商务谈判预案

1、四川农业大学（2012学年第二学期）题目模拟商务谈判预案课程名称：商务谈判任课教师：刘春梅商务谈判预案、谈判主题解决金色阳光农业科技发展有限公司和新西兰佳沛国际有限公司双方猕猴 桃贸易的问题二、谈判双方甲方：金色阳光农业科技发展有限公司 乙方：新西兰佳沛国际有限公司三、谈判双方人员组成甲方：主谈：总经理: 财务总监： 市场部部长： 秘书： 法律顾问： 技术总监： 翻译：乙方：亚洲区副总经理: 财务总监： 采购部部长： 秘书：法律顾问： 技术总监： 翻译：四、谈判内容1、谈判地点：都江堰2、谈判时间：3、谈判方式：五、谈判形式分析我方优势：猕猴桃质量过硬，品质极好我方劣势：自主开发海外市场小，对

2、外国公司依赖性较大 对方优势：有广阔的海外市场和丰富的资金对方劣势：高品质原料严重缺乏六、谈判目标最理想目标：3800美元/公吨CIF皇家雷港可接受目标：3300美元/公吨CIF皇家雷港七、谈判程序及具体策略1、开局感情交流式开局策略：通过谈及双方所在地天气和对对方的招待情况加深 感情，并在此基础上把对方引入融洽的谈判中2、中期阶段：1 ）红脸白脸策略：有两名谈判成员其中一名充当红脸，一名充当白脸协 助协议的谈成，把我谈判的进程和节奏，从而掌握主动；2 ）层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难， 步步为营地争取我方利益3 ）把我让步原则：明确我放核心利益所在，实行以退为进

3、策略，退一步 进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当地降低价格来争取更大利益；4 ）突出优势：以资料为支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带 来的利益，同时着重突出我方优势，暗示对方协议失败的巨大损失；5 ）打破僵局：合理利用暂停，冷静分析僵局原因，可运用把握对方肯定 形式，否定对方的方法打破僵局，适时地声东击西打破僵局；3、休局阶段：如有必要，适时地调整方案4、最后谈判阶段：1）把握底线：把握我方最终利益和最大让步幅度，在适时地阶段提出我 方最后报价，实用最后通牒策略；2 ）埋下契机：在谈判中形成一体化策略，以期建立长期合作关系3 ）达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范

4、本，请对方确 认，并确定最后签订合同时间。八、谈判准备资料中华人民共和国合同法、国际合同法、经济合同法、2000年国际 贸易术语解释通则背景资料、财务资料、技术资料、产品资料（营养价值、质量认证证书5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 57213119215891832657710018030

5、90012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10