是时候让你知道企业文化建设不只是搞活动PPT学习教案

1、会计学1是时候让你知道企业文化建设不只是搞是时候让你知道企业文化建设不只是搞活动活动第1页/共33页第2页/共33页第3页/共33页某企业趣味运动会第4页/共33页第5页/共33页第6页/共33页第7页/共33页第8页/共33页其实，无非是在做两件事：其实，无非是在做两件事：第9页/共33页第10页/共33页员工员工企业企业第11页/共33页企企业业员员工工第12页/共33页第13页/共33页第14页/共33页第一第一步步 让让员工了解自己的目员工了解自己的目标标第二第二步步 与与企业目标企业目标/平台相联平台相联系系如何使员工与企业目标一致？如何使员工与企业目标一致？第15页/共33页第16

2、页/共33页第17页/共33页第18页/共33页第19页/共33页第20页/共33页第一第一步步 使使员工认清自己的能员工认清自己的能力力第二第二步步 使使员工知道如何与环境员工知道如何与环境/他人和谐相处他人和谐相处第21页/共33页 图中的太阳就是我们的人生目标，而人具有的能力则是实现目标的倚仗和工具。 只了解能力特征，不问价值观，员工会被动改造成环境所需的样子，这样会导致他们缺乏自我意识，同时感觉受人摆布，遇难则逃；只知道价值观，不了解能力特征，员工容易变成“空想家”（找不到实现目标的途径）和“幻想家”（直指终极目标，不务实）。 所以，我们只有让员工看清他们的太阳和自身能力，才能帮助他们

3、有效达成目标，进而提升对企业的归属感。第22页/共33页第23页/共33页性格本源模性格本源模型：型：第24页/共33页第25页/共33页1.“金金”人人所属空间：“外向&理性”空间属性：硬“金”人体现了金的特性锐利、开拓、挑战价值实现路径：“从做事中获得成就感”优势：强者姿态、不断挑战、开拓创新、决策果断、执行务实、掌控有力劣势：固执强硬、过度控制、缺乏耐心、不近人情与“金”人相处，需注意：尊重挑战他们的权威不是明智之举，随时会被KO结果和他们沟通最好的方式是：直奔主题第26页/共33页2.“木木”人人所属空间：“内向&理性”空间属性：韧“木”人体现了木的特性秩序、成长、原则

4、价值实现路径：“从专业中感受品质”优势：逻辑有序、观察分析、关注细节、精益求精、成长积累、严守承诺劣势：内向冷漠、不喜变化、不善交际、妄断指责与“木”人相处，需注意：正确证明你是对的，方可改变他们的想法逻辑因果论证和充分论据，是说服他们的关键第27页/共33页3.“水水”人人所属空间：“内向&感性”空间属性：柔“水”人体现了水的特性包容、婉约、易感价值实现路径：“从与人相处中感受和谐”优势： 温柔婉约、亲和包容、深思熟虑、善解人意、多愁善感、忠诚可靠劣势： 缺乏自信、安于现状、优柔寡断、妥协退让与“水”人相处，需注意：和谐冲突和潜在的危险，会令他们速速逃离安心将风险降到最低，是说服他们的关键第28页/共33页4.“火火”人人所属空间：“外向&感性”空间属性：热“火”人体现了火的特性热情、活力、传导价值实现路径：“从与人相处中获得快乐”优势： 热情如火、追求快乐、善于交际、创意无穷、快人快语、感性乐观劣势： 贪玩冲动、缺乏条理、粗心大意、情绪化与“火”人相处，需注意：好玩 枯燥无味，他坚持不了多长时间赞美他们渴望得到赞美第29页/共33页5.“土土”人人所属空间：中间（兼具其他特征）属性：合“土”人体现了土的特性均衡、整合价值实现路径：“在变换中收获意义”优势： 特质无鸿沟、灵活调整、适应力强、整合资源、兼容