设备专业保全TPM培训教材ppt课件

1、设备专业保全设备专业保全TPMTPM- - 学员参考教材学员参考教材 - -适宜对象：中层干部以上适宜对象：中层干部以上设备专业保全设备专业保全TPM TPM 课程大纲课程大纲内容内容14:0014:00- -17:0017:001.1.设备管理的重要性观摩设备管理的重要性观摩500500强强2.2.走近先进的设备管理走近先进的设备管理3.3.什么是直升飞机式的设备管理？什么是直升飞机式的设备管理？4.4.如何编制专业保全的体系？如何编制专业保全的体系？5.5.如何制定保全方针战略？如何制定保全方针战略？6.6.如何制定设备管理及如何制定设备管理及PMPM基准？基准？7.7.如何编制保全日历？

2、如何编制保全日历？8.8.保全工事的预备方法保全工事的预备方法9.9.设备质量会议的召开设备质量会议的召开10.10.突发缺点的分析管理突发缺点的分析管理11.11.设备台帐履历的管理设备台帐履历的管理12.12.无缺点管理方法无缺点管理方法13.13.如何建立科学的设备月报制度？如何建立科学的设备月报制度？14.14.保全组织、人力、费用的预算保全组织、人力、费用的预算15.15.设备的初期管理设备的初期管理走近先进的设备管理走近先进的设备管理Money(钱) Method管 理 方 式Production Control工程管理Quality Control质量管理Cost Control

3、本钱管理Delivery Control交货期管理Safety & Pollution平安环境管理ManpowerAuthorization Plant Engg.&Maintenance InventoryControl (P) 生 产 量(Q) 品 质(C) 成 本(D) 交 货 期 (S) 平安卫生环境(M)任务热情Human Relation劳务管理Method管理方法产出投入=消费性工厂活动目的Input投入Output产出设备管理设备管理 在消费活动中的位置在消费活动中的位置全员设备管理全员设备管理TPM： Z：垂直轴：垂直轴Y：程度轴：程度轴X：主轴：主轴运营者管

4、理者一线(销售)(开发)(开发)(运转保全)(销售)检查出库收款设备款式设备设计制造安装(建立)试运转(组装)开场运转保全改良更新废弃产品开发产品设计六支柱的作用与思索方法六支柱的作用与思索方法设备设备运转 企划设计生产准备事务效率 全员参与TPM教 育 训 练重 点 改 善特点一特点一 大部分工程都以大部分工程都以MAN-MACHINE系统构成的系统构成的 特点二特点二 以机械手为主的自动化以机械手为主的自动化 无人化无人化 省资源越来越普遍。省资源越来越普遍。 特点三特点三 设备数量超越专门保全人员数。设备数量超越专门保全人员数。 现代化消费设备系统的特点现代化消费设备系统的特点无论什么样

5、的消费设备系统，无论什么样的消费设备系统，TPMTPM都有应对方法都有应对方法消费系统进化阶段手任务业 完全无人运转与消费系统对应的TPM*作业的效率化器工具化机械化自动化*职场的5S*物流改善*TPM展开的展开的5支柱支柱效率化的主题改善效率化的主题改善员工的自主管理员工的自主管理设备部门的专业保全设备部门的专业保全技艺教育训练技艺教育训练设备初期管理体制设备初期管理体制*彻底实施 8 大LOSS “ 0 缺点“ 0 瞬间停顿“ 0 不良“ 0 *无需保全的设计*保全的自动化*作业员工程师化如何能管理好设备呢？如何能管理好设备呢？给大家的启示？给大家的启示？分组讨论：分组讨论：VS实例：观摩

6、实例：观摩500强强世界世界500500强如何管理设备？强如何管理设备？设备是？ ，指建筑、机器、安装等在企业内长久运用和提供利益的物件，按目的来分类的话可分为消费设备、能源设备、研讨开发设备、保送设备、销售设备、管理设备等；按外形来分类的话可分为土地、建筑、机器及安装、车辆、船舶、工具、器具等。2. 设备管理的领域广义上来讲，有效运用从设备的调查、研讨、设计、制造、安装开场，经过运转、保全，最后到废弃的设备的终身，是指提高企业消费性的活动。狭义的设备管理，指设备安装终了后的设备保全管理。3. 广义的设备管理(管理设备终身)他知道设备管理吗？他知道设备管理吗？NEEDSNEEDS谋划谋划方案方

