探讨我国制造企业信息化存在的问题及对策

1、探讨我国制造企业信息化存在的问题及对策摘要：制造业已成为我国国民经济的支柱产业 , 信息化是提升制造产业综合竞争力的关键 , 因此对制造信息化的研究显得尤为重要。分析了我国制造信息化存在的问题 , 并提出相关对策。关键词：制造信息化 ; 存在问题 ; 对策随着计算机技术、通信技术、络技术以及微电子等先进技术的蓬勃发展 , 人类社会正实现从工业社会向信息社会的转变 ; 我国加入 WTO融入全球经济一体化潮流之后 , 我国面临越来越严峻的挑战 , 信息化已逐步成为提升综合竞争力的关键。而这其中 , 最值得重视的当属制造业。信息技术给制造业带来的是革命性的变化 , 它贯穿于一个制造的设计、生产、管理

2、、销售等各项活动。制造信息化的内容 , 从设计和生产的角度 , 利用先进的信息技术改造落后的传统技术 , 实现设计和生产过程的电子化、 自动化、智能化和信息化 ; 从管理决策的角度 , 利用信息技术来促进管理决策水平的提高 , 实现管理决策的科学化、 络化、智能化和信息化 ; 从市场销售的角度 , 利用信息技术有效整合内外信息和知识资源 , 实现市场销售的电子化、络化、智能化和信息化 1-2 。制造业是我国的支柱产业 , 提高我国的国民经济实力 , 必须毫不动摇地坚持制造信息化建设。1 我国制造信息化发展历程我国制造信息化建设起步较晚 ,20 世纪 70 年代初 , 我国制造信息化历程开始起步

3、 , 计算机从单项应用向综合应用发展 ;80 年代初 , 制造信息化过程开始发展。自十五大以来 , 中央对信息化及制造信息化给予了高度重视 , “制造型信息化关键技术攻关及应用工程”被列为国家十五科技攻关重大专项项目。 十六大进一步指出要“坚持以信息化带动工业化 , 以工业化促进信息化 , 走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”。跟随信息化的浪潮发展至今 , 我国制造信息化建设已有一定的规模 , 现今制造业已成为我国国民经济的支柱产业 , 据 20XX 年中国统计年鉴统计 , 制造业工业总产值约占整个工业总产值的 85%,占全国 GD

4、P的 36%左右。2 我国制造信息化建设存在的问题制造信息建设投资不足 , 信息化人才匮乏近年来 , 我国制造加大了对信息化建设的投资力度。据调查 ,20XX 年我国制造业信息化投资总额达到了 437 亿元 ,20XX 年我国的制造业信息化建设投资总额已达到 514 亿元 , 较 20XX 年我国制造对信息化建设投资力度提高%。与此同时 ,我国制造型对信息化人才引进有所提高,20XX 年对信息人才的引进较20XX 年提高 %。但从国家重点制造来看 ,%的对信息化建设投入不足。大多数的融资渠道较少 , 外部资金来源不足 , 难以为制造信息化的后期发展提供后续资金 , 导致信息化不完全。制造缺少信

5、息化人才仍然是制约信息化发展的主要因素。调查表明,%的制造缺少信息化人员 , 即使是国家重点制造 , 仍有 %缺少信息人才。制造信息意识薄弱 , 认知程度不高随着信息化的深入 , 我国制造对信息化的意识和认知程度逐渐提高。调查显示 , 我国制造每 100 人计算机拥有量由 20XX 年的台提高到 20XX年的台 , 增长 %; 此外设立 CIO 的制造也有所提高 , 由 20XX 的 %提高到 20XX年的 %,增长 %。但是 ,制造对信息意识的薄弱依然是制约制造信息化建设的瓶颈因素。调查显示,制造自发的信息化建设需求不超过 29%,%的制造对信息科学技术知识表现为短缺。较多数制造缺乏信息化建

6、设的系统观 , 未认识到信息化对于自身发展的重要性; 部分制造对信息化持观望态度 , 怀疑信息化的效益和可实施性 , 担心会破坏原有的系统体系 , 导致无法继续运营 ; 少数制造把信息化理解为简单计算机操作 , 没有意识到信息化建设是一项系统的、复杂的长远工程。制造信息技术应用不够广泛深入, 管理体系不健全我国制造对信息技术的应用有了一定的提高 , 管理体系也有了一定的完善。从内部局域的使用来看 , 建立内部局域的制造由 20XX 年的 %增加到 20XX 年的 %, 增长 %;从 ERP管理软件的使用来看 ,20XX 年比 20XX年增长了 %。但是 , 制造对信息技术的应用不够广泛深入。

7、大多数还停留在上查询 (%)、发布信息 (%)等一些基本计算机操作上。对信息技术应用的深 ( 下转第 36 页)( 上接第 34 页)度还相当有限 , 如 CAD,相当一部分停留在图上 , 三维 CAD、仿真设计等应用很少。部分制造对信息技术的重视远高于管理。就整个制造业来说 ,ERP 管理软件普及率仅为 %。一个的管理系统涉及财务管理、库存管理、人事管理、资源管理等信息系统 , 但是大多数制造只能拥有 12 个层面的管理系统 , 或者不能将其中的每个分项管理系统融合到一起 , 造成了信息孤岛。3 发展对策加大信息化建设资金投入, 培养信息化人才制造信息化建设需要加大资金的投入。 制造自身应该

8、利用各种渠道融资 , 包括市场筹资、银行间接融资、引进外资等 , 同时要合理利用资源 , 减少资源浪费 ,节约成本 ; 政府要加大财政对信息化建设项目的投入 , 还应在税收、信贷等方面对制造给予大力的扶持。为了提高信息化效率 , 制造还应重视信息化人才的培养。制造可设立专门的信息化部门 , 用于引进信息化人才 , 尤其是高素质信息化人才和复合型人才 ; 加大培训员工 , 根据不同层次员工对信息化的需要 , 制订不同的培训方式及内容 , 分开进行有效的培训 , 提高培训效率。加强宣传 , 提升信息化重视程度政府要把信息化作为国民经济和社会信息化的核心和基础加以规划 , 确定信息化的发展方向、目标

9、、重点、技术规范等 , 培育一批典型并推广其经验。多数制造对信息化的认识不够准确全面 , 政府有义务帮助这些重新认识信息化。作为信息化建设的主体 , 更应提升信息化重视程度。制造信息化是一场全方位的变革 , 如果没有全员信息意识的提高、 思想观念的彻底解放 , 实施信息化只能是虎头蛇尾 , 难免夭折。作为制造的经营管理人员 , 更应该提升制造信息化意识以及信息技术对改造生产经营管理作用的认识。广泛深入应用信息技术 , 完善管理体系制造要广泛深入应用先进的信息技术。 从全局来看 , 制造业要增加内部局域的使用率 ; 就单个制造而言 , 应扩大局域的覆盖范围。此外 , 对于计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造 (CAM)等技术 , 不应只停留在图上 , 三维 CAD、仿真设计等应灵活使用。同时 , 制造要完善管理体系。 应广泛使用先进的管理软件如 ERP等,以实现现代化经营管理 ; 搭建先进的管理平台 , 如“ 6S”整理 (SEIRI) 、整顿(SEITON)、清扫 (SEISO)、清洁 (SEIKE TSU)、素养 (SHITSUKE)、安全 (SECURITY),满足长远发展壮大的需求。4 参考文献陆清华 . 制造型信息化建设及对策研究D. 天津 : 天津大学 ,20