



版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、物业管理各岗位职责【篇一:物业管理各岗位的岗位职责】项目经理的管理职责1. 项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。2. 遵守国家和地方政府的政策 ,法规 ,执行公司的规章制度和 指令 .代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺 ,努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3. 组织精干的项目管理班子 ,确定项目的职能机构及职责范围。4. 主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、 季、月施工进度计划。5. 按照合同要求和上级的指令 ,保证施工人员 ,设备按时进场 , 做好材料供应工作。6. 深入施工现场 ,处理矛盾 ,解决问题。7. 做好项目的基础管理工作 ,
2、保证各种文件 ,资料 ,数据等信 息准确及时地传递和反馈 ,及时进行工程结算。8. 开发人才 ,培养下属。9. 搞好安全生产 ,保护国有资产完好不受损失 ,保障职工人身 , 财产的安全。10. 搞好项目的现场管理和精神文明建设 ,加强民主管理和思想 政治工作。11. 项目完工后 ,及时搞好资产清算和债权债务清理工作 ,并向 总公司提 交清算结果报告以便审计和交接。 .12. 接受总公司的监督 ,按时上交各项费用。13. 在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。14. 按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励 ,对违纪职工给予处罚。内部管理的职责分工给排水主管岗位职责? 制定专业设备维修计
3、划,并具体组织实施,确保设备长期处于最佳运行状态,使客人投诉降到最低限度。? 对所管辖的设备软化水系统、热水系统、给水系统、排水系统、雨水系统、污水系统、天然气系统的维修保养建好设备档案及维修记录。? 督促和检查值班维修工作,并认真巡视专业设备。? 带领员工完成日常维修和保养维护,保证本专业设备的正常运作。? 检查日常维修工作单与电话投诉项目的完成与搁置情况,如有困难及时报告。? 每日巡视所管辖的工程设施,发现问题及时安排处理,排除事故隐患,做好记录和报告。? 组织安排临时指派的工作任务。? 经常对员工进行安全知识的教育。检查员工的安全操作情况,加强安全意识的教育和安全工作管理以保证工作安全,
4、防止工伤事故的发生。? 检查专业工具的完好情况,确保正常操作下的工具使用。? 提出专业项目整改方案、计划、预算。? 完成备品、备件的准备工作,并做到报价合理,采购准确及时。 ? 定期完成房屋普查工作。? 提出节能措施,完成能源统计(水、蒸汽、天燃气等)。? 认真做好日报、周报、月报。综合维修主管岗位职责? 制定专业设备维修计划,并具体组织实施,确保设备长期处于最佳运行状态。 ? 对所管辖的设备建好设备档案及维修记录。? 督促和检查值班维修工作,并认真巡视专业设备。? 带领员工完成日常维修和保养维护,保证本专业设备的正常运作。? 检查日常维修工作单与电话投诉项目的完成与搁置情况,如有困难及时报告
5、。 ? 每日巡视所管辖的工程设施,发现问题及时安排处理,排除事故隐患,做好记录和报告。? 组织安排临时指派的工作任务。? 经常对员工进行安全知识的教育。检查员工的安全操作情况,加强安全意识的教育和安全工作管理以保证工作安全,防止工伤事故的发生。? 检查专业工具的完好情况,确保正常操作下的工具使用。? 提出专业项目整改方案、计划、预算。? 完成备品、备件的准备工作,并做到报价合理,采购准确及时。? 积极配合机械主管,搞好与动力运行的合作,配合装修主管完成工程验收。 ? 定期检查房间,确保客人安全用电。? 提出节电措施,完成用电统计工作。? 认真做好日报、周报、月报。空水设备主管的岗位职责? 负责
6、本物业冷水机组设备设施、空调采暖、送风、排风系统及设备,确保所属系统的正常运行。? 检查空调采暖系统的运行状况、控制状态,审阅运行记录,发现误差立即纠正。 ? 确保所属系统设备设施的正常运行,对所属设备设施系统和人员负有全面的管理责任。检查空调采暖系统的运行状况、控制状态,审阅运行记录,发现误差立即纠正。? 负责组织及监督检查本专业所属设备设施系统的日常巡视检查工作,认真分析巡检记录,及早发现故障隐患,及时组织维修,并须在巡检记录上签字确认。 ? 负责制定所属系统及设备设施的维修保养计划,以及维修保养作业指导书,报项目部经理批准后负责组织实施,维修完毕,负责填写维修保养记录,并签字确认。? 提