7、案设计设计建立建立运转运转保全保全改造改造更新更新 新设新设废弃废弃制造制造全面设备保全的全面设备保全的5 5个阶段个阶段设备的生涯设备的生涯 与与 消费技术消费技术, , 制造制造, , 保全部门的作用保全部门的作用新的引进改进运行管理增设设备保全总管改造初期流动管理计划保全实施方案方案设计设计制造制造运转与运用运转与运用废弃废弃安装安装新的引进改进增设改造缺点恢复更新计划废弃处理瞬间停止轻故障中故障设备技术设备技术制造技术制造技术设备保全设备保全消费管理消费管理制造制造日常保全实施主管主管 辅助辅助 援助援助 1. 1. 设备管理目的设备管理目的 : : ManMachine(设备设备管理

8、管理)Material(资资料管理料管理)MethodProduction(工序管理工序管理)Quality(质质量管理量管理)Cost(本本钱钱管理管理)Delivery(期限管理期限管理)Safety(平安平安,环环境境)Morale(士士气气管理管理)2. 2. 设备管理目的设备管理目的: : 设备缺点最小化设备缺点最小化缩短停顿时间缩短停顿时间降低保养费用降低保养费用可靠性可靠性维护性维护性/消费性消费性紧急性紧急性最少费用最少费用最大的设备效益最大的设备效益为为提高提高设备设备管理管理的效果，非常需求的效果，非常需求有方案的有方案的设备设备管理！管理！设备管理的目的及目的设备管理的目

9、的及目的目的目的对象1) 设备等级别缺点件数2) 缺点等级别发生件数3) PROCESS缺点件数4) 设备缺点强度率5) 设备缺点度数率6) 方案保全达成率 A级设备B级设备C级设备大缺点中缺点小缺点走漏,污染,堵塞,复合要素呵斥的压力,温度,流量异常A级A级方案保全的目的事例方案保全的目的事例计算方计算方法法缺点1缺点2缺点3缺点4MTBF 普通以普通以 为单位为单位设备从本次缺点到下次缺点的平均间隔时间。设备从本次缺点到下次缺点的平均间隔时间。MTTR 普通以普通以 为单位为单位设备从缺点发生到修缮终了，可以正常消费为止的平均处置时间。设备从缺点发生到修缮终了，可以正常消费为止的平均处置时

10、间。开场终了整体运转时间整体运转时间故障故障14修理时间之和修理时间之和整体故障件数整体故障件数MTBF=MTTR=4（整体故障件数）（整体故障件数）设备管理设备管理2 2大重要目的，他管理几个？大重要目的，他管理几个？请计算MTBF和MTTR：9月11日 设备总运转时间：8小时 8:0012:00，13:3017:30设备发生缺点记录如下： 9:10 缺点，通知维修，9:20分正常； 10:00 缺点，15分钟后修复；14:00 缺点，14:05 找到维修员，14:15分修复；15:30 缺点，停顿了5分钟 。设备管理设备管理2 2大重要目的，他管理几个？大重要目的，他管理几个？依依 靠靠

11、TPM TPM 的的 设备管理设备管理 的的 分分 担担原 因设 计 不 良操 作 不 良施 工 不 良运 转 不 良操 作 不 良点 检 不 良设 备 寿 命修 理 不 良诊 断 不 良对 策制造不发生缺点的设备彻底验收试运转设备正确的运转操作正确的机器检查延伸机器寿命提高保全信任性故障率偶发缺点年数劣化缺点初期缺点活 动M P 活活 动动自主管理活动预防保全活动改良保全活动预知保全活动担 当计 划 部 门设 计 部 门工 事 部 门运 转 部 门保 全 部 门综合的PMTPM专业保全的必要性专业保全的必要性 消费活动要想更加有效率地进展，坚持设备一定的信任度是根本条消费活动要想更加有效率地

12、进展，坚持设备一定的信任度是根本条件。坚持和维持其信任度的活动就是保全活动。件。坚持和维持其信任度的活动就是保全活动。 保全活动是分为方案性推进和对应突发缺点的非方案性推进。专业保全活动是分为方案性推进和对应突发缺点的非方案性推进。专业保全有效地运作反映在减少事后保全上。特别是最近的保全活动不单单保全有效地运作反映在减少事后保全上。特别是最近的保全活动不单单是设备的维持管理，已扩展到设备安装时的是设备的维持管理，已扩展到设备安装时的 MP MP 活动，专业保全其重要活动，专业保全其重要性越来越大。性越来越大。 专业保全的目的专业保全的目的 降低从设备的设计降低从设备的设计 制造到运转制造到运转

