技术处年工作总结

1、技术处2013年工作总结一年来，技术处全体人员在集团和公司领导的正确领导下，在分公司的大力支持下，认真贯彻三标一体化管理体系，严格执行公司的各项规章制度，团结一致，狠抓严管，较好的完成了全年的工作任务。现总结如下：一、技术质量管理工作完成情况（一）工程验收情况1、基础工程验收 全年共验收基础工程 53个单项，分别为：秦皇半岛一区二组团4、5、6#楼，秦皇半岛一区三组团1、2、3、4、5、6#楼，秦皇半岛五区1、2、3、4、9、10、12#楼，秦皇半岛富立地产七区二期一段1、2、5、6、9、10、15#楼，金屋大厦，兴城大家庭D七街，兴城观海国际7、8、9、10、11#楼，红光里改造工程1、2、

2、3、4、5、9、10#楼，红星小区9#楼，兴龙生态谷7、8、9#楼，曦城花语二期1、2、3、4#楼，东安里8#楼，杨道庄保障房项目幼儿园等。2、主体工程验收全年共验收主体工程 49个单项，分别为：秦皇半岛一区一组团1#楼，秦皇半岛一区二组团1、2、3#楼，秦皇半岛五区1、2、3、4、9、10、12#楼，秦皇半岛富立地产七区二期一段1、2、5、6、9、10、15#楼，红星小区9#楼，金屋大厦，兴城大家庭D七街，兴城观海国际7、8、9、10、11#楼，红光里改造工程1、2、3、4、5、9、10#楼，河北外国语职业学院教学主楼，兴城兴福商贸城，兴城观海国际7、8、9、10、11#楼，兴龙生态谷7、8

3、、9#楼，海港区市民中心，天成锦江苑9、10、11#楼，曦城花语二期8#楼，青龙传媒大厦一标段，青龙公安局司法局办公楼等。其中省优质主体结构工程为：海港区市民中心，金屋商务大厦，红光里改造，秦皇半岛富立地产七区一期一段，秦皇半岛一区一组团，河北外国语职业学院教学主楼，秦皇半岛一区二组团1、2、3#楼，青龙公安局司法局办公楼等。3、竣工工程预验全年共完成竣工工程预验 47个单项，分别为：汤河庭院1、2、3、4、5#楼，生态谷43、44、45、46、47、48#楼，海港区市民中心及文化馆，康泰医学厂房、餐饮中心，鹏远LED产业园办公楼，天成锦江苑9-24#楼，曦城花语1、2#楼，开滦路商业街，大为

4、房地产办公楼、会所，荣智商贸，秦皇半岛富立地产七区一期一段，南戴河外国语学院教学主楼，青龙示范性高中，兴城观海国际二期一标段2、3、4#楼等，竣工总面积882034m2。获得“安济杯”的工程为：金海湾五期8-13#楼、秦皇岛市秦皇岛市第十八中学，总面积142151 m2。获得“港城杯”的工程为：燕大西苑1-5#楼、康馨家园、康泰医学倒班楼、广顺青年城二期、里维埃拉竹海、安盛矿业北戴河商务会馆、珠江道12号等，总面积586070 m2。各分部工程验收前坚持做到，项目部、分公司逐级申报，技术处主管技术、质量人员现场勘验，勘验合格后最终由质量副总组织最终验收。在验收过程中，我们对基础、主体的混凝土截

5、面尺寸、轴线位移、顶面标高、剪力墙和填充墙墙面平整度、垂直度等进行实测实量，对结构实体进行观感评价。通过我公司内部的层层把关，确保了一次性顺利通过建设单位组织的竣工核验。（二）QC成果及省级工法的编制和发布本年度公司共获得省级QC成果八项，分别为：提高型钢砼柱施工质量、提高砼剪力墙墙面平整度、保证地下SBS卷材防水工程施工质量、提高电梯垂直度施工质量、运用QC原理提高外墙观感质量、预防高层住宅地下室渗漏、降低悬挑式卸料平台安全缺陷率、提高地下室防水质量的措施。今年申报省级工法四项，分别为：高层住宅厨卫垂直式集中排气道楼板承托卸力顶端插入式连接安装施工工法、竖向钢筋混凝土泡沫夹芯装饰柱施工工法、

6、屋面内排式钢管雨落管收水口施工工法、型钢砼组合结构柱、梁钢筋安装施工工法。现正处在评审阶段，评审过后将积极与省土木工程协会联系，力争获取省级工法证书。（三）内审和外审1、内审：于10月29-31日利用三天时间进行了内部审核，审核了公司领导层、各处、科室和所有在施项目部。共审核出口头不符合76项，一般不符合一项。经复查，所开不符合项已经整改完毕。2、外审：2013年12月8号12月10号，北京中建协认证中心对我公司质量、环境、职业健康安全三个管理体系进行了阶段性监督审核。审核范围为总公司各处室、三分公司各科室以及三分公司秦皇半岛八区项目部。经过总公司、分公司、项目部的共同努力，顺利通过本次外审。

