作。3.2.6 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的 技术状态。3.2.7本管理环节满分为10分,总扣分上限为10分。3.3 定置管理3.3.1 定置摆放物品，工件按区域、按类放置，合理使用工位器具，标识清楚，标识不符合情况3处扣0.

4、5分。3.3.2 及时运转产品和配件，勤检查、勤转序、勤清理，标志变化了应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。3.3.3 做到单物相符，任务单、传递记录与工件数量相符，手续齐全，违反者一次扣1分。3.3.4 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时335 安全通道内不得摆放任何物品，工段范围的通道由工段管理，哪个工段管理的通道被发现摆放物品，被发现一次罚当 事者20元且扣2分；若不能确定当事者的，罚工段50元/次 （按 人均扣罚）且扣2分。校接起重臂及剪板时需临时用到其对应通 道的除外。3.3.6本管理环节满分为10分,总扣分上限为10分。3.4 设备管理3.4.1严格执行设备

5、管理制度，严格遵守操作规程 ，违返操作 规程被发现1次,且无造成设备损坏的扣操作者 20元；若造成设 备损坏的，除扣20元外还要扣设备维修总费用的 30% ;违反者 一次扣3分。3.4.2 做到设备管理“三步法”：坚持日清扫、周维护、月保 养，每天上机前检查设备的操纵控制系统、安全装置，润滑油路 畅通，油线、油毡清洁、油压油位标准，并按润滑图表注油，油 质合格，待检查无问题后方可正式工作。3.4.3 设备随机记录簿的记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁，违反者一次扣1分。3.4.4 严格执行设备事故报告制度，一般事故2天，重大事故12小时内报生产管理部设备主管或厂领导 。3.4.5

6、坚持八字要求，即：“整齐、清洁、安全、润滑”，做到“三好”、“四会”、“五项纪律”。三好：管好、用好、保养好。四会：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，并按规 定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故 障立即停车，通知维修人员检查、处理。346 设备运行中，要做到勤检查、勤调整、不离岗，对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告，违反者一 次扣1分。3.4.7 操作人员离岗位要停机（因工段长安排同时操作 2台机的除外），严禁设备空车运转，违反者一次扣2分.3.4.8 设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠，违反者一次扣2分

7、。3.4.9每月清扫一次使用的插座和开关，先由车间电工负责关车间总并关，再由各工段清扫各自使用的插座和开关，违反一次扣3分。3.4.10本管理环节满分为 20分,总扣分上限为20分。3.5 劳动纪律执行200441号某企业考勤管理制度，违反制度一 次扣2分。本管理环节满分为10分,总扣分上限为10分。3.6 文明生产3.6.1 车间清洁整齐。不准堆放垃圾，下班提前5 15分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。3.6.2 车间地面不得有积油和生活垃圾。3.6.3 车间内工位器具、 设备附件、工作台、工具箱、产品 架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。3.6.4 车间合理用电，严禁灯长明

8、，风扇长转365坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作，每天下班前要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走， 工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打 扫干净不走。边角料及废料等分类放到指定地点保管。366评分原则：3.6款中各点每违反一次扣 2分。367本管理环节满分为10分,总扣分上限为10分。3.7安全生产3.7.1 严格执行各项安全操作规程，每违反一次扣3分。3.7.2 经常开展安全活动，开好周例会，贯彻“安全第一、 预防为主”，认真整改安全隐患。3.7.3 按规定穿戴好劳保用品，违规者被发现一次罚款10元并扣2分。3.7.4 特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。3.7.5 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。3.7.6 生产任务单即时填写，下班后认真检查，清理现场。3.7.8 执行专机专人操作制度（因工段长安排操作其它设备 的除外），每违反一次扣3分3.7.9本管理环节满分为 20分,总扣分上限为20分。4、奖惩：4.1生产管理部每周最少1次不定时对生产现场进行检查，按上述要求对各工段进行打分评比。4.2对于全月综合评分第一名且