7、出设备设施系统备品备件采购计划,每月定期上报项目部经理审定。 ? 熟悉和掌握所有设备设施的性能,当设备设施系统出现故障时,要及时组织人力进行抢修,以最短的时间恢复其正常运行。? 贯彻执行甲方后勤处和项目部制定的各项规章制度,带领并督促检查下属员工严格执行安全操作规程及员工守则,保证所属机房的干净整洁。? 做好下属员工的技术培训和考核工作。? 做好技术档案的建立、管理和设备设施维修、检查、保养的记录,总结经验教训,逐步用新技术、新工艺进行改造,使设备设施系统更加完善。? 负责制定所属系统的运行方案及设备设施开停时间表,并不断研究改进措施,使系统更节省能源和降低损耗。? 组织所属设备设施的年检及外
8、判维修保养工作,报工程部经理批准后实施。 ? 提交每周 /每月所属系统运行报告,填写停止空调或其它供应的特别通告。 ? 协助工程部经理进行工作。客户关系助理的岗位职责? 在工程部经理的指导下,负责工程部办公室的有关事务性工作的接待及来访客人。? 帮助工程部经理翻译、整理、打印各类报告、文件资料及技术资料等。 ? 提醒工程部经理按时参加计划中的各种会议。? 填报有关报表,经项目部经理签字后上报。? 负责工作部内部的文件、资料的制作,通知的传阅和回收。? 负责工作部人员的考勤 (出勤、年假、加班等 )、福利 (工资、奖金、加班费 )、劳保用品的申报、领取和发放。? 负责现金报销和支票的办理。? 接
9、听电话、记录留言,做好传真及邮件的记录和传递。? 参加工作部例会,做好会议记录并整理下发。? 负责技术档案的整理存档。? 负责报修接待,并及时安排,做好记录和统计工作。设备运行技工的岗位职责? 严格遵守操作程序,保证高低压设备、冷水机组、冷冻泵、冷却泵、冷却塔、采暖系统、软化水系统、给排水系统等设备设施及其相关附属设备设施的正常运行,同时负责上述设备机房内部所有设备的维修保养工作。? 按照值班工程师的安排,依据维修保养制度的要求,按时、按质、按量对所属设备进行维修保养,并严格执行维修保养操作规定。? 严格执行各项规章制度、安全运行规程、操作规程等,确保人身和设备安全。 ? 坚守岗位,按时巡查本
10、系统设备,并准确记录各种运行数据,填好运行表格上报。? 认真填写运行记录、值班记录、巡视检查记录等各类报表,并对所属设备设施系统在本专业发生的所有事件负责。? 严格执行巡视检查制度,做好设备设施运行和巡视检查记录,发现异常,及时采取措施,防止小隐患酿成大故障。? 发生事故时,运行人员应保持冷静,按照操作规程及时排除故障,事故未排除时不交班,应上下两班协力排除故障,完成后填写事故报告,交上级主管审阅。? 按要求开闭设备,不得私自调整设备的运行控制参数、状态、运行方式、设定值及管线走向。? 负责清洁和保持所属机房及设备设施的整洁,负责维护值班工具和仪表,保证其良好状态。空调、给排水维修技工的岗位职
11、责? 按照主管的安排,依据维修保养制度的要求,对所属设备设施进行维修保养,发现异常,及时采取解决措施。? 及时向主管提出所需零配件的清单,协助主管办理申购手续。? 严格执行物业服务中心和工程部制定的各项规章制度,确保在岗时不出任何问题。? 坚守岗位,定期巡查本系统设备设施,并准确记录各种数据,填好巡检表格上报。? 发生事故时,维修人员应保持冷静,按照操作规程及时排除故障,事故未排除时不下班,完成后填写事故报告,交主管审阅。? 接到维修通知单应尽快到位检修恢复正常,维修完毕后做好记录上报主管,并尽快回到值班地点。? 按要求开闭设备设施,不得私自调整设备设施的运行控制参数、状态、运行方式、设定值及
12、管线走向。综合维修技工(瓦木油技工、机械维修)的岗位职责? 服从主管的工作安排,保质保量的完成工作任务。? 按照主管的安排,依据维修保养制度的内容,对所属设备设施进行维修保养,并达到质量要求。? 严格执行物业服务中心和工程部制定的各项规章制度,确保人身和设备设施安全。? 发生紧急事故时,值班人员应保持冷静,按照操作规程及时排除故障,事故未排除时不交班,应上下两班协力排除故障,完成后协助主管填写事故报告,交主管审阅。? 接到维修通知单应尽快到位检修恢复正常,维修完毕后做好记录上报主管,并尽快回到值班地点待命。配电运行电工的岗位职责? 严格遵守操作程序,做好防水、防火、防小动物及防尘的措施,保证变
13、电设备的正常运行。【篇二:物业部各岗位职责(定稿 )】安保主管岗位职责【篇三:物业管理岗位职责】物业管理部门人员岗位职责2006-12-07 16:00维修技工岗位职责( l)准时到达工作岗位,服从领导的调度和工作安排,按时、按质、按量地完成任务,不擅自离岗和串岗。( 2)遵守员工守则和本部各项规章制度、操作技术规程,努力学习,不断提高思想素质和技术业务水平。( 3)对业主彬彬有礼,坚持业主第一,恪守 “客人都是对的 ”服务信条,把 “理”让给客人。以优质的服务为公司争取荣誉,创造财富。( 4)发扬主人翁精神,开动脑筋,大胆提出合理化建议,为公司多作贡献。 工程部文员岗位职责受部门主管直接领导
