大连开发区职业培训中心项目可行性报告

1、大连开发区职业培训中心工程可行性报告第一章 工程概况为了大连开发区经济、社会、环境协调和快速开展，管委会站在落实科学开展观的高度，不遗余力的推动教育卫生事业开展，让开展的成果惠及全体市民。管委会领导在屡次调研、多方征求意见和论证的根底上，将建设高水平、国际化、与世界接轨的现代化职业培训中心列入了重大议事议程。1.1 工程名称大连开发区职业培训中心1.2 建设根本情况培训中心拥有一支实力雄厚、特色鲜明的教学团队。专任教师301人，其中，教授30人，副教授91人，博士后3人，博士14人，硕士学位118人。专任专业教师85%以上具有“双师素质;国家职业技能鉴定考评员55名；教授、博硕士做师傅，既有博

2、硕士学识，又有技师资格，持有技师或高级技师资格证书达30人。中心聘用了一大批有丰富实践经验的工程技术人员和能工巧匠作兼职教师、客座教授或实习实践指导教师，建有行业企业的专业技术人才和高技能人才兼职教师库，入库人数近3万名，实践技能课程由经验丰富的一线兼职教师担任。并常年聘请英、美、澳等外籍教师从事外语教学工作。1.3 工程的目的培训中心的建立可以满足人们到达高水平的技能、知识、态度、经验等，实现职业生涯的规划。其目的如下：1、 为职工提供职业技能培训，创造美好的未来。大连是一个经济开展迅速的沿海城市，因为地理条件的便利，大连的外资企业相对较多，其中日本的最多了占外资40%，韩国14%，香港14

3、%。美国13%，新参加企业有明的，德国群众，英特尔，SK，花旗银行，等等企业职工较多，调查显示，70%的职业员工有意愿通过社会职业培训这个途径提高自己的知识层次，以期未来能有更好的开展。从目前我国企业职工队伍总体素质状况看，技术工人短缺问题已经相当突出，而现在大连开发区在职业培训方面不能满足众多企业的需求。因此，职业培训中心的建立是一个当前亟待解决的一个问题。2、为社会培养具有创业能力、创新能力和实践能力的技术型人才通过创业培训，让结业学员创办企业，创造就业岗位解决的不仅仅是劳动者本人的就业问题，同时可以促进个体经济和民营企业的开展，从而创造出更多的就业时机，进一步扩大就业容量，到达缓解就业压

4、力，全面促进经济开展，维护社会。1.4 工程的选址大连开发区职业培训中心建设工程的选址主要两方面的问题：1、 职业培训中心对环境的要求2、 培训中心建设和运营过程中对周围环境的影响一、培训中心的建立对环境的要求1、培训中心要交通便利开发区的城市开展趋势是东扩，培训中心的设置要从分考虑城市未来的开展变化，培训中心选址必须考虑周边的交通状况，培训中心周边应交通便利。需考虑附近的交通线路状况、城铁及地铁的开通情况最好能设在城铁、地铁延线，考虑培训中心周边是否有停车场、停车位及是否常出现塞车等。不能选在人口稀少地区，所以应该选址在交通相对便利的中心地带。2、要远离闹市区、工业污染区等有害人体健康的地区

5、 培训中心必须要选择在周边环境安静，远离噪音、空气污染和水污染等地区，与工业区保持一定距离。；对食品、皮革加工厂等轻污染源应距离2公里。二、培训中心建设和运营过程中对周围环境的影响，不对周边环境造成影响。1、施工期环保控制 通过施工期环境影响分析知，工程施工期会给所在区域空气环境、地表水环境、声环境造成不同程度的影响，经采取本评价提出的洒水、围墙隔挡、必要的降噪措施后，其影响可得到有效缓解。施工期对环境和公众的影响是短时的，其影响随施工期结束即消除。2、环境绿化建设 培训中心建立完成之后，会对施工过程中的垃圾、废料统一进行处理，不会对周边环境造成污染，还要对培训中心及其周边环境进行绿化建设，美