13、 保全为止，即设备的保全为止，即设备的 LC(Life Cycle)LC(Life Cycle)、设备本身的本钱、设备本身的本钱(Initial Cost)(Initial Cost)、保全等的维持费用、保全等的维持费用、设备劣化损失等的总本钱设备劣化损失等的总本钱TOTAL COSTTOTAL COST，提高企业的消费性。，提高企业的消费性。 专业保全的目的专业保全的目的 = = 设备随时都能发扬其应有的机能设备随时都能发扬其应有的机能 / / 尽量减少本尽量减少本钱钱 = = 目的最大化目的最大化 / / 手段最小化。因此，活动分为两个。手段最小化。因此，活动分为两个。一个是设备的信任性提

14、高。彻底地消除设备保全，换句话说是不让设备一个是设备的信任性提高。彻底地消除设备保全，换句话说是不让设备发生缺点的活动。发生缺点的活动。另一个是保全性提高。对设备的作业更加效率地处置，即缺点发生时及另一个是保全性提高。对设备的作业更加效率地处置，即缺点发生时及时修缮的活动。时修缮的活动。专业保全就是对设备的综合管理专业保全就是对设备的综合管理设备保全方式设备保全方式 如何如何 区分区分 ？保保全全方方式式方案保全方案保全(PM) 非方案保全非方案保全 (UM)预防保全预防保全( PM )改良保全改良保全( CM )事后保全事后保全 ( BM )时间基准保全时间基准保全: 定期保全定期保全( T

15、BM )形状基准保全形状基准保全: 预知保全预知保全 ( CBM )紧急保全紧急保全( EM )注注 ) M: Maintenance有方案实施的事后保全有方案实施的事后保全什么是日常保全什么是日常保全 与与 定期保全？定期保全？ 机机 械械 装装 置置 保全方案保全方案改修方案改修方案运用方便整备容易不出缺点保全技术保全技术STAFFSTAFF运运 转转 工工 彻底清扫 正确注油仔细操作不用不良资料 - Bolt&nut本人衔接- 简单部品的交换 -不运用有误差或 异常的各种仪表-不用破损,变形件 精细诊断特别检查趋势判别结论：结论：要想消费更加顺畅，制造和保全之间协调非常重要。要想

16、消费更加顺畅，制造和保全之间协调非常重要。为此制造部门不仅仅管消费还要分担部分保全，而保全为此制造部门不仅仅管消费还要分担部分保全，而保全部门也要负有消费责任。部门也要负有消费责任。 运转和保全是推车的两个轮子运转和保全是推车的两个轮子 STEP活 动 项 目活 动 概 要第1STEP设备评价和把握现状 1. 制造设备台帐制造设备台帐(或整备或整备) 2. 实施设备评价实施设备评价: 制造评价基准制造评价基准,等级等级,选定选定PM设备设备 . PM部位部位 3. 定义缺点等级定义缺点等级 4. 把握现状把握现状:缺点缺点.瞬间停顿件数瞬间停顿件数,度数率度数率,强度率强度率,MTBF,保全费

17、保全费,事后保全率事后保全率 5. 设定保全目的设定保全目的(目的目的,效果测定法效果测定法) 1. 劣化复原劣化复原,根本条件整备根本条件整备,排除强迫劣化环境排除强迫劣化环境(自主保全援助活动自主保全援助活动) 2. 弱点改善弱点改善,延伸寿命的个别改善延伸寿命的个别改善 3. 防止艰苦事故、类似事故的再发生防止艰苦事故、类似事故的再发生 4. 减少改善工序缺点减少改善工序缺点 1. 构筑缺点数据管理系统构筑缺点数据管理系统 2. 构筑设备保全管理系统构筑设备保全管理系统(机械履历管理机械履历管理,整修方案整修方案,检查方案等检查方案等) 3. 构筑设备预算管理系统构筑设备预算管理系统 4

