某集团公司新建项目薪酬设计方案

1、某集团公司新建项目薪酬设计方案一、薪酬构成现金总收入 =岗位工资 +年功工资 +津补贴 +绩效考核工资 +项目专项奖励（一）岗位工资岗位工资依据项目类别及岗位职级确定。1. 项目类别划分根据新建项目的技术难度、投资规模、工期长短以及工期紧迫程度、外部协调难度、地区差异等因素，将项目划分为一类项目、二类项目、三类项目。对于投资额大、工期长和工期要求紧迫、新涉足的行业与专业、技术难度实施很大、技术要求很高的项目定义为一类项目；对于投资额中等、工期和工期要求一般、与传统技术差异不大、技术实施难度和技术要求较高的项目定义为二类项目；对于投资较小、工期较短和工期要求一般、传统技术类项目、技术实施难度较小

2、、技术要求一般的项目定义为三类项目。2. 岗位职级划分对新建项目的岗位实施统一的岗位职级划分，简化岗位职级，分6 个职级。设定标杆岗位，其它岗位参照标杆岗位归入相应职级。项目负责人最高，为 6 级，部门负责人次之，为 5 级，以下依次为主管、 4 级，一般管理人员（工程、技术类） 、3 级，行政办公人员（非技术管理类） 、2 级，操作人员最低， 1 级。（二）年功工资项目负责人以外的其他人员均执行年功工资，让人员随着在企业工作年限的加长而在收入上有所体现，利于留住优秀人才。（三）津补贴对轮班性的操作岗位 , 按执行相应夜班津贴， ；回民按国家标准执行相应补贴。（四）绩效考核工资绩效考核工资是为

3、全面了解、合理评估员工工作绩效，有效掌握员工良莠表现， 提高工作效率而设立。通过考核， 可以加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，激发员工的工作热情和积极性，更好的促进项目组工作目标的完成。绩效考核工资依据项目组整体考核以及个人的绩效考核结果兑现，并根据从事岗位的不同采用不同的考核周期。项目组负责人采用季度考核，其他岗位人员采用月度考核。（五）项目专项奖励发放项目专项奖励是为了激励项目管理者提升管理水平，更好地保证按时、按质完成项目的阶段性目标，对项目实施者给予的阶段性的奖励措施。根据以下情况确定奖励额度。1. 根据项目完成的进度、质量和资金使用情况给予项目单位一定的奖励。2. 项

4、目竣工验收后，根据项目运行情况给予的一次性奖励。注：特殊人员执行协议工资制。二、薪酬水平确定本方案中所提及的薪酬水平指 在完成工作目标的前提下， 所能达到的薪酬标准。（一）项目负责人薪酬策略：为体现对项目负责人的高激励政策，项目负责人薪酬采用比其他生产型单位负责人略高的标准。在确定具体薪酬标准时，可以取生产型单位负责人的最高值、最低至、中位值，再将项目负责人的薪酬与其他生产型单位负责人的这三个值对标，取略偏高值。其中项目负责人薪酬水平含专项奖励。（二）其他岗位人员其他岗位人员的薪酬水平，参照集团公司其他生产型单位的薪酬标准确定，总体水平略高一点。同时，为简化薪酬等级，在具体设计薪酬水平时可采用

5、宽带薪酬，充分利用宽带薪酬的“柔性特点” ，使每一等级的薪酬浮动范围很大，弱化等级观念，并通过带宽及重叠度的设计，使处于下一薪酬等级的人员在取得高业绩的时候能获得比上一薪酬等级人员更好的收入，为员工打通薪酬晋升通道。三、薪酬结构设计对于项目负责人以及其他岗位依据工作性质的不同采用不同的薪酬结构，职级越高，浮动部分越大。（一）项目负责人项目负责人采用3:7 的固定浮动比，岗位工资占年度总现金收入的30%，月度发放；绩效考核工资占年度总现金收入的 70%，其中的 35%用于专项奖励，根据项目的完成情况予以兑现， 其余 35%用于日常考核发放，根据新项目的阶段性完成情况按季度进行考核兑现。（二）其他

6、岗位人员主管以上（含主管级）人员采用 5:5 的固定浮动比，其中：岗位工资占年度总现金收入的 50%，月度发放；绩效考核工资占年度总现金收入的50%，依据考核结果兑现发放。主管以下人员采用7:3 的固定浮动比，其中：岗位工资占年度总现金收入的 70%，月度发放；绩效考核工资占年度总现金收入的30%，依据考核结果兑现发放。四、具体实施时的注意事项（一）一个薪酬方案要成功实施一定是一把手工程，需成立专门的新建项目薪酬领导小组，组长由一把手担任，成员由公司领导、公司负责项目建设、生产、人力资源、财务等相关专业部门人员组成。（二）明确领导小组主要职责：1.负责制定、审核、批准新建项目薪酬设计方案。2.

7、负责审核新建项目类别的划分。3. 负责对项目完成的进度、质量进行考核，并提出考核建议。4.负责新建项目预算管理，以及对资金使用情况资金使用状况进行考核并提出考核建议。（三）项目组人员编制为合理控制人力资源成本，提高项目管理运行效率，项目组成员应控制在合理水平。1. 项目负责人、部门负责人实施单首长负责制。2. 主管以上人员必须报经人力资源部备案后方可执行相应薪酬标准。（四）项目组内部考核要求项目组制定内部绩效考核办法，报人力资源部备案，并依据考核办法对所属人员严格考核，依据考核结果兑现薪酬。（五）项目组工资总额管控项目组的工资总额按照人力资源部制定工资总额管控办法执行，工资总额实际发放不得超出

8、人力资源部批复的总体额度。石家庄市海南路 98 号华北制药河北华民药业有限责任公司052165联系电话： 0311-8815293713930161800邮箱：师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是

9、以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