6、化环境，净化空气，不对周边环境做破坏，不影响周围居民的日常生活。3、废物处理 在培训中心经营、教学过程中，会产生生活垃圾，对于这些我们会请专人对环境进行相应处理。三、 大连开发区职业培训中心建设工程选址 根据以上要求，大连开发区职业培训中心建设工程初步确定在大连市经济技术开发区富民公园附近，占地40000m。第二章 工程的需求分析2.1 开发区职业培训中心市场调查大连市开发区职业培训中心的主要目标市场是开发区、金州等，目标人口到达70万。1大连开发区目前的职业培训中心机构情况大连开发区能够提供职业培训中心是专门从事职业技术培训的全民所有制事业单位，是区内提供技术培训的专业机构，现有在编人员30

7、1人，外聘人员45人，其中有硕士学位以上人员有226人，讲师55人，缺少固定的授课场所。开发区拥有300万人口，外资企业较多，人口大局部为外来流动人口，其中大局部企业需要通过职业培训来提高员工的知识、技能、经验等，但开发区现有的职业培训中心难以满足庞大的市场需求，许多企业都需要从高校聘用讲师来企业进行培训。现今企业培训的缺乏有以下几点：一、公司培训的理论定位立意不高，导致战略定位执行时常常错位。操作中并没有将企业文化的核心精神贯彻到企业培训规划的制定之中，局部企业高层把培训投入作为生产本钱看待，导致企业在盈利时不愿意增加本钱而不重视对培训的投入，在企业出现亏损时又没有能力进行培训投入。二、是公

8、司的培训规划没有与时俱进进行调整和修正。公司做培训需求调查时，依据之一是年度规划。因为经营环境的变化和公司的快速开展，如果企业的措施不能和环境相适应，哪些措施是没有方法到达预期效果的。同时仅仅根据调查表获得的信息是很难突出为企业战略效劳的目地。三、是需求分析没有突出为改良企业绩效效劳。公司制定培训规划时的目的之一是改良企业绩效。但是培训需求分析时并没有从发现绩效差距入手，而是更多从岗位和技能要求的具备的技能 已经掌握的技能入手，仅仅表达了为提高员工的岗位技能效劳。同时由于培训没有和绩效考核挂钩，大家选的都是自己感兴趣的，不一定和现在的职务或未来的职务相关。 大连开发区职业培训中心拥有优秀的教学

9、团队，通过有针对性的调查、分析，最后做出相应教学策略，增强企业的培训的效率。有助于了解受训员工现有的全面信息；了解员工的知识、技能等需求；了解员工对培训的态度；有助于估算培训本钱；有利于防止浪费；有助于使培训做到合理化；能够提供测量培训效果的依据。2.2 开发区职业培训中心的市场预测 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!谢谢！保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照#年度目标的要求，做好#的平安保卫工作，保护全体人员和公私财物的平安，保持#正常的经营秩序和工作秩 序。二、做好消防平安工作，认真贯彻“预防为主的方针，教育提高全体人员的消防意识和

10、防火知识，配备、配齐#各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保#各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保#内外平安。四、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天清扫，窗明地净。12、服从领导安排，完成领导交办任务。    5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要

11、正确使用灭火器，电器，应先切断电源。6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。  九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。   保安员值班操作及要求 一、交接岗1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。二、执勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立岗迎接上班人员；12:00 12:20 、18:00 18:20立岗送下班

12、人员。2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室存放物品或打 ，禁止打瞌睡。4、维持门口秩序，使之保持畅通。5、熟记消防，报警，救护及内部联系 。三、巡逻巡逻是防盗及发现#有不平安因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不与无关人员闲聊，并将每一点所发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走动，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房为重点进行检查，每晚零点之后巡查不少于两次。四、防火工作1、严格门卫制度，严禁无关人员，将易燃易