18、. 预备品管理预备品管理. 图面图面 . 资料管理等资料管理等 1. 定期保全预备活动定期保全预备活动(备用设备备用设备,备品备品,测定器具测定器具,光滑光滑, 图面图面,技术资料管理技术资料管理) 2. 制定定期保全业务体系程序制定定期保全业务体系程序 3. 拟定对象设备拟定对象设备 . 部位选定和保全方案部位选定和保全方案 4. 制定制定 . 整备各种基准整备各种基准(资料基准资料基准,施工基准施工基准,检查基准检查基准,验收基准等验收基准等) 5. 定期保全的效率化和强化外协施工管理定期保全的效率化和强化外协施工管理 1. 引进设备诊断技术引进设备诊断技术(培育技术人员培育技术人员,引进

19、诊断设备等引进诊断设备等) 2. 制定预知保全业务体系程序制定预知保全业务体系程序 3. 选定并扩展预知保全对象设备及部位选定并扩展预知保全对象设备及部位 4. 开发诊断设备开发诊断设备 . 诊断技术诊断技术 1. 对方案保全体制的评价对方案保全体制的评价 2. 提高信任性的评价提高信任性的评价:缺点缺点,瞬间停顿件数瞬间停顿件数,MTBF,度数率等度数率等 3. 提高保全性的评价提高保全性的评价:定期保全率定期保全率,预知保全率预知保全率,MTTR等等 4. 降抵本钱的评价降抵本钱的评价:节减保全费节减保全费, 保全费运用区分的改善保全费运用区分的改善劣化复原及弱点改善第2STEP构筑情报管

20、理体制第3STEP构筑定期保全体制第4STEP构筑预知保全体制第5STEP方案保全的评价第6STEP专业保全专业保全TPM STEPTPM STEP体系事例体系事例保保 全全 活活 动动 的的 体体 系系 事事 例例消费方案设定保全目的 重 点 设 备 重 点 部 位制造保全规范修缮规范检查规范整备规范保全方案实施保全修缮检查整备记录 分析确 认 效 果日常保全教 育安 全预备品管理预算编制记录保全信息反馈改良保全预知保全保全预防选定突发缺点缺点分析保全费管理保保 全全 管管 理理 System System 例例保全计划预算保全标准设备保全管理基准设备管理基准设备管理基准设备保全级别决议基准

21、设备效率管理基准设备保全预算管理基准光滑油管理基准保全备品管理基准保全技术基准工事实施基准修理作业基准设备设备PM基准基准清扫检查注油基准定期检查基准性能检查基准润滑油检查换油基准定期修理基准保保全全方方针针保全目标保全备品补充方案保全预算(半年)年间工事方案年间工事方案月间工事方案周间工事方案设备质量会议设备质量会议保全实施支出备品备品管理管理日常保全实施检查检查实施实施修缮/工事技艺教育评 价.活用追踪降低保全预算，提高设备效率，保全和工事作业效率化，组织体制效率化，完善保全基准 . 设备初期管理等方面的反响保全预算核算管理保全费节减方案设备效率、缺点统计设备效率、缺点统计效果把握分析月报

22、效果把握分析月报设备台帐设备台帐改善方案化改善方案化基准检讨基准检讨工事效率管理人员方案检讨缺点缺点支出统计消费不良,运转时间等检查表成果表记录事故报事故报告记录告记录复原 . 改善WORK ORDER如何编制设备管理体系？如何编制设备管理体系？设备保全方针设备保全方针 事例事例 亲如一家 成为专家 打动顾客 缺点零化某某公司某某公司 设备技术科设备技术科设备管理基准设备管理基准 事例事例。设备设备PM基准基准 事例事例。保全日历保全日历 事例事例 年度设备保全日历年度设备保全日历 月别保全实施日程月别保全实施日程。保全工事保全工事 事例事例 年度休日工事春节年度休日工事春节 平常休日工事国庆

23、平常休日工事国庆 WORK ORDER。设备质量会议设备质量会议 事例事例 月别质量会议月别质量会议 周间质量检讨会议周间质量检讨会议。提高提高 专业保全技艺专业保全技艺 的方法的方法向不需求专门技艺的好设备转换保全援助器具的开发 适用企业对保全教育的认识与态度企业对保全教育的认识与态度 提高教育效果方法上的问题提高教育效果方法上的问题 景象达不到最正确保全技术技艺程度提高方案保全教育与鼓励保全教育与鼓励 SystemSystem联络联络 保全技艺教育保全技艺教育 事例事例 保全技艺教育方案保全技艺教育方案 。突发缺点分析突发缺点分析 事例事例 缺点分析表缺点分析表 缺点缺点LOSS分析分析。设备台帐履历设备台帐履历 事例事例 设备履历卡设备履历卡 缺点