14、,负责部门内日常内务工作:( 1)努力完成部门主管交送的各项事务,对公司的通知、文件要做到及时上传下达。( 2)负责有关资料、文件的收发和分类归档,准确无误地填制各种报表和表格。( 3)负责工程部每月员工出勤的查核、汇总上报。( 4)说话和气、热情,礼貌接待内外来访人员。( 5)传达主管有关工作安排,并将落实情况及时汇报。( 6)熟悉了解部内人员的家庭情况。( 7)参加会议,并做好会议记录、整理工作。( 8)负责收集、整理、复印、描绘、完善动力工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的使用说明书,分类归档,做到随时可提供查阅。( 9)每月负责把各系统的设备档案有关故障情况、维修项目、更换零件
15、或更新等内容填入部门的设备档案书。( 10 )负责动力设备运行时间、动力物资、人力消耗统计。设备管理员岗位职责( 1)负责编制和执行管理处计量设备的年检计划。( 2)负责校准用的计量设备的送检工作。( 3)负责测量用的计量设备的检验和校准。( 4)负责管理处计算机及其相关设备的管理和维护,协助各部门解决技术上的问题。( 5)负责联系和办理管理处各重大设备的维护和保养工作。( 6)参与并协助管理处实行的技术改造工作和重大设备的购置计划。土建工程师岗位职责( 1)负责公司所属物业管理项目土建工程方案制定。( 2)负责公司新物业管理项目的接管验收中士建和装饰专业工程档案的核查工作。( 3)负责核查用
16、户装修申报材料的土建专业内容。( 4)负责核查施工承包合同的土建内容。( 5)负责审核施工单位预(决)算书中的土建和装修专业内容。( 6)负责公司建筑物的建筑、结构的检查工作及监管工作。工程部领班岗位职责( 1)规范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度,承上启下,及时完成主管下达的各项工作任务。( 2)管理好、使用好本班负责范围的设备,使设备经常处于良好的技术状态,设备保持优质高效、低耗、安全运行,是领班(技术员)的首要责任。对管辖设备要严格做到 “三干净 ”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、 “四不漏 ”(不漏电、不漏油、不漏水、不漏气)、 “五良好 ”(使用性能好、密封良好
17、。润滑良好、坚固良好、调整良好)。( 3)领班是班组的骨干,应具有良好的思想作风,工作以身作则,技术精益求精,协助主管做好班组管理工作,解决技术上的疑难问题。( 4)做好日常工作安排,做到维修迅速及时,保证质量,不留问题;设备发生故障时,有效地组织力量抢修。( 5)做好本班设备的年月检修保养计划和备品备件计划,报主管审核。并负责检修保养计划实施。( 6)做好本班设备的技术档案,每月定期交主管审阅。( 7)做好班组人员考勤制度和维修台账,每月报主管汇总。工程部副主管岗位职责( 1)对管理处经理负责,当好部门主管的助手,协助主管搞好部门管理工作和协调工作。( 2)认真执行管理处经理的指示与交办的任
18、务,忠于职守,以身作则。( 3)加强业务管理技巧的学习,全面熟悉管辖范围内的各种操作规程,提高工作效率、质量。( 4)认真做好本职业务工作,勤检查、勤督促,严格要求员工执行岗位责任制。( 5)主管是直接面对具体问题的处理者,同时要肩负对新来员工及在职员工的岗位职责培训。( 6)关心员工、爱护员工,学会做员工思想工作,要全面地了解员工思想并及时向管理处经理汇报,了解员工的学习、工作等情况,真正起到主管助手的作用,协调好上下关系。( 7)勤巡查,发现问题及时向管理处经理及主管汇报,听取指示。( 8)搞好团结,加强内部各班以及与其他部门之间的联系。工程部主管岗位职责( 1)对管理处经理直接负责,确保
19、所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务,主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任,要求每天作如下检查:主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正。现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度。实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施。审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象。( 2)设备发生故障及时组织检修,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;做到 “三不漏”(不漏油、不漏气、不漏水)、 “五良好 ”(使用性能良好、密封