7、（四）联查情况今年5月份、10月份在质量副总的带领下组织了技术质量联查，11月份又进行了冬施联查。对工程观感质量、实体质量、安装质量、技术资料以及体系文件执行情况进行了全面的检查和打分，对联查过程中发现的问题，以书面形式下发整改通知单，限期整改。对联查成绩优秀的项目部进行现场表扬和现金奖励，对好的工程及施工做法进行宣传推广，多次组织项目部相关人员观摩学习，对成绩相对落后的项目部进行批评，使各分公司、各项目部能够互相学习，取长补短，相互促进，达到全面提升公司整体工程质量管理水平的目的。（五）日常工作情况1、认真做好图纸会审工作，确保工程顺利实施全年技术处共参加工程图纸会审11项，提出图纸设计问题

8、300余条。工程开工前，我们对新开工程进行了认真的图纸会审，针对影响结构安全和使用功能的图纸设计问题，提出了许多修改建议,把设计问题解决在施工之前，如：市市民中心层高调整，为后期装修、安装工程提供空间。在满足设计要求的前提下经与设计沟通调整了八区车库后浇带位置，从而方便施工、减少质量通病、降低施工成本，提高了经济效益。2、严把施工组织设计、施工方案审核关，确保地基基础、主体结构安全目前，项目部年轻的工程技术人员较多，实际工作经验不足，方案编制问题很多，因此，在审核施工组织设计和施工方案的过程中，我们加大了审核力度，重点审核施工组织设计和方案的针对性、经济性、合理性、安全性、可操作性、特别是对影

9、响结构安全和使用功能的方案和内容进行重点审核，做到审核中提出的问题不修改完不签字不盖章，确保方案能够有效指导施工。全年共审核施工组织设计15项；施工方案268项，审核提出修改意见1206条。未发生因为方案问题而造成重大安全和质量事故。3、加强施工过程质量控制，确保质量目标的实现在日常质量检查过程中，我们合理安排检查频次，对重点工程、重点部位、重点工序进行严格控制，对地下防水、模板支护、砼浇筑、钢筋制作和安装、管道试压、通水通电试验、隐蔽验收、样板验收等重要工序进行重点检查和验收，对存在问题均以书面形式下发整改通知单，并明确整改日期，并跟踪检查落实整改情况。今年共下发整改通知3000余条，落实整

10、改率达97。4、做好学习、培训工作 结合新规范、新标准图集的颁布发行以及河北省技术资料新规程即将实施，技术处组织人员到外地学习取经，在冬歇期间组织有关人员进行培训。二、管理举措、管理创新、管理成效为了更好的服务于秦皇半岛及其周边的工程，技术处于8月6日至12月9日搬至半岛指挥部办公，处室人员上下班实行指纹打卡制度，提高了处室人员的工作效率，增强了技术处与项目部的沟通，更加深入、全面地了解工地的质量情况和进度情况，从而提高了技术质量的管控力度。为统一公司施工做法和防止施工中的质量通病，5月份技术处下发了2013版预防措施；针对秦皇半岛八区工程，开工前组织各分公司项目部召开现场会，制定整体施工方案

11、，确定基础阶段施工顺序，搞好主楼和车库的穿插施工，并结合施工阶段分别下发了基础、主体施工的统一做法，待明年装修前再下发装修统一做法。技术资料管理上，结合新出台的规范、标准以及2012年里在资料日常检查中发现的问题，针对以往技术资料填写不正确、不规范、不统一的现象，对技术资料管理进行了详细交底并要求其进行有针对性的整改，使三个分公司资料填写从内容到形式上形成统一模式，从主观上改变以往工程技术资料随意填写、填写水平参差不齐、多项、落项等现象。从电气资料入手，实行资料样板引路。根据以往电气资料填写的经验，征求专业工程师意见，对电气相关隐蔽及检验批实行样板式管理，使其更加规范。分阶段编制了资料验收标准

12、，从基础、主体到装修阶段对资料的种类及填写内容都分别作出详细的规定，以确保工程技术资料紧跟实际进度，不与实际脱轨。由于各方面原因，分公司技术科人员配置不全，管理力量相对较弱。为了更好的带动分公司技术工作，总公司技术处于年初和年中，分别引进土建工程师和水暖工程师各一名，形成三名土建工程师各分管一个分公司技术工作，水电专业也得到了加强。往年管理中对建筑物基础验收不够重视，造成基础线盒预埋及整改质量一般。今年实行了签字制度，使得班组能够在验收前认真整改；竣工工程对建筑物管道井、桥架穿墙的防火封堵也采取此种办法，基础电气预埋质量及防火封堵的施工质量今年有了明显提高。三、工作中遇到的困难和问题1、目前工

