「生态不仅属于BAT重度垂直的下一步必是生态」

1、以用户群需求为核心？我认为，重度垂直就是生态模式之一。重度垂直让企业从产业链或价值链的上游 一直打通到下游，让消费者可以在一个平台上获得一系列完整的服务，而生态就是在此基础上形成相对的闭环。？按照重度垂直的逻辑来说，每一个移动互联网服务，实际上都在构造一个独立生态 都处在形成一个相对闭环生态的过程中。 可以预见的是，生态已不仅仅属于BAT 这样大公司，在移动互联网如此迅速发展的当下 ，重度垂直往前一步走向生态是 必然趋势。现在很多移动应用，做硬件的也好，做上门的服务也好，都已经开始这么做了，终极目标都定在要把自己做成更强大更完整的服务体系上。 其实这对消费者而言 是一件好事，只有垂直整合才能提

2、供最极致的用户体验。但生态和闭环并不等于垄断。垄断是完全的闭环，是用牺牲用户利益的方式实现 自己的利益。而生态是通过最大化用户利益， 从而实现自己的利益最大化，最受 益的首先是用户，再是企业。这才是可持续的生态模式。其实，生态布局已成为全球互联网发展趋势，单打独斗已经行不通了，互联网行业将迎来生态时代。未来的竞争将不仅仅是某个产品或者某个点的竞争，更是企业在生态链各环节整合协同能力的竞争。虽然现在计划做生态的企业很多，但我并不认为所有的生态最后都能留住用户。真正能满足用户服务需求的企业生态才有可能活下来。？在未来的生态时代，并非仅有大生态存活。在用户需要的每一服务里，都可以成 就很多独特的价值

3、生态链。而用户构成的不同，会形成用户消费的差异化 ，或将 塑造不同的消费生态。?举个例子，中国的展丝阶层和富有阶层是很难用同一种消费形态的 ，也很少会在 同一个地方购物，他们必然有差异化的消费需求。在过去，这种差异化带来了超市、 商场和奢侈品商店等不同形态的商业模式，而在互联网时代，差异化仍将延续，并 将催生出不同的生态。?此外由于体量和业务的不同，电商、搜索、社交、视频以及软硬结合的智能硬件 领域等，每一差异化领域都将形成特色鲜明的生态体系。所以，不同的厂家、品 牌和不同的商业模式应该以自己的用户群需求为核心去打造生态。乐视生态战法在打造生态系统上，乐视一直目标明确，就是按照全产业链重度垂直

4、的逻辑，打造 一个完整的娱乐生态链。?从平台开始，到内容网站、影视公司、电视剧公司 ，再到终端的硬件盒子、电视 和下游的O2O等，平台+内容+终端+应用，形成一个重度垂直的闭环，满足用 户对各类娱乐内容的消费需求。乐视 TV智能终端、乐视影业、乐视网的迅猛发 展，证明了这种生态模式的生命力。?乐视目前在做的就是，寻找可以复制这种生态体系的领域。在我看来，这个领域应该具备三个条件：一、可以打造内容平台；二、存在内容分发；三、可以软硬 件结合，并可通过硬件打通全产业链 ?所以我们的思路是，坚持生态战略，沿着乐视的内容频道去做延伸。最新推出的 乐小宝是亲子频道的延伸，未来体育频道、健康频道、娱乐频道

5、也会有相应延伸。每个频道都将有基于本频道的内容， 包含内容平台、分发平台、内容应用到智能 终端在内的服务生态链，从而形成有趣生活的大生态。?201 5年，乐视主要方向将集中在体育、健康和娱乐上，如果真的要出超级手机的 话，会在体验价值服务变化上下功夫。?之所以选择这些领域，是我们对智能硬件发展趋势有一个判断。我们认为 ,2 0 15 年和201 6年是智能硬件发展的关键年，迫切需要有一两款普及型产品的出现， 它们将被大多数用户接受，并将真正对用户生活产生改变。这种普及型产品最有 可能出现在亲子、健康、运动、娱乐等领域。我希望乐视能在这四个领域中开发 出突破性产品。乐视初步计划在20 1 5年3月、6月、9月，陆续分批推出一些新产品。体育方 面将推出智能自行车，但方向不是运动产品的再延伸 ，比如装个测量血压和心跳 的传感器等，因为我们认为，后者仅为基础功能。乐视智能自行车将接入娱乐属 性，以游戏的形式，通过点卡收取服务费。?在健康领域，乐视不会推出手表、手环或空气净化器。因为，前两种产品，乐视无存量市场，需要从头培育和启发用户，后一种产品很难和现有服务挂钩