20、良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。( 3)负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改进措施,使本系统设备在保证安全运行的前提下,力图节省能耗。( 4)负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划,定期报送管理处经理审定,并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率。( 5)切实执行管理处经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到 “三干净 ”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、“四不漏 ”(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)。严格检查督导下属。( 6)针对下属
21、员工的技术状态和思想状况,编制培训计划,经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。( 7)审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月交文员整理归档。( 8)掌握科技发展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计,提出与原系统匹配的可行方案。监督施工,验收施工质量。( 9)负责装修管理中有关规定的审查和验收,确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。单体楼门岗工作标准1. 着装整齐、统一,帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整,目测衣物无污、无油、无破损;2. 仪容
22、、仪表洁净、端庄,不留胡须,发不过耳、不过领,目视无不舒适感;3. 每班次交接应完成全套交接岗动作,作到熟练、准确、动作到位;4. 站立时,姿态端正,两手自然下垂至裤边两侧,两腿微微并拢,两腿间距不得超过两肩间距;5. 认真填写、看好交接班记录内容并按要求完成;6. 熟记本楼内各住户情况;7. 住户进出时,要主动 “问好 ”、说 “再见 ”,并提供拉门服务,对老幼、病、残、孕要进行搀、扶、送工作;8. 当班期间,态度和蔼,笑容可掬,给人以亲切感和舒适感;9. 作好信件、报刊的分拣和派送工作,熟知住户订阅情况,并作好收发记录;10. 作好来客登记工作,并随时与巡逻人员保持联系,以便掌握楼内各时段
23、内情况;11. 器械佩带整齐有序,目视感觉协调、自然;12. 不得与各工作人员在当岗期间聊天、说笑、打闹(正常工作需要除外)13. 遇紧急情况发生时,按紧急事件处理程序办;14. 熟练使用各种消防器材,掌握使用要领;15. 熟知各种器械使用方法,熟练掌握使用技巧;16. 下班换岗后,在公共区域均需保持衣帽工整及步伐形态整齐要求;车辆管理工作标准1. 道路线型、断面与整个住宅区建筑群体布置相协调;2. 车行道通至每幢住宅楼单元入口处;3. 外来车辆未经许可,不可进入辖区;4. 进入物业辖区内车辆,均服从物业公司管理;5. 凡装有易燃、易爆、剧毒品或有污染物品车辆或2.5 吨以上货车,一律不准驶入
24、辖区;6. 驶入辖区内车辆均需减速,时速不超过15 公里,无鸣笛现象发生;(救护车、警车、救火车除外)7. 辖区内所有车辆均纳入物业公司管理范围,作到一车一证、一证一位、车证齐全,见证放车;8. 车辆管理员礼貌待人、热情周到;9. 车辆管理员熟知车主姓名、车型、车牌号、房号、车位;10. 车辆管理员随时巡查车辆停放情况及车辆的车况,遇有门未锁、灯未关、漏油、漏水等现象发生时, 10 分钟内通知车主;11. 停车场内无货物堆积、道路阻塞现象;12. 停车场内地面无水、无油、无污、无纸屑、无烟头等杂物;13. 停车场道路平整无坑、无尖锐物、无金属钉状物;14. 停车场内有明显禁烟标牌,且消防器械及