13、作中最大的困难莫过于，甲方指定分包单位的施工质量控制管理。这些队伍主要为内外装修、门窗、消防喷淋安装等，由于其工程款为甲方直接拨付或我方走账，施工队伍不听从项目部指挥，我行我素，队伍本身缺少技术质量管理人员，质量失控，从而造成工程整体质量内坚外不美，在社会上影响海三质量信誉。2、部分项目经理躺在以前的功劳簿上，没有质量忧患意识，忘却了质量是企业生存的根本，为了迎合甲方抢进度的要求，以此为借口，拿牺牲质量为代价，盲目的追求进度。由于我们技术处是在原来质量处和总工办合并而成，土建专业现有二名质检、三名工程师，按目前的人员和专业配置还缺一名质检员，形不成一名工程师和一名质检分管一个分公司的人员配备，

14、给日常工作安排带来不便，同时由于工程量较大，在质量控制上尚存很多死角和漏洞，很难做到面面俱到。3、质量通病控制方面，虽然“三渗两裂”质量通病得到了一定控制，但用户投诉还仍有发生，要彻底根治还需进一步努力，必须引起高度重视。4、对商品混凝土的质量控制还需加强，对混凝土的浇筑和养护，特别是剪力墙砼的养护过程还需加强控制，避免楼板裂纹和剪力墙混凝土炭化深度过深现象的出现。5、水暖安装方面：（1）专业间配合管理上有漏洞，如管道设置穿楼板套管由管工负责，而土建负责堵眼，出现套管不居中、出地面高度或高或低现象后，项目部未进行协调管理，整体质量意识淡薄。（2）喷淋、消防和空调队伍，往往由甲方直接分包，在细部

15、做法上与我公司安装要求有差距，作为项目的整体一致性较差，影响观感质量。如何让各分包单位均受总包的控制管理上应进一步加强。6、电气安装方面：遇到的问题及解决措施 ： （1）抹灰班组不能对电气箱盒口认真收方，给后期安装留有质量隐患。抹灰前与项目部管理人员以及公司土建管理人员沟通，提出要求。但效果不明显。（2）困难：电视、电话、网络、信号覆盖等部门施工基本不受控，施工质量差。措施：a关于信号覆盖，已经向设计单位建议，现已将其管路进行预埋设计，避免了后期大量不规范的明配管路施工。b建议设计部门弱电井内桥架改为梯架无盖板的形式，从而有利于线路敷设，提高施工质量。四、组织建设、作风建设情况技术处坚持每半月

16、开一次例会，对当前工作进行总结分析，对工程存在问题进行沟通，对今后的工作进行安排部署。做到管理任务明确，工作有针对性。要求处室人员严格遵守公司的各项规章制度，廉洁自律，努力做好本职工作，期间未发生违章、违纪现象。五、2014年工作重点继续吸取上一年度好的技术质量管理工作经验，同时针对管理方面的不足，明年切实做好以下几方面的工作：（一）出台分部工程、竣工工程验收细则，严格按照细则内容验收，避免人情验收。对第一次验收未通过，提出整改，第二次验收整改不到位的工程实行惩罚制度。（二）进一步完善水电专业的统一做法，把建筑物公共部位的质量管理作为重点，细化质量控制标准：如电井内设备布置位置，孔洞相对尺寸；

17、电井内，机房内等各接地扁钢统一做法；屋面避雷带焊接统一做法；应急灯具安装统一做法等等。形成整套的文件，以便班组学习、实施。（三）进一步抓好分包队伍的质量管理，要求项目部勤与建设单位沟通与协调，力争得到建设单位的大力支持，对多次提出整改但收效甚微的，要求项目部给建设单位提交问题报告，并在技术处备案，该项工作要作为重要工作去抓。（四）抓好金屋商务大厦、海港区市民中心两个项目的创优工作。继续抓好秦皇半岛、市政府等重点项目的技术质量管理工作。（五）与质量相关联的项目经理、工程师、质检员、施工班组的任用，职能部门要有一票否决权。同时提高质检员的入职门槛，做好质检员的入职考核、日常培训工作，避免鱼龙混杂。（六）建立质量问题案例分析、处理档案，为以后类似的工程施工提供预防依据和处理经验。（七）加强技术标准的执行管理，严格要求项目部按照图纸、变更要求施工，全面贯