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文档简介
1、内审组长的职责.(2-1) 对内部审核（包括:策划、调查、分析、报告、后续的纠正措施及关闭）负主要责任； 负责文件评审，制定计划，选择审核组成员，分配任务，指导内审员编制检查表，准备内审工作文件 ； 主持预备会、首次会、内部会及末次会； 组织、协调现场审核工作按计划进行； 领导审核组确定不符合，作出审核结论；内审组长的职责.(2-2) 组织验证不符合项实施纠正措施有效性； 整理评审文件，分发评审报告； 向实验室领导层报告内部审核结果； 对评审组其他内审员的现场评审表现作出评价。 内审员的职责 协助内审组长做好评审准备； 对所承担的管理体系、技术能力评审任务实施审核，收集审核证据； 在内审组内部
2、会上报告审核发现、分析审核中发现的质量管理、技术问题； 编制不符合项报告； 按照内审程序和要求提供书面记录； 验证纠正措施有效性，完成组长分配的其他工作。l 质量负责人/内审组长负责制定审核计划，审核计划包括：审核范围，审核依据，审核日程安排，相关文件（如组织的质量手册和审核程序）及内审组成员。l 具体的分工安排应由审核组长与相关审核员协商制定。主要内容：l明确实验室质量管理体系对内审有关要求；l明确本次评审的目的、范围和依据；l说明评审计划，确认分工、时间和工作程序；l统一评审方法及不符合项和观察项的判定原则；l介绍受审核部门/过程的情况，提出重点关注内容，必要时，确定目击试验项目；l重申公正、客观要求和注意事项；l讨论有关审核事宜，解答疑问。目的： 说明评审目的、范围和要求，确认安排方式： l一般由评审组长主持，必要时，实验室主要领导或质量负责人主持/讲话；l实验室最高管理层、各职能部门负责人、评审组成员参加；l会议应简短，内容明了；l请到会人员签名，并记录相关信息。主要内容l介绍审核组成员；l强调内审目的、落实审核范围；l说明审核依据和程序；l阐明内审各个细节安排：评审分工、审核部门、时间顺序、审核方法、不符合
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