25、设施均配备齐全,使用功能完好率 100% ;15. 辖区内交通事故年发生率不超过 2%,丢失事故发生率为 0%;16. 地下停车场光线明亮,能见度高,目测距离50 米以上;17. 临时停放车辆收费率 100% ;18. 每车位文字档案齐全、资料准确率100% ;19. 外来进出车辆有登记,完成率100% ,准确率 100% 。空调运行工岗位职责( 1)熟悉本大楼装备的空调型号、操作规程,每天准时开启和关闭,对外界和各空调区域的温度、相对湿度进行监测,根据外界天气变化及时进行空调工况调节,努力使空调区域的温度、相对湿度符合规定的数值范围,并按运行记录表做好记录(开机前、停机前及每小时记录一次运行
26、情况)。( 2)设备开、停应须及时转换运行状态牌,尤其是接到维修人员停机维修通知后,立即挂检修牌。( 3)值班人员必须掌握设备运行的技术状态,发现问题立即报告领班或主管。发生紧急故障,领班或主管不在时,值班人员负责组织力量及时处理。( 4)做好空调设备维修保养记录及设备故障记录。( 5)做好空调和空调机房及控制柜的清洁工作,做到无污迹、无灰尘、无垃圾。( 6)积极参加业务学习和技术培训,提高业务技术水平。( 7)值班人员必须严守岗位职责,服从指挥,严守操作规程。对领班安排的工作负责,不得擅离职守,如离开值班室去巡查或抄表必须知照同值人员。( 8)严格遵守员工守则及公司的各项规章制度。巡逻岗工作
27、标准1. 着装整齐、统一,帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整,目测衣物无污、无油、无破损;2. 仪容、仪表洁净、端庄,不留胡须,发不过耳、不过领,目视无不舒适感;3. 器械佩带、物品配备齐全、整齐;4. 白天巡逻园区不少于 6 次,楼内不少于 8 次;夜间巡逻园区不间断、楼内不少于 6 次;5. 认真作好巡逻记录,对各种不安全隐患、工程设施、设备及清洁卫生情况应及时处置并详细记录后上报;6. 巡逻过程中,遇到住户应打招呼,主动问好,若接到住户投诉或建议,应认真记录及时上报;7. 对重点区域和部位(如监测死角、设备房)做重点监测跟踪和记录工作;8. 巡逻过程中,遇到可疑人员,可进行跟踪、盘查直至带回保
28、安办公室审讯;9. 与保安办公室及各楼门岗保持密切联系,及时汇报相关情况;10. 接客户电话报案后, 5 分钟内到达现场;遇见住户本人报案, 3 分钟内到达现场;11. 熟知各种器械使用方法,熟练掌握使用技巧;12. 熟练使用各种消防器械,掌握使用要领;13. 园区内巡逻注意行走姿势、姿态,且保持统一、一致,目视且形象感要好;14. 遇紧急情况发生时,按紧急事件处理程序办;15. 下班换岗后,在公共区域均需保持衣帽工整及步伐形态整齐要求;16. 按规定责任路线巡视检查,登楼至高,徒步下楼,呈 s 型巡视。园区门岗工作标准1. 着装整齐、统一,帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整,目测衣物无污、无油、无破损;2. 仪容、仪表洁净、端庄,不留胡须,发不过耳、不过领,目视无不舒适感;3. 每班次交接应完成全套交接岗动作,作到熟练、准确、动作到位;4. 站立时,姿态端正,两手自然下垂至裤边两侧,两腿微微并拢,两腿间距不得超过两肩间距;5. 对住户及来访者笑容可掬、亲切、耐心;6. 器械佩带整齐有序,目视感觉协调、自然;7. 短时间内熟知、熟记辖区内住户及其车辆(包括车号);8. 对住户要用规范用语问好;9. 认真作好来客登记工作,并及时与巡逻岗
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030年中国皮革皮件箱包市场运行现状及发展前景分析报告
- 2025-2030年中国电热线市场运行状况及前景趋势分析报告
- 人教A版高一(下)数学必修第二册6.2.4向量的数量积【教学设计】
- 六年级下册数学教案-总复习 正比例与反比例|北师大版-@-1
- 统编版五年级语文下册第一单元习作 那一刻我长大了 公开课一等奖创新教学设计
- 2024年麻纺织品项目资金需求报告代可行性研究报告
- 2025年度宗教场所装修个人承包工程合同
- 汽车展厅装修合同标准版
- 2025年家庭房产赠与及社区共建合作协议
- 2025年度土地经营权流转个人承包合作合同协议书
- 作品集合同范本
- 保安员综合理论考试题库备考500题(含各题型)
- X证书失智老年人照护身体综合照护讲解
- 2025劳动合同法重点法条导读附案例详解
- 2025年内蒙古自治区政府工作报告测试题及参考答案
- 2024年全国中学生生物学联赛试题及答案详解
- 2025年度花卉产业大数据服务平台建设合同2篇
- 2025年度花卉产业大数据平台建设合同3篇
- 小学班会-交通安全伴我行(共25张课件)
- 建筑施工现场安全警示(案例)
- 《生产与运作管理 第4版》课件 第1、2章 概论、需求预测与管理
评论
0/150
提交评论