从盘踞海外到回流中国――海外华商生存报告

1、从盘踞海外到回流中国一一海外华商生存报告对于海外投资，美洲华商看重提高效率，东南亚华商偏重分散风 险，但随着对该国工商业冲击增大，华商们面临的生存困境让他们重 新把目光投向国内2009 年的夏天，是3万名俄罗斯华商的多事之秋。6月10日，莫 斯科政府宣布，销毁去年查扣的价值20亿美元的22柜集装箱童装、 童鞋；7月，俄罗斯总检察院以违反俄居留制度、非法移民为由抓捕 了 190名华商,77名华商被驱逐出境。“最反感华商的既不是最发达的国家 ，也不是最弱的国家，而是 法制不够健全、产品竞争力不上不下的中等发达国家，这是因为，华商 的到来，对该国的工商业冲击最大。”中国社科院世界华商研究中心 主任康

2、荣平发现这样一条潜规则。“中国商城”的兴起2007 年，世界华商总资产约3.7万亿美元,2008年经济危机后， 华商资产缩水1/3,减为2.5万亿美元。99%的华商是小老板，19世纪至20世纪70年代的第一代华商靠 “四把刀”（菜刀、木工刀、剪刀、理发刀）谋生，从事规模小、技术低、效益差的零售、餐饮服务、中医针灸业 ，其中中餐业最为普遍。“开餐馆是小本经营，只要肯吃苦就能干，所以往往成了从传统路径 出去的华商谋生的第一选择。”康荣平说。为了研究华商，康荣平跑到法国和意大利，他发现意大利佛罗伦 萨不远的那个小镇，几乎被华人全部占据，几万华商在奢侈品帝国中 心从事人造皮革制造，在海外做起了 OEM

3、在罗马火车站不远的一个 区也被温州人占据，这个意大利小商品集散地的门店只有两种文字，中文和意大利文（英文），老商帮是广东帮，新商帮是温州帮。他们精明 强干，多数是通过老乡带老乡去到海外，做生意和过日子都喜欢集群 式、抱团化、排外化，而这也为当地人排华埋下祸根。随着第二代新华商以家庭团聚、留学、技术、投资、劳务、政治 移民拥入海外，外贸、电子科技、金融、房地产、律师、会计师等行 业兴起，多元化、科技化和资本密集型趋势呈现。“中国城”成为新 华商崛起的标志，1998年，温州商人在巴西圣保罗建立第一个“中国 商城”。截至目前，温州商人已在喀麦隆、俄罗斯、荷兰、阿联酋、 美国、蒙古、英国、智利及芬兰等

4、国建立了十几座“中国商城”。华人跨国公司的生存法则康荣平从20世纪90年代开始研究华商中的巨无霸一一华人跨国 公司。他对华人跨国公司的定义是：华人创办、所有或经营的企业，在国 外拥有两个或两个以上的生产、研发等机构。华人跨国公司的萌芽期是20世纪初至二战期间，康荣平认为，此 时，华人跨国公司数量很少，他们主要为家族所有和经营，有代表性的 是四家：规模经济型一一东南亚第一个最大的华人企业帝国黄仲涵总 公司,1863年在印尼三宝垄创立，靠卖鸦片及垄断蔗糖贸易发家，1961 年因“违反外汇条例”和“偷漏重税”等罪名覆灭。 技术主导型一一 李国钦在美国的华昌公司以鸨砂矿发家，号称是第一家华人高科技跨

5、国公司。销售网络型一一澳大利亚华侨郭乐、 郭顺兄弟创办的永安百 货。传统文化资源利用型一一缅甸的永安堂/虎豹兄弟，被誉为“万金 油大王”和“报业大王”。二战结束到20世纪70年代，华人跨国公司处在缓慢生成期，幸存 的或新生的华人企业陆续开始海外直接投资，向成长为跨国公司迈出 了头几步，“这时多数是第一代华商，少量为第二代华商创业。”康荣 平说。其中南洋纺织、永泰集团、远东集团、太平洋电缆从上海迁移 到台湾发展。马来西亚郭氏兄弟集团、丰隆（马）集团、泰国CP（正大） 集团、菲律宾的亚世集团和印尼三林集团兴起。20 世纪80年代至1997年，华人跨国公司进入蓬勃发展期，开始 进军房地产、酒店、银行

6、、金融业、电子业。进入21世纪初，华人跨国公司进入新阶段。因为中国的改革开放 华人跨国公司覆盖到非洲，从而首次实现覆盖五大洲。另外，由于留学 生等新华商的涌现，在美国和日本出现了天生型的高科技跨国公司。康荣平在发布海外华人跨国公司“ 2008榜”时,数了一下，新加坡53 家，美国26家，马来西亚22家，印尼、泰国各11家，日本8家，菲律宾 6家，法国、西班牙、巴西各 2家，他发现一个奇怪的现象，在日本没 有一家贸易先导型的华人跨国公司，“我的解释是因为日本综合商社 能力非常强，没给华人留下任何机会。”在海外投资上，美洲华商看重提高效率，东南亚华商偏重分散风险，另外，海外华商投资有一个共同特征是

7、“心理趋同效应”。“就是第一次对外投资，他们会优先选心理距离最小的国家，说白了找语言 文化、商业习惯环境熟悉的地方投资”，康荣平这样分析新加坡为何 华商跨国企业最多，华商为何钟爱回中国投资的原因，而这种效应同 样表现在美国对加拿大的投资行为上。被回避的生存之困李敏是澳大利亚的新华商。这个广东梅县人在1990年高中毕业后，通过舅舅担保移民到澳 大利亚，留学后在律师行和旅行社工作，如今已是奥炸移民董事长、澳 大利亚太平绅士。李敏经常要穿着棉袄从澳洲登机，到广州下机后换成 T恤，她要 忙着为许多中小企业老板、跨国公司高管做商业技术移民。“前两个星期,我还刚刚帮广东一家很著名的上市公司成功收购了澳洲一

8、家矿 产公司。”李敏说起来轻描淡写。陈长扬是加拿大第一代华商。这个广东潮汕人在1961年18岁时跑到香港开制衣厂，1991年因 为孩子留学，举家从香港移民加拿大。移民前，他专门买了几十本介绍 加拿大的书仔细研究做笔记，“我知道加拿大是一个非常艰苦的开始 我明白，要吃苦的，我不怕吃苦”。这个英文不太灵光的潮汕人现在还 随身带着一张英文单词纸，趁坐车坐飞机的空隙抓紧学英文。如今 ， 他的工厂不但成为加拿大许多企业制服的主要生产商，还自创了“You and Me”服装品牌8 月初，在亚太华商领袖（广州）论坛上，记者采访数位华商领袖。 他们一律出言谨慎，更愿意谈自己的成功和社会责任，刻意回避华商 群体的海外生存之困。康荣平向记者透露，1997年，他的第一笔课题经费居然是由日本 一家半官方研究机构赞助的。“到目前为止